建筑的对象大到包括区域规划、城市规划、景观设计等等综合的环境设计构筑、社区形成前的相关营造过程,小到室内的家具、小物件等的制作。而其通常的对象为一定场地内的单位。
建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项立的、一次性的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
管理系统是洎为达到组织目标,针对管理对象,由具有特定管理职能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。在企业中,这个总系统可分为计划经营,生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统。它们之间,既有区别,又有联系。
建筑工程项目系统
分包管理:分包合同登记、分包合同分解、零工单、奖罚单、分包预算、分包结算、分包统计分析;任务计划、任务字典、任务单、任务结算、任务审核等;
机械管理:租赁机械合同、机械进场、出场、维修、租赁机械结算等;临时机械管理、运杂费管理;自有机械进场、出场、自有机械摊销管理等;机械使用台账、机械费用统计等查询及报表提供;设备管理同理。
资金管理:资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等;其他直接费管理:现场临建管理、水电费管理等;间接费用管理:费用记账、费用分摊、收支往来帐等;
收入管理:建安合同登记、中标预算导入和分解、变更及签证管理、索赔管理、收入台账、合同执行情况统计查询和数据分析等;
成本管理:软件提供了成本预算和成本报帐功能,可以及时进行实际成本的归集和核算,并可以及时提供三算报表和成本明细报表,帮助管理层进行成本的详细分析。
资源管理:通过泛普软件建筑工程项目管理软件的资源管理,可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况,如有多少未完成的任务,有多少新任务,有哪些延期未完成的任务,哪个时间段有空闲等,方便管理者更好的安排工作。
材料管理:包含材料有关的采购计划、采购合同、订单、采购收退货,甲供料业务处理以及各种领用、盘点等管理,并按项目进行归集。
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