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投资集团项目管理项目业主项目管理工程公司项目普华项目业主项目管理软件项目管理普华
普华项目业主项目管理软件 工程项目业主作为工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体。工程项目业主与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等通过合同形成以业主为中心，既相互约束又相互协作的虚拟组织。业主在虚拟组织处于核心地位，并在工程建设过程中对进度、投资、质量、安全目标控制起到至关重要的作用。 PowerPIP项目管理信息平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助，进行全寿命周期管理等方面能够发挥重要作用。 普华项目业主项目管理软件特点 1、以业主为中心涵盖所有参建单位的协同沟通平台； 2、包含业务层所需的
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普华房地产软件房地产普华房地产售楼
房地产项目管理软件 SOHO（中国）工程协同平台应用简介 SOHO中国一直非常重视信息化建设，先后在财务、BIM等方面启用信息化管理系统加强公司内部管理工作。在工程管理方面，公司也形成了一套比较成型的管理体制，但是随着项目的增多，而且项目的差异化较大导致现场管理越来越复杂，公司很难再能掌控到各项目的进度、质量、设计、现场物料、文件资料等情况，工程管理及时性也变得越来越困难，同时如何提高人员工作效率、采用先进的移动设备和网络减少工作量也成为一个需要解决的课题。针对这些需要解决的问题，2013年SOHO(中国)开始与上海普华科技发展股份有限公司合作，运用普华公司的房地产行业项目管理解决方案
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新能源项目管理普华新能源项目管理软件项目管理普华
普华新能源项目管理软件 1.新能源项目管理软件总体思路 战略维度，覆盖所有项目类型，包括自营开发、收并购项目。 时间维度，覆盖项目全生命周期。 空间维度，覆盖集团、分子公司、项目公司多级构架 实现企业过程资产增值、数据资产增值 向前延伸至项目投资决策、向后延伸至运营管理、后评价管理。 提升为投资型企业投资基建一体化管理水平，成为“经营管理系统” 建立集团化投资项目管理系统 支撑投资业务发展，实现项目全过程管控，促进投资管理规范化 实现基建信息向生产平稳过渡，为生产经营服务 关注投资项目的整个生命周期，涵盖项目全过程的投资管理与分析 实现投资决策的科学化 实现项目建
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水利水电项目管理普华电力水利项目管理软件水利水电普华水电站设计院水利发电
普华电力水利工程行业工程项目管理软件 1、电力水利项目管理解决方案方案背景 目前水电承包商的中标价格及利润率都比较低，导致了水电承包商必须在施工过程中进一步实现精细化项目管理，以降低不必要的成本开销和为索赔提供实证依据。那么承包商本身的工作方式和境遇就导致了对信息系统的要求非常高需求及其复杂。 水电施工项目大都分布在偏远山区，空间距离较大，交通及信息传播不便，企业总部、子企业、项目部间的业务管理流程的衔接都受到相应的时空局限。由于信息传递的障碍，项目与项目之间的人力、设备、材料、资金等资源很难做到共享，无 法实现资源的优配置。因此，建立一个针对时空间距较大的项目群管理、具有系统联系的
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房地产项目管理房地产普华房地产项目管理软件项目管理普华
普华房地产项目管理软件 中国房地产行业的现状及挑战 中国的房地产行业已进入了第二次高速发展时期并将随着中国城市化的进程和人民生活水平的提高有进一步发展。在过去几年整体市场需求快速增长的情况下，多数房地产开发企业获取了超额利润。然而，在超额利润的表象下，是中国房地产企业数量多、平均规模小、行业集中度低的事实。相当数量的房地产开发企业以土地资源为导向，延长开发周期，以土地增值为主要获利手段，而缺乏对企业内部管理的重视。伴随着中国政府新的宏观调控政策的颁布与不断加强，房地产开发企业传统的经营模式将受到巨大的挑战。而区域差异性和不同的客户需求，房地产行业金融化进程和国际本的大规模进入将对房地产
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普华建筑工程项目管理软件建筑行业普华工程项目
建筑工程项目管理解决方案 1.普华建筑工程项目管理解决方案项目背景及挑战 目前国内大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式，依靠手工进行项目过程管理，这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题，具体表现为： 对于组织控制层面： 项目过程中各个任务链条（施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条）不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效的控制； 工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用； 设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系，使进度管控成为空谈； 使用部门对物资采购随要随提，没有采购提前期意识，造成采购进度压力
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普华企业项目管理软件装饰装修普华装修装饰公装家装
普华企业项目管理软件 普华企业项目管理软件背景： 项目管理方法作为适应企业内外部环境变化的一种科学高效的管理方法，已被越来越多的企业管理者所采用。实践证明，项目管理方法在控制企业运营风险、提高企业运营效率方面都发挥了非常关键的作用。 伴随着internet走进干家万户及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必须趋势。项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义来讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作：表明21世纪的项目管理必将成为信息化管理
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石油石化项目管理普华石油石化行业项目管理软件石油化工普华石油加工油田管理化工生产采油工程石油行业
普华石油石化行业项目管理软件 石油炼化工程，天然气开采储运处理加工工程都是典型的化工工程，具有投资高、规模大，工艺复杂的特点。从石油炼化工程，天然气开采储运处理加工工程建设管理过程来看，具有设备投资比重高，采购管理复杂；交叉作业多，管理协调难度大；安装施工精度高，质量和HSE管理要求严格的特征。同时对于天然气输配工程的管道工程占比重大，跨区域协作难度高。 针对石油天然气行业工程特点，我们推荐以物资设备采购管理、投资和费用控制、进度协同为重点，涵盖投资、监理、设计、总包、供货方为一体的总和解决方案。 普华科技的PowerPiP和PowerOn两个产品分别为石油石化行业投资方和工程公司提
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投资集团项目管理项目业主项目管理工程公司项目普华PowerDev基础开发平台项目管理普华
PowerDev技术特点 基于微软 Dot Net 平台构建，支持模块化开发 支持Sqlserver/oracle（大型关系型数据库） 操作日志、错误日志记录 支持应用系统的配置化开发与功能迁移 普华基础开发平台软件PowerDev 企业信息化集成应用平台，普华耗时三年打造的又一升版力作！ PowerDev概述 PowerDev是上海普华科技发展有限公司在长期的企业项目管理软件开发过程中整理出来的，基于企业项目管理框架的业务快速开发平台。 基于.NET开放的技术和平台，采用了先进的SOA架构和标准规范，并通过构件化、图形化、一体化的平台产品为客户提供了完整的覆盖SOA应用
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工程公司项目管理项目业主项目管理普华PowerPlan统筹计划项目管理软件项目管理普华
项目业主统筹计划管理软件 为工程项目业主/企业提供本土化的计划管理软件 想建立多级计划管理体系，但缺乏蕴含思想的计划指导工具! 想以更直观的方式展现计划，但是缺乏表现统筹安排的计划展现工具! 想保证项目进度目标，但缺乏行之有效的计划控制工具! 想组织好项目各方的工作关系，但缺乏条理清晰的计划协调工具! 想使用计划管理软件来辅助工作，但缺乏适用于自己管理习惯的得力工具! 设计思路 PowerPlan Professional是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套项目计划管理软件，是遵循项目管理国际标准，综合普华科技20 多年来在国内大型工程项目计划管理领域的佳实践，结合
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