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项目业主项目管理工程公司项目管理设计院普华设计院项目管理软件项目管理普华
普华设计院项目管理软件 设计院、工程公司应该选择行业内有实力的软件企业，结成信息化战略合作伙伴关系，通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划，明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略，健全保障机制，保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。 设计院、工程公司的应用集成系统，应该站在企业项目管理（Enterprise Project Management ）的高度，以项目管理为主线来进行集成。缺乏项目管理主线，设计系统、文档系统、采购系统、人力资源系统、OA系统无法进行信息关联或聚合，也就无法完成应用集成的目标。 设计院、工程公司应用集成系统的业务构架应该是在
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投资集团项目管理项目业主项目管理工程公司项目普华PowerHighlight计划编制软件项目管理普华
Power Highlight 中国式计划编制与展示软件 在普华科技20多年的计划管理软件研究和应用推广过程中，一直感觉到国外计划管理软件存在一些"水土不服"的缺憾，中国人更习惯的计划编制和展示方式始终得不到落实。 在计划编制方面，中国人更习惯"横向结构框架下编制计划"；在计划展示方面，中国人更习惯 "概要横道图"、"时标横道图"和"时标双代号网络图"等。然而，不无遗憾的是，现在使用较多的计划管理软件都无法满足这些将CPM网络计划技术与中国式计划编制和展示方式相结合的基本需求。 今天
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投资集团项目管理项目业主项目管理工程公司项目普华PowerPiP项目管理信息平台项目管理普华
PowerPiP（普华项目管理信息平台）：适用对象为 项目投资集团、大型项目业主、政府项目管理机构、项目管理公司；普华科技-专业级项目管理解决方案，中国家专门从事项目管理业务的上市公司！ PowerPIP概述 PowerPiP（Power Project Information Platform），是上海普华科技发展股份有限公司总结20年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想, 贯通中国工程管理实务，而开发的中国人自己的工程项目管理软件。都说IT要支撑组织发展战略，都说IT要提高组织经营效率。我们想你之所想，做你之所需。 PowerPiP以政府项目管
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投资集团项目管理项目业主项目管理工程公司项目普华PowerOn项目管理集成系统项目管理普华
PowerOn概述 PowerOn是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。 PowerOn以项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的'以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的'，使项目管理水平质的提高成为可能。 PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心记录，以费用管理为核心
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投资集团项目管理项目业主项目管理工程公司项目普华投资集团项目管理软件项目管理普华
普华项目投资集团项目管理软件 建设单位/投资方处于工程项目建设管理的龙头位置，他们的管理水平对工程建设有着基础性、先导性和决定性的作用。在建设项目确定以前，他们为项目决策提供依据； 在建设项目决定以后，又为项目决策提供实施蓝图。由于建设单位/投资方与项目质量、安全、投资、进度等有着十分密切的管理，因此，建设单位/投资方的管理也是决定项目能否成功并顺利实施的关键环节。 普华项目投资集团项目管理软件重点 1、满足多级管理模式下的不同地区多项目间的资源协调管理，建立一个信息共享、流程优化的信息管理平台； 2、加强集团对各板块、成员公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控，满足各级管理机
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项目业主项目管理普华工程公司项目管理软件项目管理普华
普华工程公司项目管理软件 工程公司应该选择行业内有实力的软件企业，结成信息化战略合作伙伴关系，通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划，明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略，健全保障机制，保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。 工程公司的应用集成系统，应该站在企业项目管理（Enterprise Project Management ）的高度，以项目管理为主线来进行集成。缺乏项目管理主线，设计系统、文档系统、采购系统、人力资源系统、OA系统无法进行信息关联或聚合，也就无法完成应用集成的目标。 工程公司应用集成系统的业务构架应该是在一个平台上，构建覆盖企
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普华项目型制造业项目管理软件制造加工普华橡胶皮带加工模具制造皮具加工纸箱制造电子加工纺织生产
普华项目型制造业项目管理软件 1.普华项目型制造业项目管理软件行业背景 项目型制造也称按订单设计（ETO: Engineering to order），是制造业内复杂而特的一种生产类型。由于每件（批）产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于各种电子电器，工业用品和商用品，机械设备，塑胶制品，金属制品，医疗器械和实验室设备，军工装备等制造公司，船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表。 有别于大批量重复生产和来料加工公司，项目型制造业的项
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普华煤化工冶金项目管理软件其他普华其他行业
普华煤化工冶金项目管理软件 1.煤化工冶金项目管理解决方案背景： 煤化工冶金行业工业是指对金属矿物的勘探、开采、精选、冶炼、以及轧制成材的工业部门，包括黑色冶金工业和有色冶金工业两大类，是重要的原材料工业部门，为国民经济各部门提供金属材料，也是经济发展的物质基础。为了实现合理的产能，该行业的企业每年都有众多的固定资产工程项目，数量从几十到几百不等，既有投资几万、工期为一两个月，也有投资达几十亿，工期为几年的大型工程项目。 由于该行业的企业是以生产为主业的，工程基建只是配套，公司总部、项目部中从事工程项目管理的人员都较少，不仅要面临复杂的工程项目过程管理，而且还要面临多项目的并行管理。
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工程总包项目管理普华工程总包企业项目管理软件项目管理普华
普华工程施工总承包企业项目管理软件 施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。 企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。 1、招投标管理 招投标管理主要为对分包和物资采购的招标过程管理，包括标书标底制作、招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。 在应用信息系统后，可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转，在网上完成招标文件的编写、审
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