项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制,日常的项目管理活动通常是围绕这5项基本任务展开的。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量,确保施工安全。要积极采用新工艺,新材料,新技术来提高质量,降低造价,节约成本,节省工期,同时也要适时加大安全设施投入,确保万无一失。
施工项目管理软件实现信息处理数字化、信息传递络化,经营管理流程化,业务控制实时化。本系统重点应用于电力工程施工公司,包含经营管理、预决算管理、项目生产管理、质量管理、安全管理、档案管理、物资管理、设备管理等功能模块,通过施工项目管理软件系统可有效规范化管理流程,从而更有效的管理各项事物,如项目立项、采购管理、合同管理、施工管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理等,通过信息化管理来控制成本和支出,降低财务风险,提高经济效益。通过分析工程项目过程管理信息和数据,总结经验教训,辅助领导决策,提升管理水平。
施工项目管理软件成本管理
一般的建筑企业通过工程项目管理软件进行成本管理,通过系统可协助企业梳理成本核算维度和核算科目,构建企业标准成本核算体系,做到事前成本控制、事中对比分析、事后稽查的过程化管理。
成本预控管理:通过工程项目管理平台实现管理前置,通过成本预算自动控制后续实际成本发生,提前发现管理风险和问题,及时掌握并解决影响经济效益的问题,全方位规避成本时空风险。
实际成本管理:通过工程项目管理平台,统一成本核算维度及核算基础数据,实现从WBS\CBS等多维度核算成本,实现成本横向分析和管控。实际成本实现业务数据自动归集,通过系统实现劳务费用、材料费用、机械费用及其他费用的自动归集,业务审批通过后自动归集成本,实现成本动态呈现;实时统计实际成本,实现预算成本、目标成本(计划成本)和实际成本的对比分析。
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