中软ERP系统E系列机械金属版解决方案_资讯

中软ERP系统E系列机械金属版解决方案

发布时间：2013-09-02 发布人：中软软件 1366

　　众所周知，ERP系统分为通用型ERP系统和行业ERP系统。行业ERP系统就属于众多行业管理软件的其中之一。如冶金行业ERP系统，就属于钢铁冶金管理软件（>>>点击试用）的一种，而钢铁冶金管理软件又不局限于ERP系统，还有钢铁冶金进销存软件、钢铁冶金仓储管理系统等。中软ERP系统机械金属行业版就是一款专为机械金属行业打造的一款专业的行业管理软件。

    中软ERP系统机械金属行业版以生产制造为核心，与物流、财务、绩效、人事、PDM、OA等形成一个完整的数据管理体系，通过对生产的事前控制(工序交期控制、工序余数控制、产能负荷控制、标准损耗控制、物料需求控制、入库收货控制、领料定额控制、库存预警控制)；事中执行(周、日生产计划、委外生产计划、物料订购计划)；事后监督(成本分析、销售分析、绩效分析)。协助机械金属行业企业优化运营流程，加强对内部管理的控制，提升企业的市场竞争力，以更优的产品与更低的成本来获得更多的订单。分销系统的应用将企业的管理有效延伸到市场一线，实现对销售与市场的实时管理，及时掌控市场信息；通过库存管理和优化排产合理控制企业物流，实现供应链与财务的有效集成；进销存系统的应用提高了库存管控的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

    客户需求与设计变更，设计BOM、生产BOM、订单BOM、辅料BOM等

    企业正朝着以客户为中心的生产方式的变革，客户需求多样化导致设计变更的频繁化。这些需求包括全新功能与性能、功能与性能的增减、改进，新材料、新工艺的运用，对不同设计版本的发布、管理、控制。以及按客户的要求根据标准的零部件作出配置。

    与PDM的接口满足全新的或重大变化的设计需求；设计变更的管理满足对材料、工艺、规格、时间、版本变动的需求；订单BOM满足客户对产品具体配置的需求。

    灵活的工艺变更支持

    系统提供工艺变更与工序转移，满足机械金属企业生产过程中对于工序的临时增加或变更需求，可支持单次变更也可支持变更。当工艺变更或转移后，所有车间模块数据统一同步更新，使生产与技术及车间的工艺保持同步，避免生产出不符合装配需求的产品。

    详细的生产计划与车间管理

    应用MRP系统编制各生产车间的生产作业计划和采购部门采购计划，尽量减少因生产计划频繁变动而带来的损失；

    采用推/拉相结合的管理模型对大量流水生产类型车间编制生产线的月度、周、日计划、物料领送计划，保证及时生产，提高交货准确率；

    生产线异常时可进行实时监控，确保生产计划有序的执行。

    实时的报表数据分析工具，迅速地、准确地反映出产品零部件或原材料的成套和缺件动态明细表，进行预先监督和控制，保证在降低库存条件下无缺料的情况发生，使生产更顺畅；

    采用分步结转法按零件计算生产成本。对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制。

    详细的边角料控制

    由于许多机械金属行业的原材料是经过切割分装工艺，然后再进行加工生产，这样就会形成边角料。对于这种情况，中软ERP提供特有的库存属性管理功能，将原材料进行规格管理，比如铜管的长度为10米，如果割成3米的，则会有一根为1米的边角料。这样在库存信息中可以方便的查询到的各种材料的可用性，实现了对边角料进行管理。

    委外加工全过程管理

    机械金属加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。通过应用中软ERP，根据BOM中设定的需要外协加工的工序或产品生成发外加工单，然后根据发外加工单进行发料，加工完成后结算加工费一系列的委外加工得到了完整的控制管理，每一笔的发外加工、回收、剩余、废损、返工等一目了然，对账方便、快捷。

    实时的在制品信息收集

    机械金属行业制造工艺复杂，每道工序的完成、废损、在制品、半成品等无法及时获知。造成在制品在车间和流转仓库中积压过多。应用中软ERP后，利用系统的工序生产管理和各种领导总控及物料需求分析计划管理，实现了对工序与物料的追踪和控制，方便快捷地查询到每道工序的接收、完工、废损情况，及时地了解产品生产进度。减少了在制品的积压，大大降低了生产成本。

有效控制交货期

通过提供相关成品、半成品、原料、在制品等数据，支持销售合同的精细评审；通过对产能进行分析与交期预测，承诺客户一个相对准确的交货期与交货数量，从而在销售合同这个源头环节控制好交货期，避免提供的交货期过早或过晚导致不必要的损失发生。

    实时的成本精细核算

    实时核算出企业的生产成本、配方成本、材料成本、人工成本、综合成本等项目，通过分析对比从而得出每批次产品的成本变化趋势。从成本发生环节的时间先后出发，基于事前控制、事中控制及事后控制的体系结构，分析影响成本的因素并加以改进优化，实现成本管理目标。

    的质量管理体系

    支持对外购物料、工序完工、委外回收、半成品入库、成品入库等全检或抽检，并自动生成月度、日质检报告，使每张订单、每道工序、每批次物料的质量检验情况都可以实现详细的跟踪，提升产品的品质。

    集团式核算支持

    从集团采购、集团财务、多工厂组织生产等提供的应用支持，使生产计划可分解到各工厂或外协厂商，提供集团式的统一采购，降低企业的采购成本。完全自动化的报表合并，支持不同方式的合并方式，如会计科目叠加式、分离式、层级式等，即可整体查看总体的财务报表数据，又可实时查询到各分厂的财务情况，使企业的核算可细化到各工厂、部门、个人，为管理决策提供强有力的数据支撑。

    异地互联VPN技术

    多地点是指一个企业内部有几个生产场所，或一个总公司下设了很多分公司。机械金属制造企业很多都有其一种情况或是涵盖这两种情况.中软ERP软件充分利用了VPN解决了机械金属制造企业总公司与分支机构不同地点远程控制的问题，并为将来新增分公司留有拓展的空间。而且，在速度上与单一地点是完全一样的,事实上，这种生产场所分布于不同地方的情况很有普遍意义，在软件中给予特殊处理是很有必要的。

    层级核算体系

    机械金属制造行业许多公司是由总公司和多个分公司组成，公司之间的财务、仓库的核算是立的，但是他们之间又存在着很紧密的依存关系；分公司之间存在着物料相互需求的关系，总公司与分公司之间又存在着汇总生成整个集团的财务报表的上下级的关系.如果总公司和每个分公司单运行ERP，虽然能够实现对本部的业务管理，但不能传递各分公司的物料需求，不能实现总公司的报表汇总,中软ERP恰好从各方面解决了该问题，不仅解决了全公司的物料需求传递、物料转移，而且在财务处理方面完成了总公司的报表合并、总帐的自动生成。

部分行业报表：

通过中软ERP系统E系列机械金属版，实现企业内外部供应链的信息化集成系统，加快信息流和物流速度，快速响应客户需求，提高客户满意度并超越客户期望；通过中软ERP系统的精细化排程，使生产计划、委外计划和采购计划优化，做到生产和采购适时、适质、适量，大幅度降低库存水准，降低生产成本，加快资金周转速度；实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及时反映和衡量企业经营的成果，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提高资金管理能力，降低财务费用；建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，提升企业运营效率，增强盈利能力，打造企业的核心竞争力。

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2024/01/22

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