根据决策层的管理需求,在临床数据中心基础上建设运营管理系统,监测本院的业务量、均次费用、药占比、材占比、业务收入等各项运营指标,并进行详细的分析,通过信息化的手段解决“双控双降”等管理需求。 ?充分整合现有数据:针对医院现存的各类信息源信息(前台业务如:HIS、CIS、LIS等,后台运营如:财务、人事、物资、资产、供应等)通过临床数据中心进行数据提取、梳理和载入操作,将数据整合到统一的数据环境中。 ?数据仓库标准化:为医院建立规范、完整、高效、可持续发展的数据仓库核心模型、ODS和多维分析模型,标准数据集符合卫生部标准、上海市卫生局相关标准。 ?展现形式丰富细致:为医院提供自主分析、
柯林布瑞临床数据中心包括临床数据仓库(Clinical Data Repository, CDR)是一个整合多个来源的临床数据仓库,提供以患者和医护人员为中心的统一视图的数据库。其中CDR通过受控医学词汇表(CMV)保证所有人对临床数据语义理解的一致,以提高 CDR 的数据质量。在CDR中,诊疗数据是围绕患者为中心进行组织的,临床用户可以从多个角度查询、浏览和分析数据,其中的诊疗数据一般包括: 患者基本信息 历次就诊病史 门急诊和住院诊断 处方信息 检验结果 放射/超声/病理/内镜检查报告 医学影像 费用信息等等。 柯林布瑞CDR逻辑及数据架构设计 一、数据架
根据《上海市进一步深化公立医院体制机制改革三年行动计划(2013-2015年)》的要求,建立基于临床数据中心的信息化绩效考核平台,对医务人员完成各类医疗卫生工作的数量、质量、效果等情况进行综合考核。改变按收支结余提取医院可分配总额的方式,结合绩效工资改革,建立以工作量核定和人员成本核算为基础的工总额核定办法。改变按业务收入提成的内部分配方式,建立基于医务人员绩效考核的收入分配机制,将岗位工作量、服务质量、服务效果、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的直接依据。表4-3 医院绩效管理建设功能列表一级功能二级功能具体绩效方案配置工作量权数配置根据不同科室的工作难度、工
对比