施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
项目经理部在制定项目管理实施计划时,应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等,分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否,积极接受和配合监理工作。
项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度,如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度,来保证施工项目管理按照既定的程序运行,从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。
施工企业项目管理软件质量管理
建立切实可行的质量保证体系,工程材料的采购使用必须按规定严格执行,切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,不能有丝毫的懈怠和马虎,对不合格的工序坚决返工。
施工企业项目管理软件系统实现了施工许可业务的网上申报,受理审查,业务办理进度告知,网上打证,扫描二维码验证证书真伪等功能,系统将与质量安全监督备案等前置环节的系统进行自动对接,实现多环节的并联审批,提高审批效率。
如何有效进行项目进度管理?
通过项目管理平台进度计划管理应用支持对总进度计划进行分解、调整以及实际进度填报的数据和目标进度计划进行对比分析。
通过项目管理平台产值管理应用实现对计划产值与实际产值填报统计。
通过进度计划管理应用生成各种资源计划,指导项目施工。
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