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骤风施工企业工程项目成本管理软件-
软件类别:项目管理软件 适用企业:集团化企业;大型企业;中 产品评分: 暂无
      为了不浪费您的宝贵时间,请您用两分钟时间思考一下这几个问题:  1、所有在建项目,已用去多少钱,哪些项目已经超预算?  2、工程竣工时能否保证实现预期盈利?  3、工程决算出来后,预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损?  4、面对亏损,您是否找到了责任人,是否找到了亏损点和亏损原因?  5、谁对您的项目成本负直接责任?他用什么方法来管理和控制成本?  6、您用什么工具来监控“项目成本”,难道连你也不管?  假如您能很好的回答这些问题,那您没必要再看下去,以免浪费您的宝贵时间!如果您不能肯定的回答这些问题,我们建议您坚持看完。  你是不是想说“我们的情况比较特殊,……”  1、我们公司有财务算成本,不需要这个软件  财务人员不参入现场管理,财务人员能在月末告诉你当前工程总成本,却不能随时动态的告诉你这个工程,这个阶段应该的需用量是多少?各个阶段各个时期各种工程材料真实的用量、和和金额?也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少?各个阶段、任何时期有没有超支?超支了多少?什么原因造成的?。。。。。。  2、我们公司有预算员,不需要这个东西  预算员只能算出各类材料、人工应该用多少,却不能告诉你当前用了多少、用超了多少?那就是图纸套上定额公式出来的一个大概的成本数据,人工费不断上涨,材料费一天一个价,靠公式来管控我们成本吗?预算和实际成本对接吗?  3、我们公司规模很小,用不着这东西  公司规模小更应该重视成本和利润,没有利润企业怎么能发展壮大?我们设计成本管理软件的初衷,就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且,这个软件售价很低,不会给企业增加负担。  4、公司人员计算机水平低,用不起来  1、软件运用傻瓜化操作界面,易学易用,基本不用打字。  2、采用一对一的培训方式,从开、关机开始,直到教会为止。  3、集中培训时间不超过一天。  5、项目部条件差,不具备上网条件。  3G上网卡已经普及,上网速度绝对有保障……  您想想,在我们企业中:  质量问题有人管,主管部门、甲方监理都比你关心。  安全问题有人管,主管部门、甲方监理和你一样关心。  而工程成本呢?预算员,只知道应该用多少材料、人工;会计,只知道已经花了多少钱;可谁知道哪些材料用多了、哪些人工、费用超支了?哪些人该奖、哪些人该罚呢?谁该对这些问题负责?成本有人管吗?是不是只有你关心?是不是连你也忙得顾不上管了?  做企业、干工程就是为了挣钱,质量好、安全好,最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上,我们用了多少心思呢?成本管不好,何谈利润?  第一部分 《施工企业成本软件》的核算内容及方法  一、工程材料核算  材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨  领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨  各种与材料相关的汇总和明细报表  二、工程人工费核算  外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。  三、工程费用核算  机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等  在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时,软件在后台完全按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求(俗称:“三级帐”),自动登记三级帐。并按企业要求自动出具相关报表。  四、单位往来帐管理  项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时,用户在输入业务数据的同时,软件自动登记往来帐,并出具往来明细表。  五、现金、银行帐管理  项目部与相关单位发生业务往来时,用户在输入业务数据的同时,软件自动区分哪些涉及款项收支,并在后台自动登记相应现金或银行帐,并出具现金、银行收支明细表。  六、工程数据按施工阶段汇总  材料费、人工费、工程费用,自动区分不同施工阶段进行汇总  七、工程数据按分部分项工程汇兑  材料费、人工费、工程费用,自动按照所属的分部分项工程进行汇总  八、工程成本动态控制与分析  按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算,将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比,分析所有分部分项工程的成本差距,采取及时有效的措施,将工程实际成本控制在最低水平。  九、租赁材料及费用核算管理  和各个租赁站的合同管理 各类租费报表 租赁费自动加入工程成本。。。。  十、合同管理  各种合同的管理 文本的管理 标的物的执行情况 付款的进度管理等。。  十一、结算管理  和供应商的结算管理 和劳务工的结算管理 自动生成结算单 领导审核审批  十二、劳务工信息管理  劳务工信息管理及审核 进场信息管理 退场信息管理 工资审批、发放 、、、  第二部分:《施工企业成本软件》的成本控制原理:  一、材料事前控制:  本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制  1、总量控制:  由公司成本管理部门,根据工程预算来制定(包括“工程材料总量控制表”成本控制目标  各种材料的总量控制数,可随时跟材料入库数进行对比  各种材料的总量控制数,可随时跟实际材料消耗数进行对比  2、分阶段需用计划:  审核各阶段需用计划,不得超过“总量控制数”超出控制目标,系统自动预警  各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比  各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比  3、材料采购计划:  审核采购计划时,不得超过“总量控制数”  审核入库单时,所有材料的入库总量强制检查不得超过采购计划,并预警  所有采购计划单,都可以随时查看其逐次入库情况  二、人工费事前控制:  根据工程预算制定的各种人工费的控制目标(工程量、人工单价),事先输入“应付人工费”项目,做为控制依据;在支付人工费时,软件将自动核对该人工费的控制目标,如果超标,将予以拒付和自动预警。  三、工程成本事中控制与分析:  软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算,重新计算当前计划投资额;其次,软件将自动汇总当前实际投资额;最后,软件自动对二者进行对比分析,帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因,及时的调控。从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。  四、工程成本事后分析:  工程竣工后,软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”, “实际成本与控制目标对比与分析表” ,“实际成本与计划成本对比与分析表”以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。  第三部分:《施工企业成本软件》的特点:  1、任意级数的“子工程”:  任何工程均可包含任意级数的“子工程”,完全可以满足总公司、分公司、项目部、工程项目等多级管理、多级汇总的需要。  2、灵活的报表:  用户既可查看各级工程的直属材料、费用,也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用。  3、隶属关系任意调整:  各级工程的隶属关系,可以任意调整,已经输入的历史数据,不需要用户做任何调整。  4、软件可以基于网络运行。软件将项目部或工程企业公司的各项业务都纳入这个平台,项目现场的人将业务数据想填表一样的录入软件,管理者或公司各部室就可以了解到下属所有项目部成本相关工作细节,业务数据实时更新。一切围绕“成本控制”——使项目效益最大化。远程异地照样尽在掌控。  操作简单,掌握细节管理有力  项目成本相关人员,一人一个帐户,操作简单。关键信息可以在决策层、管理层、各职能部门与项目部之间及时、充分地交流。项目成本、进度、工程款的回收、外欠款等情况,鼠标一点,了如指掌。项目的采购是否必需与合理,不再是只靠“拍脑袋”来决定。管理制度、管理流程不再停留在纸上,用软件来执行再简单不过。  电脑管理,信息分析轻松高效  ·软件就是超级记事本!软件把项目相关的所有繁杂的信息,进行有效组织。决策者可以依据正确条理、时效性有保障的信息进行决策。通过软件,积累管理经验和数据,明确企业优势劣势,扬长避短有利于企业长远发展。  ·软件就是超级计算器!只需将实际业务单据录入系统,数据计算、成本归集等交由软件来完成——快速、方便、不易出错。  ·软件就是超级核算员!报表不再重复编制、审核;成本核算不再是“秋后算账”。预算、统计报量、成本管理、材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、财务记账,2个人就能全包。计划成本、统计报量(报公司、报监理、统计台帐、工程收款)、当期预算收入、当期实际成本还有按“时间段”进行“预算收入”、“计划成本”、“实际成本”的对比分析,人力资源、劳务、分包管理、设备管理、等近百张表单软件都能瞬间完成。成本核算也变得轻松、快捷。
骤风施工企业工程项目成本管理软件 项目管理 骤风 其他 成本管理
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金算盘医卫成本管理-
软件类别:成本管理软件 适用企业:事业行政单位;中小型企业 产品评分: 暂无
    医药卫生管理软件 提供成本预算、成本控制、成本核算与成本分析考核的功能模块,支持财务成本一体化,实现精细化成本管理。针对三层五类的医院成本核算体系,本系统提供了特色的解决方案。 调整基础数据 完全按照新制度要求预置了会计科目、现金流量项目、资产类型等基础数据; 规范收支核算管理 1.提供收支结转功能,业务收支结转、财政项目补助收支结转、科教项目收支结转自动完成; 2.提供结余分配功能,结余分配自动完成; 3.提供通用转账功能,各类基金自动提取; 4.工资总额和管理费用支出比率等控制指标自动计算; 5.提供备查簿管理功能,财政基本补助支出备查簿自动登记,财务报表数据从备查簿中自动提取; 财政科教项目核算 1.提供项目的启动、执行、分析和结项等全过程管理,并支持项目明细自动结转; 2.提供项目核算功能,实现财政项目、科教项目、其他项目的收入、支出、结余管理; 3.提供财政、科教明细项目收入支出结余分析报表,并对项目进行支出结构分析; 多资金来源固定资产管理 1.提供基于卡片的固定资产管理,按资金来源比例登记资产原值; 2.提供固定资产折旧功能,按资金来源比例分别计提资产折旧; 3.提供资金来源的自定义功能,多种资金来源固定资产价值变动自动生成财务成本凭证; 4.提供多种资金来源固定资产的各种查询分析报表,用户能全面掌握财政、科教、其他资金固定资产的使用状况; 改进财务报告体系 1.按新制度要求预置了资产负债表、收入费用总表、医疗收入费用明细表、净资产变动表等报表,报表数据自动生成; 2.按新制度要求增加预置了医院财政补助收支情况表、现金流量表、财务分析表等报表,各种指标自动计算; 财务报告上报与汇总 1.对于自行单独核算的医院,财务报表通过报表汇总系统上报; 2.对于采用财务集中管理的医院,财务报告无需上报,主管部门可随时在系统内查询多个机构的报表数据,实现实时监控; 财务报表审计 提供标准的审计系统接口,为内外部审计提供财务数据,方便审计工作; 金算盘医卫成本管理增强功能 1.支持单位、职员、统计、项目、科室辅助核算与31个智能核算段,为管理者提供精细化决策信息; 2.提供现金银行模块,自动生成现金银行日记账,并支持与银行对账单自动对账,自动生成银行存款余额调节表; 3.提供工资管理模块,完成工资造册、造表,自动生成财务成本凭证。
金算盘医卫成本管理 成本管理 金算盘 药店 门诊 一级医院 二级医院 三级医院
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瀚维特RIS房地产成本管理系统-
软件类别:成本管理软件 适用企业:集团化企业;大型企业 产品评分: 暂无
     瀚维特RIS成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式:目标成本 + 责任成本 + 作业过程控制的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系,实现成本环节在集团企业内的精细管控;同时系统内置了成本阶段模型,支持企业任意设定阶段定义,完成成本管控。 瀚维特RIS房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大限度的提升产品竞争力,并形成企业自身成本优势,树立全程成本价值观,做到成本的事前预测、事中控制,事后评估的过程精细管控。 瀚维特RIS成本管理系统通过科学、规范的成本结构树,全面反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况,实现及时了解成本并控制成本的目标;同时为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。 业务流程: 系统特点: ◇ 严谨的成本控制体系,数字化的成本绩效考核依据 基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗位,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供数字化依据。 ◇ 完备的事前、事后评估及控制机制 通过招投标合理签约,合理制定资金计划,严格审批各项进度付款,试算评估合同款项对现金流的影响,真正实现数字化事前控制。 ◇ 全成本的动态管理 实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理,在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本,无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,为成本控制和经营决策提供科学依据。 ◇ 科学的现金流管理 要得到每个项目的整体资金投放情况,除了通过每个月定期修订付款计划得到已明确的资金投放情况外,对于尚未签订合同的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴上,从而及时仿真性预测项目现金流状况。
瀚维特RIS房地产成本管理系统 成本管理 瀚维特 房地产 房屋销售 房屋租赁 房屋中介
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瀚维特RIM成本管理系统-
软件类别:成本管理软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
     瀚维特RIM成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式:目标成本+责任成本+作业过程控制的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系。通过四步路径实现成本环节在集团企业内的精细管控;同时系统内置了成本阶段模型,支持企业任意设定阶段定义。RIM房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大限度的提升产品竞争力,并形成企业自身成本优势,树立全程成本价值观,做到成本的事前预测、事中控制,事后评估的过程精细管控。 通过科学、规范的成本结构树,全面反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况,实现及时了解成本并控制成本的目标;同时为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从控制结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。 (1)严谨的成本控制体系,数字化的成本绩效考核依据 基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗位,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供数字化依据。 (2)合约规划打通成本执行的壁垒 通过合约规划分解控制目标成本的执行,每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级;相应的,每个合同的执行对成本造成的影响,都可以反映到动态成本的变化,从而实现动态成本的实时跟踪。 (3)科学的现金流管理 要得到每个项目的整体资金投放情况,除了通过每个月定期修订付款计划得到已明确的资金投放情况外,对于尚未签订合同的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴上,从而及时仿真性预测项目现金流状况。 瀚维特RIM成本管理系统功能介绍:
瀚维特RIM成本管理系统 成本管理 瀚维特 房屋销售 房屋租赁 房屋中介
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超人EPRO项目成本管理系统-
软件类别:成本管理软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
     当前国内项目的管理运用计算机进行信息化管理水平低,很多管理工作还是采用手工操作或使用各种类型的软件产品,导致出现信息孤岛,管理数据无法及时的采集及分析,导致管理层无法及时了解各项目的各项管理要素的情况。 超人系统特色: 1.集成化的整体项目管理方案,全面的对管理的各要素进行管理 2.采用先进的互联网技术对各项目进行联网运用 3.引进国外先进的成本管理方法,让项目成本管理更加简单而高效 4.系统以务实为产品研发重点,强调实用操作为先,避免了国内部分项目管理软件太过理论化以及脱离实际需求的路线 5.公司近8年的工程软件实施经验告诉我们,国内工程企业经历了三十年的发展,企业需要一个相关成本较低又符合实际需要的项目管理系统来解决当前日益突出的管理问题。因此我们正好满足了你的需求。 系统架构: 1.本软件采用C/S架构 2.系统设计采用总公司+分公司+项目的设计方案 3.不同项目及功能模块由管理员根据不同的权限进行管理 系统组成: 本系统对各种管理要素进行模块化管理,以积木式设计 1.项目成本管理系统 1.1 付款结算管理 1.2 计量支付管理 1.3 财务帐目管理 2.项目人员管理系统 2.1 人员档案管理 2.2 人员工资管理 2.3 分包单位管理 3.项目材料管理系统 3.1 计划管理 3.2 材料领料、出仓、退料等管理 3.3 库存及统计管理 3.4 材料租赁管理 4.项目机械设备管理系统 4.1 设备台帐管理 4.2 设备租赁管理 5.项目合同管理系统 6.项目资料管理系统 6.1 资料目录划分管理 6.2 资料表格填写 6.3 资料文件归档 6.4 项目CAD文档的编辑及归档 6.5 资料表格的审批流程 7.在线项目管理管理系统(B/S) 7.1 造价文件的在线审核及查阅 7.2 项目进度的动态查询 7.3 公司动态新闻 7.4 在线审核及审阅 适用企业: 1.需要对多个项目进行整体管理的施工企业及总承包单位,推荐使用网络版。 2.对于单一项目也可以根据需要进行分模块购买。
超人EPRO项目成本管理系统 成本管理 超人
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金蝶K/3 WISE-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:事业行政单位;中小型企业 产品评分:
    金蝶K/3 WISE,中小企业管理系统,融合先进管理模式与业务模型的中小企业ERP,财务管理、人力资源管理、客户关系管理等多项功能俱全,具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的管理平台。提供全业务领域及全行业应用的全面信息化解决方案实现“制造”向“智造”转变。简体、繁体、多语言等不同的展示风格则满足了中小企业逐步扩张、走向海外的需求。实现完整的企业内部及产业链上下游管理协同实现企业内外供应链各节点的彼此协调和相互支持,提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优化,从而强化企业的产品品牌竞争力,加速企业向高附加值的区块转移。构建柔性、精益、准时化生产的制造管理体系金蝶K/3帮助企业以客户需求为源头,通过引导企业技术创新的PDM/PLM研发管理平台,把管理创新向企业的各个业务环节进行扩展。解码中国管理模式,引领制造产业升级通过科学的金蝶实施方法论以及严谨的企业对标分析和管理咨询方法,学习标杆企业的成功经验,从客户管理中来,再回到客户管理中去,取长补短,在不断的成功验证中共同成长,提炼出适合中国本土数千万中小型制造企业的卓越模式。
金蝶K3 k3wise 金蝶K3wise | 金蝶K/3 WISE ERP系统 金蝶 财务管理 人力资源 项目管理 预算管理 生产制造 资产
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通易ERP_T8-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:中小型企业 产品评分:
    ERP系统 通易T8ERP系统主要面向大中型企业全面精细化管理,覆盖企业研发、销售、计划、采购、委外、仓库、生产、品质、HR、财务、海关、贸易、OA、CRM等环节;高度集成,高度共享。 通易ERP系统是基于通易科技多年ERP从业经验和数百家企业应用经验的基础上,提炼了各行业具有典型代表意义的管理模型和思想精髓,同时借鉴国外ERP系统设计优点,并洞察当今ERP行业发展趋势,而研发出的具有国内领先水平的新一代专业化的ERP系统。 通易ERP系统秉承 “行业·标准·实用·易用”的设计指导方针,并能让用户灵活配置和自定义流程,以充分满足客户个性化需求以及企业成长而产生的动态需求,从而真正做到“快速适应客户变化,深度满足客户需求”。让企业的信息化更具深度和广度,对全面建立信息化企业具有深远的意义。 通易ERP系统包含企业管理完整的业务应用,功能齐全、深度满足企业各项业务需求、提供完整的企业管理业务解决方案。系统的流程与制造企业管理流程保持一致,能够支持集团化、多分公司、多语种、跨地区。 通易ERP系统流程清晰、操作灵活、简捷,功能实用,企业可以根据需要结合工作流配置工具、二次开发平台等进行流程及功能配置,自由搭配构建个性化应用平台,多方位满足企业定制化的需求。 1、 融入先进管理思想,引领企业管理进步 通易ERP系统是基于通易科技为数百家企业成功实施经验的基础上,提炼了各行业具有典型代表意义的管理模型和思想精髓,如业务流程重组BPR、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、精益生产LP、全面质量管理TQM等,并将其管理思想与ERP业务处理模型结合,使系统不但保持管理思想的先进性,又具备适应中小企业管理现状的可操作性。 2、 依托强大的业务功能,超越传统管理极限 系统支持多公司、多语种、多种生产模式并且基于Internet IE浏览器下的复杂业务应用。系统安全可精确锁定用户名使用权限,系统动态监控登录系统用户的使用轨迹,拥有致密的分帐套、分部门、分用户、分级别、分表单、分字段的权限安全控制保障。 BOM管理真正支持多版本BOM,特别适用于多品种、多批量、订单(产品)需求变化频繁的企业应用,例如设计BOM、工程BOM、生产BOM、委外BOM等。BOM用量除了支持常用的整数外,还支持分数用量、多单位用量,适用于特殊、复杂的材料用量计算过程(如塑胶、五金行业)。 灵活的BOM配置为多种生产计划模式提供可能,同时也有效的解决了物料采购计划、生产计划、生产发料、成本核算的需要,结合可配置的MRP、CRP、MPS处理运算逻辑,可轻松实现经常变化的生产模式运算需要。 系统支持定价、报价、订单评审、订单下达、安排出货计划、打印装箱单Packlist、产品序列号SN管理、退货/返修等业务。订单评审包括价格评审(系统可根据材料成本、加工成本、客户等级、最低利润标准、折扣标准、报价人权限生产报价)、交期评审、品质评审等功能,可由用户自定义评审流程,对订单的料况、生产状态、出货、退货/返修、回款等可进行全方位的追踪,帮助业务人员提升工作效率、降低人为出错概率、提高客户满意度,降低企业经营风险。 系统支持采购(委外)计划的执行、供应(委外)商报价管理、供应商评估、采购(委外)完成状况追踪等业务。系统可以实现自动追踪采购(委外)入库、检验、退货、材料领用完成情况,并记录供应(委外)商送货及时率、品质合格率、价格异动情况、服务态度等数据作为定期评估供应(委外)商的依据,供应(委外)商评估的结果用来指导采购(委外)计划分配供应(委外)商的重要依据。 对采购(委外)入库、生产入库、生产(委外)领料、材料(成品)退库、盘点、调拨等出入库物流业务,根据需要可采用严格的批次管理,支持循环盘点、期间调帐等复杂的库存帐务处理。系统加入大量的“控制”管理思想,如自动控制应领量、允许超领量、允许超收数量、良品/不良品数量、允许退料/补料量、在制量、各工序材料数量、并根据欠料、退料、补料等情况,计算生产材料损耗、生产成本、委外扣款、采购扣款等财务数据,将繁琐的物流管理控制权交给ERP系统来完成,充分发挥ERP的记忆、控制、计算、预警功能,将物控/仓库管理人员从琐碎的收/发料、统计工作中彻底解放。 车间管理及品质管理是企业进行“过程管理”的重要控制点,同时也是系统大量采集数据的来源点,例如车间日报表中除了记录投入、产出数量的物流数据外,还可以记录工时耗用、工序半成品生产测试/检测参数、品质检验参数、生产批次,不良现象、不良原因、纠正和改进措施。所采集的数据经过分析后生成各种管理报表,当需要时系统能快速追溯出该批产品的检测记录、用料记录、操作责任人,协助企业对物流、品质、加工/检验等进行系统的“过程控制”,及时做出相关的纠正和预防措施,控制和降低生产制造成本。 3、 按需构建的业务平台,让企业灵活应用 每一个企业都是在特定的环境中经营,都有自己独特的业务、独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,许多“个性”与企业的生存和发展息息相关。 一套好的ERP系统所蕴含的业务流程都比较严谨和规范,但软件中所设计的业务流程通常具有较强的通用性和标准性,不太可能完全覆盖不同企业的“个性化”需求,企业或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容,小到表单、报表、输出格式的新增修改,大到新增加或修改业务功能,随着企业的成长和经营环境的变化,原来所制定的业务流程、功能需求肯定也在不断的发生变化,传统的ERP产品一般较难迅速满足这种“个性化”和“变化”的需求,企业对ERP产品供应商的依赖程度很高,倘若该供应商的服务能满足需求则罢,否则只能企业“削足适履”来满足ERP产品了。 利用通易ERP系统提供的二次开发平台,用户甚至还可以重新开发一个原来系统中不具有的新功能,满足企业对“新功能”的要求。系统报表自定义功能(开放报表PSR源程序)可以轻松满足企业对报表、表单修改的需求。 自定义“工作流”是ERP产品快速适应企业“业务流程变化”的重要工具,通易ERP系统自定义工作流功能可以方便将系统配置的标准工作流,按照企业的实际需要重新进行配置,例如订单评审流程、采购收料流程、工序物流交接流程、应付款审批流程等。 4、 灵活的预警机制和报表(图形)分析系统,让一切尽在掌握之中 在ERP数据库中存储着大量的企业经营数据,是企业管理决策的重要依据,也是企业生存发展的重要财富和资源。如何更快、更及时、更方便地让管理者得到他所关心的数据,告知企业最新发生的异常经营情况,让决策者、领导者及时分析和评估企业的经营状况至关重要。 利用通易ERP系统的自定义预警系统,可设定某种数据检索条件和预警信息发送用户,当条件一旦成立马上向相关用户发出警报,如安全库存警报、订单拖期警报、采购拖期警报等。 通易ERP系统提供的图表分析、辅助决策支持功能,可以对ERP数据库中的几乎所有数据灵活的定制成区域分布图、曲线走势图、柱状图、饼状图、离散图,三维区域分布图、三维曲线走势图、三维柱状图、三维饼状图等,充分满足复合型的查询、分析、决策支持需求,让企业的经营状况尽在掌握之中。 5、 ERP与OA一体化的业务协同,让ERP的应用更具深度和广度 目前大多数企业都是ERP、OA分开独立运行的两套系统,ERP的单据到不了OA,OA的审批结果反馈不到ERP,企业的管理控制容易出现断层,企业的管理层容易游弋在ERP的边缘,对管理者而言ERP成了“纸张上的ERP”,少了管理者对ERP的直接应用和感受,ERP在企业中的应用将大打折扣。 通易ERP系统将企业物流、资金流、信息流和工作流紧密结合,将ERP和OA系统全面集成,通过自定义业务流程,工作流程和预警消息等功能,真正实现无纸化办公。 通易ERP系统(TongeERP_T8)流程图 产品特点 1、 功能全面 覆盖企业工程、销售、计划(MRP)、采购、委外、仓库、生产、品质、人事(HR)、考勤、薪资、财务(应收、应付、固定资产、成本管理、总帐、财务分析)、设备管理、售后服务、海关帐务管理、贸易管理、办公管理(OA)、客户关系管理(CRM)等各个环节;高度集成,高度共享;将物流、资金流、信息流和工作流紧密结合、环环相扣,以实现精细化、智能化管理要求。 2、 产品专业 针对不同行业管理特点提供行业管理软件,既能满足不同行业的个性需求,又保证使用方便。 3、 功能实用 通易ERP系统在开发和实施过程中,积累了许多客户管理经验,也借鉴了国内外许多ERP系统的先进经验,贴近用户实际,使企业业务流程与软件流程相匹配。 4、 实施方便 界面设计人性化,系统功能流程化,操作方便,并配套学习文档,易学易用;实施快捷。 5、 运行高效 尽量简化业务层的操作,提高数据录入的效率;集中式、关联性查询;智能预警,信息主动提示。 6、 数据安全 严格的数据安全控制体系,系统提供操作级、表单级、字段级和记录级共四级的用户权限设置,保障用户的业务处理和业务数据只有在授权的情况下使用。 7、 使用灵活 在业务流程设计方面,我们全面考虑不同企业的个性需求;用户可以自定义流程和报表等,并提供系统二次开发,以满足用户个性化需求。 8、 技术先进 采用B/S和C/S结合模式,支持远程访问。用户可以定义各种单据的审批流程和预警消息,系统会自动提示用户要审批的单据和要处理的事项。以实现无纸化办公。 9、 图形分析 系统提供丰富的对业务数据进行分析的图表。 10、 国际化 功能模块
通易ERP_T8 ERP系统 通易 财务管理 人力资源 进销存管理 五金建材 电器家电 机械 家具 建材 数码摄像 小型家电 电子电器 账务
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新中大金色快车GE工程版-
软件类别:财务管理软件 适用企业:中小型企业 产品评分: 暂无
    财务管理软件 工程建设企业的特点是:地点不固定、流动性大、产品唯一性,成长型工程建设企业一般以临时组建的项目班子为单位,相互间的配合协调难度大,使得管理难度也加大。在激烈的竞争环境中,大多数成长型工程建设企业危机意识不强,在经营理念和技术革新上还相对保守,缺乏长远的发展目标和战略,在竞争中显得越来越被动,越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题,实施新的发展战略,提高持续创新和不断进步的能力,通过不断创新来培育和提升核心竞争力,获取新的竞争优势。而信息化手段正是提升成长型工程建设企业的管理福音。 为了顺应工程建设行业大发展的需要,2000年,新中大公司推出的工程项目管理软件,为中国的工程建设企业信息化建设开启了一个新纪元。从那时起,新中大软件就立志成为全球工程建设企业管理软件的领导者,为中国及至全球工程建设行业的发展贡献新中大人的力量。迄今已经为全国60余家施工总承包特级资质企业、200余家一级资质企业以及1000余家成长型工程建设企业和10000多个大中型项目部提供信息化服务,帮助提升管理。在广大用户关心与支持下,通过对产品的不断积累和完善,新中大工程管理系列软件目前已成为工程建设行业最成熟、最完善、最适用的软件。其中新中大工程管理系列软件之一~新中大管理软件金色快车GE工程版,是面向成长型工程建设企业而研制开发的。功能涵盖合同管理、物资管理、成本管理、项目管理(招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、资产管理、财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、知识管理以及企业绩效管理等,它可以向成长型工程建设企业提供成功运营所必需的战略洞察力、独特化的竞争力、持续增长的执行力和灵活力。它蕴含了新中大软件公司诸多最新发展的关于工程建设企业运营的真知灼见:不断提高成长型工程建设企业的运营效率;自动化运作端到端的企业运营流程;并通过与建设单位、设计单位、监理单位和供应商的协作,突破单个企业的界限,将这些流程拓展到整个业务生态系统中。伴随规模不断壮大,工程建设企业将可能运用到GE工程版高级版本i6工程版,GE工程版数据可以平滑升迁到i6工程版。 适用客户: I6工程版与GE工程版的市场定位 新中大管理软件金色快车GE工程版目标用户是针对一级、二级、三级等快速成长型工程建设企业以及大型工程项目部。 系统架构: 功能介绍: 合同管理 新中大合同管理软件GEP/PCM是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理,实现工程合同的全周期管理;系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程,明确管理责任。包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。 合同管理业务流程图 应用价值 1、通过系统运转,合同签订评审速度提高,来回费用减少。 2、通过合同台帐,相关部门更了解合同变更、扣款、进度款申请、支付等合同管理全局信息。 3、合同审批的过程更加的规范,评审与信息化的结合使得贯标体系执行更加到位。 4、合同作为项目管理源头数据,为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效信息。 5、清单合同、无清单合同。系统深入考虑到工程建设企业的实际情况,根据业主对项目管控的精细度,通过清单合同和无清单合同满足施工企业与业主对合同管理及结算的要求。 6、主合同和子合同,为了有效的控制总包方的利益,就可以将和业主签订的总包合同的执行情况和与承包商签订的分包合同的执行情况进行对比。 采购管理 采购是企业供应链活动中一个重要的部分。通过采购,企业从上游合作伙伴获得所需的生产、运营的物资,保证企业生产经营需要,支持企业的持续经营,控制供应链上的物流速度,并最大限度地减少库存和资金占用。 本系统帮助企业的采购部门及采购人员实现采购业务全过程的计算机管理。其中包括:采购需求计划的设置、采购计划的产生、采购订单、入库前检验单、入库通知单、退货通知单的形成等。 本系统也支持企业简化采购管理的流程,可根据自身业务需求,将需求计划,采购计划,采购订单,检验单,入库通知单等业务进行自由组合,减少流转的环节,提高企业的效率;同时,系统汇总和统计采购业务各类单据的数据,产生各种采购业务报表,为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。 采购管理业务流程图 应用价值 1、它涵盖了工程建设企业的采购业务处理所需的基本功能。 2、采购管理系统根据企业的管理方法,规定数据的取处和流向,灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。 3、支持采购业务从供应商报价、采购订单、收到货物、质量检查、采购入库、收到发票到结算全过程的管理。 4 跟踪采购订单的业务状态,对采购资金进行全面的反映。 5、通过供应商评估(事前),价格管理(过程),成本分析(事后)达到降低采购成本的目的。 6、采购系统可以与进度管理、库存系统、费用控制、基础数据、财务系统等实现完全的集成应用,实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换。 库存管理 本系统提供库存数据资金的变化情况,帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理,系统及时提供管理者库存状态的变化,以达到降低库存,减少资金占用的目的。库存管理系统能跟踪整核算物料流动过程,并与采购管理、成本管理等模块严密结合。 库存管理业务流程图 应用价值 1. 对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算、限额领料等业务进行全面的控制和管理。 2. 库存系统提供丰富的库存统计报表,如班组、部门实耗台帐,班组、部门领用汇总表、库存明细表、单据明细表、库存月度年度收发结存表等。物资领用发生的成本在进行成本分摊后可直接进入成本管理中,作为项目的实际成本。同时,项目上发生的物资费用,通过生成临时凭证的方式进入财务管理系统,减少了重复输入,并避免了错误的发生。 成本管理 成本管理是项目管理中最重要的组成部分之一,项目成本管理为企业不断增加竞争力提供必要的支持。项目合同签订后,收入一定或相对清晰,降低项目的成本就增加了企业的利润,也就增加了企业的竞争力。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。成本管理分可类管理,合同执行成本管理,企业内部成本管理,项目成本管理,不同的管理方法之间相互独立,自称体系,又相关关联,相互依存,穿插管理,多种方式和层级的成本管理,为成本管理提供保证。 成本管理业务流程图 1、企业定额管理 企业在系统的使用过程中,逐步积累企业内部定额和建立企业内部定额,通过企业内部定额实现工程量的控制。企业定额的使用在不同的企业有不同的服务模式,一类是为投标提供报价基础,一类是为控制成本提供比较基准。 2、成本预算与控制 企业对承建项目的成本进行预测(成本预算管理),项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划,继而进行成本控制与成本核算。 3、成本核算与分析 从各业务模块提取相关数据,将实际发生的材料、机具、人工费用以及项目间接费用归集到这个平台上来,并进行汇总,便于对目标收入、目标成本进行对比分,为领导决策提供数据支持,方便对项目部进行成本考核。 4、报表查询与分析 项目成本明细报表、三算对比报表、多项目成本分析报表 应用价值 实现业务成本与财务成本对接,达到一体化管控目标。 成本管理涉及到项目管理的各个业务层面,人、机、材等成本的发生均在各个业务模块发生,因此成本与各个业务模块间的集成是成本管理的核心,这正式本系统的特色之一,本系统实现了成本管理与各核心业务模块见的无缝集成,如物资管理、设备管理、人工管理、进度管理、合同管理、预警管理等。 成本管控的前提条件是基层业务数据的收集、录入,系统通过从各业务模块抓取数据的方式,简化了成本数据的录入。 通过预警管理系统,可实时反映成本超标的情况,并提醒管理层关注,做到成本的预见性提醒。 项目管理 投标管理 投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息,向招标方发去投标意向,在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理; 在整个招投标过程中,系统对过程资料和投标资料进行严格管理; 整个招标过程流程化,通过网络实现招标进展的全程监控; 系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能,大大提高招标工作效率,降低投标成本; 系统平台化技术轻松实现国内所有概预算软件的集成,真正实现平台化办公。 投标管理业务流程图 应用价值 1、原始的模式收集到的项目信息,不能根据信息的逐步收集而及时得到更新,通过系统的使用,可随时修正项目信息库里的项目信息。 2、当多个分公司收集到同一个项目信息时,可在系统中对投标情况进行协调来解决。 3、项目报批时间由2-3天缩小到最多1天,节约分公司与总部来回时间与费用。 4、投标项目台帐的建立,使得投标信息有权限透明,公司管理层对投标项目了如指掌。 5、按照业主性质、区域等的数据分析,为公司战略导向提供依据性数据。 6、通过设定流程,计算机上报,规范了工作程序。 7、有限资源得以整合,能够在重要项目上集中公司重要资源,形成局部优势。 进度管理 进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件,研究和确定目标工期,在实施过程中不断分析影响进度的主要因素,确保工程按期交付或提前完工,在工程建设过程中,项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制,可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本,提高综合经济效益。 通过系统可以实现多级动态计划管理,多企业(项目建设各方)、多项目的远程协同管理,可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,使项目进度与物资采购计划真正衔接,然后进入资源的采购流程,从而实现最优调配整个企业级别的资源情况,对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。支持多种方式(包括甘特图、网络图等)显示进度,并提供丰富报表和P3e/P3软件的接口。 进度管理业务流程图 进度管理主界面 应用价值 实现多级动态计划管理; 多企业(项目建设各方)、多项目的远程协同管理; 通过使用企业级资源管理功能,可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,使项目进度与物资采购计划真正衔接,然后进入资源的采购流程,从而实现最优调配整个企业级别的资源情况,对所有项目情况下的资源使用进行合理安排; 各项业务联合监控、实时提供项目沟通管理; 采用EVMS、目标进度跟踪、网络图、关键路径法、资源分析等评价技术。 质量管理 新中大质量管理解决方案,是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成,同时,企业基于自身的实际质量实施情况,可以制定适合企业发展的质量量化标准,通过过程质量安全的不断改进与创新,实现高质量生产。 质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面,实现对质量管理活动进行全过程的管理。 通过项目WBS分类设置各个质检、检验控制点的质检计划,与进度计划相关联,对工程建设企业质量目标执行情况进行监督 通过质量检验管理流程规范,将承包商、监理、建设单位进行管理串联,加强质量管理的执行力 利用体系规范文档对质量检验标准文件记录,实现检验过程的比对分析 质量管理业务流程图 应用价值 搭建质量知识库,共享技术资料,法律法规,快递传递知识; PDCA闭环,对管理中存在的质量问题形成有效规避; 质量考核,绩效考核有理可据; 质量分析,通过报表方式展示分析项目中存在的质量共性问题; 质量计划,有效沟通,快速传递质量检查计划。 安全管理 安全体系是为了安全生产要求而建立,是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成,通过过程安全的不断改进与创新,实现安全生产。 可通过系统建立安全知识库,编制安全目标计划,对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核,以及安全检查情况及处理结果的动态管理 安全管理主要体现在 1、提供安全管理知识体系支撑,并对安全关注点进行预警,防患于未然; 2、实现对工程建设企业安全责任落实情况的检查监督; 3、通过安全文明施工考核,对工程建设企业进行安全文明施工的奖罚处理。 安全管理质量流程图 应用价值 实现ISO14001的体系管理的要求 搭建安全知识库,内容共享,知识快速传递 危险源管理的识别、分析、评价,专项方案的管理,能使项目部对危险源进行有效的管理 竣工管理 具备查询竣工验收情况记录,竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能,事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。 竣工验收过程管理,用于记录验收过程中的过程,特别是对验收缺陷的处理跟踪; 竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理,同时在项目竣工时可快速向业主提交完成的竣工资料。记录了验收过程中的过程,特别是对验收缺陷的处理跟踪,竣工资料管理的实现,关键在于对竣工资料成文结构的分析与确定,竣工资料成文结构的确定,对于竣工资料的快速归集非常有一益;同时,信息化手段通过对资料的电子化保存,可以减少原始资料因借阅造成的丢失。 竣工管理业务流程图 应用价值 竣工资料的积累,即时保存施工过程中的资料方便各类资料的查找与检索。 风险管理 风险管理是管理重要信息监控及处理的功能模块,它通过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置,一旦执行中的项目管理存在对应问题,系统自动给予预警。如:进度的目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。 风险管理业务管控点图 应用价值 风险预警对比较容易忽视的潜在风险预留空间与时间,一旦触发,主动提醒。 透明管理,管理类风险发生的源头方便查询,便于排查处置。 按照不同内容,不同精度分配给不同的管理者,职责范围内的风险被有效监控与处置。 风险管理与各个系统紧密集成,系统中的各类管理风险通过统一平台集中管理。 项目事务管理 事务管理系统主要是为了实现企业的工程事务管理的,处理企业日常运作过程中工程方面的日常事务。如:企业中的工作、技术联系单,技术性质的收发文、传真件,分部工程工程量,现场施工器械等。主要包括: 科技信息上传、数据录入、分类汇总、报表生成、检索查询等功能; 科技目标管理、科技项目管理、计划总结、科技数据采集、科技培训教育、科技工作考核、科技奖惩等功能; 建立法律法规、标准规范、规章制度等科技管理知识库,并方便检索和查询; 建立科技管理机构、科技管理人员、技术分中心数据、工艺工法、专利信息、各类奖项及荣誉等科技管理台账; 实现科技项目的动态管理,建立科技成果、优秀管理、先进经验等交流平台; 应用价值 专项施工方案、施工组织设计的快速审批; 各类施工资料分类汇总,生成报表,快速查询检索。 项目管控中心 项目管控中心套件能有效帮助企业提升综合项目管理能力,全面提升项目管控的质量。本套件是以项目地图的形式展示项目在建情况和分布情况,是企业管理层对所有项目的总体控制平台。项目管控是企业总部对所有项目的总体控制平台,是施工项目和监理项目的有效融合,起到宏观调控项目的作用。目前包括:项目地图、基础配置、项目视频。 项目地图展示项目分布情况,根据分布情况展示区域内所有项目相关情况。包括:项目地图、多项目对比信息和单项目信息、仪表盘、项目视频。 项目管控中心主界面图 项目地图看板界面 应用价值 公司总部通过所有分子公司与项目的对比分析,即时掌控项目情况; 数据可追溯,通过项目地图,即时了解项目的合同、进度、质量、安全等相关信息; 实现施工现场的远程视频监控管理; 实现企业组多维度数据分析与决策。 集团财务管理 新中大集团财务管理软件GEP/Gfi是新中大公司自主研发的、符合中西方会计准则的财务管理信息系统;帮助工程建设企业建立起以财务核算为基础,预算管理和资金管理为核心的全方位集团财务控制体系。新中大集团财务软件系统支持多组织的会计核算和管理,这是该产品区别于中低端软件的最根本之处。针对施工型企业具有高度分散性的特点,GEP/Gfi除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算,即在集团内分散在多个地域的成员企业可以共用一个账套处理各自的帐务,系统能自动汇总整个集团的数据,出具集团的各类法定报告和管理报告,各成员单位也能独立出具自身的各类报表,多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容,以下是多组织集团财务核算下财务数据的存放逻辑框架: 集团财务数据流向图 同时上级单位可以随时集中查询各下级单位的凭证、账本、资金、报表等各类信息,并且对查出的账表数据可以进行反向查询出凭证及原始单据,实现对会计信息的穿透式查询,将以往的事后审计变为事中审计,提高集团内部审计的效率和效果。 应用多组织框架统一集团会计政策,达到集团管控目的,下图显示了在多组织核算系统进行会计政策的有效统一。 多组织会计政策统一图 帐务中心 总账系统是新中大公司结合多年的财务管理经验,结合中西方财务管理习惯和特点而研发的账务处理系统。在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置,确定账务系统业务处理的基本规则,在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核,自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等,在总账中,还能进行会计信息的转换,对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。其次具有应收款和应付款的管理,而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理,通过预警功能及时提醒财务管理人员超长账龄的应收款项,避免出现货款的不能回收形成坏账,往来计息功能可以对应收款占用的资金成本进行计算和统计。 出纳管理 出纳管理是i6P/Gfi系统中资金流的集散地,所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。现金中心系统由以下子模块组成:基础设置、资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映,通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解,便于企业的管理和发展。报表中心系统提供以下功能:报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入(适用于上下级单位)、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等。 项目部资金计划执行分析表 集团管理 集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账,从而整合集团内外部资源,充分发挥集团总部的计划、控制作用,促使集团管理由离散走向集中,真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的有效管理。集团账务查询可以让集团企业在同意界面对所有公司的凭证、账簿、报表、固定资产、合同等信息进行实时查询,可以实时对整个集团财务数据进行快速灵活的合并与拆分。集团管理模块合并报表功能具有手工录入抵消分录和自动生成抵消分录的功能,极大地方便多层级集团型企业合并报表的编制。 应用价值 将各个业务模块的数据有机结合,为您提供全面、系统的报告,助您掌控公司瞬息万变的财务状况; 通过会计翻译功能,实时提供相同业务适用不同会计准则的业务财务数据,特别是针对集团海外上市的情况,系统能提供满足中国大陆、上市地等多种会计准则下的会计报表需求; 通过多语言引擎,实现实时对中文简体、中文繁体、英文、日文的实时翻译功能; 能真正实现银企互联,缩短交易时间,减少资金交易成本; 完全满足项目管理的需要,接受日常经营过程中相关数据的同时,也通过预算等相关指标控制相关业务的发生,力争做好财务控制业务的良好局面;通过审计追踪功能,可以轻松、准确地指导和监测应收应付的变化过程; 帮助企业建立基于全面预算管理的资金支出规划,为企业提供绩效衡量标准,帮助企业管理层更加科学地做出职业判断; 帮助企业清楚、简洁地掌握企业的成本构成状况,以及影响到成本变动的各种因素,为经营管理和决策提供真实有效的成本信息; 通过本系统,使得企业对财务业务信息进行深层次挖掘成为可能,帮助管理决策层提供强有力的数据支撑; 强化集团企业的计划控制能力,真正实现集团事前预测、事中控制和事后分析的管理模式。 资产管理 新中大资产管理软件(GEP/EAM)是新中大基于战略资产管理理念,为工程建设企业全面、立体的角度统筹运用工程建设企业资产,突出对工程建设企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程建设企业资产周转率、降低工程建设企业运行维护成本,合理安排维修计划及相关资源与活动。最终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本,从而提高工程建设企业的经济效益和市场竞争力。 设备管理业务流程图 1、 设备管理 新中大工程设备管理是为适应工程建设企业应用专门开发,从设备采购租赁合同洽谈及签定、设备进出场组织、设备安装拆卸组织及协调、设备使用过程的监督检查,重点做好施工设备的使用安全管理和使用成本管理。同时实现对机械设备的全寿命综合管理,通过对机械设备进行科学合理的分类,实现设备信息的高效查询与统计分析;另一方面通过有效的管理,合理的规划,尽可能提高企业设备资源的利用效率、降低设备的使用损耗。设备管理包含了设备台账、设备台班、设备退库、设备维护等功能。 2、 固定资产管理 固定资产是从价值角度反映的工程设备管理.为保护固定资产的安全和完整,必须对固定资产从进入工程建设企业开始到报废的全过程进行跟踪管理,并对资产价值的变动,折旧的计提等进行详细的录入。主要提供基础设置、卡片管理、折旧管理、账表管理、期末管理。 同时固定资产模块也提供了计提大修理基金、上缴基金的计算功能。 本模块与工程成本管理和新中大财务系统无缝集成,能对设备产生的各种费用进行成本分摊和自动凭证接转。 3、 设备租赁 租赁业务业务复杂,系统重点了解决租赁中租赁合同(包括合同的预警)以及租赁收入结转大核心问题的处理,通过系统的应用,用户进行租赁业务分析报表的编制工作,实现租赁合同电子化,收入结转自动化,提高通达租赁业务分析能力,减轻财务月底收入结转的工作量。 应用价值 通过管理平台,将设备作为集团资产进行管理,使设备得到更充分和合理的利用。 通过管理平台,将设备的固定资产管理和设备管理有机的结合起来。 建立设备计划,增强了设备管理的计划性和有序性。 全面实现设备运行维护的管理。 协同办公管理 新中大协同办公系统以业务协同为核心,通过工作流程驱动,达到各个模块之间的紧密联系、协同运作;整合企业内部和上下游资源,实现对企业内外各项资源的全面协同管理;同时借助、知识管理、工作管理等功能,对各个相互独立的业务进行整合,达到有效集成、协同应用的目的。另外,通过与其它业务系统全面整合,可以协助企业实现从市场经营到工程施工、从局部到协同全方位的应用解决方案。 协同办公套件功能模块点 办公事务管理 企业在推行协同办公平台的初衷几乎都是要无纸化办公,电子批阅等功能,很少有提升到协同办公系统与其他系统的关联。新中大GEP/WM提供了个性化办公平台,所有业务模块的待办事宜都可以直接推到协同办公的待办事宜中,并支持短信、邮件提醒。 新中大GEP/WM办公事务管理主要有公文管理、请示报告、任务管理、日程管理、日志管理、计划管理、车辆管理、会议管理等模块组成、其中日程管理、计划管理、日志管理、任务管理思维一体互相引用,非常便利管理! 办公事务管理业务流程图 应用价值 1、实现无纸化、无址化办公 日常工作中,公司领导经常出差回来办公桌上批准文档堆积如山,很多工作被耽搁,造成了不要的损失,影响公司的一些正常工作进行。因为没有公司领导的批示,很多业务就此停止。应用协同办公系统后,公文流转电子化、文件申报电子化,领导不论在外、在机场,只要能上网就可以办公。做到无纸化、无址化办公。 2、可追溯的工作 在任何发起的一个审批、申报后,发起人都可以实时的查看该单据目前处于哪个领导处理,可以对代办人员进行短信催办,通过工作流让整个工作过程透明化、效率化。 3、随时掌控下属员工的任务执行过程 知识管理 通过新中大GEP/WM的知识管理系统,主要包括文档管理与知识管理,我们为广州市市政集团有限公司建立一套动态的知识管理库,整个GEP系统的数据都可以实时的归集到知识库中,是企业有效的将企业的各种文档沉淀、共享,企业的员工能够轻松的获取企业知识。 知识管理业务流程图 应用价值 通过新中大知识管理系统的应用推广,企业的将建立一套安全、共享的、便利的知识管理体系。而且随着时间的推移,系统知识的不断积累,其在企业中发挥的重要性越来越大。 新中大知识管理系统帮助企业构筑:1、建立企业文档管理中心;2、企业文档、知识共享平台;3、企业知识归集中心;4、为企业的发展提供知识动力。 档案管理 档案管理业务流程图 系统参照档案案卷构成和国家档案管理要求进行设计,支持档案目录、全文管理,普遍适用于各级、各档案管理部门。系统提供借阅、工程图纸与图集、相关技术标准、文件销毁清册、资料归还等管理。 应用价值 现代社会是一个知识型的社会,人才与知识越来越被企业重视,怎样将人才的知识转化为企业的知识,怎样达到知识的更新;怎样快速查询到自己所需要的知识是我们企业需要实现的目标。 1、档案管理电子化,达到高度的信息共享 2、实现档案管理从业务模块自动的归档功能,使档案管理变得轻松并且及时 3、企业各部门参与档案管理的建设! 人力资源管理 工程建设企业在管理架构上,主要采用三级管理的模式,即总部—分公司—项目部的模式,项目部主要由分公司进行管理,总部负责政策制定、重大事项的审批以及关键岗位人员管理等。 近年来,工程建设企业逐渐明确了集团化的组织机构,并建立了规范的岗位体系,完成了定岗定级工作,并将进一步完善集团的薪酬体系和绩效管理体系,从而为今后实现集团长远战略发展目标奠定基础。 人力资源管理功能模块图 基于3P模型的人力资源系统架构 所谓3P模型,即由职位评价系统 (Position evaluation system)、绩效评价系统(Performance appraisal system)和薪酬管理系统(Payrollment administration system)为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是: 3P体系管理业务点 1) 人事档案管理 员工档案是新中大人力资源管理系统的基础信息。人力资源系统的许多分析功能,都需要以员工档案信息为基础进行,同时其他业务系统的记录,也需要及时在员工档案信息中留下痕迹以备今后的查询。 2) 组织机构管理 组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准,为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而,建立现代人力资源管理的基础。 3) 员工事务管理 处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案,员工个人能力素质模型的建立,评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。 4) 劳务工管理 劳务管理主要根据工程建设企业的特点设计,包括合格劳务公司、劳务监管、劳务需求与用工结算等方面。劳务公司管理、劳务监管与用工结算、劳务需求预测、人力资源调配 5) 培训过程管理 培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取,培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。 6) 薪资福利管理 薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置,到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 应用价值 1、 释放HR部门的能量,使其有更多时间参与战略性的人力资源决策。 2、 HR管理者和决策者得到更加准确和及时的人力资源数据,制定正确的人力资源竞争策略。 3、 人力资源的优化配置实现效率最大化,构筑工程建设企业人力资源竞争优势。 基础业务平台 目前软件系统越来越复杂,对系统的要求也越来越高,基于网络的分布式系统在各个领域都得到了广泛的应用。这就要求我们完整地考虑系统的安全性、适应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方面的因素,设计一个平台可以帮助我们实现这些特性,SUP平台就是我们为实现这一目标而设计的。 软件平台的层次一般如下: 大型管理软件分层架构图 SUP平台属于业务基础软件平台,主要由核心平台和业务平台构成,基于SUP平台所开发的信息系统层次结构如下: 软件架构图 应用价值 万向接口平台,实现异构系统间的集成; 消息与预警平台,实现管理当局可对一些关键指标设置一些参考阀值,预警系统引擎可以定时或随业务过程的触发自动计算这些关键指标,一旦这些关键指标的临界点被触发,则预警系统将主动将相关消息通过各种渠 道推至对应的角色; 表单自定义平台,实现企业各性化表单的设计; 自定义报表平台,实现企业各性化报表的设计.
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天思企业家ERP-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:大型企业;中小型企业 产品评分:
    企业管理软件 天思企业家ERP系统是一款基于电子商务、3G、BI等管理应用的企业管理软件,以企业管理的流程管控、利润、成本、增长率等关键管理指标为出发点,在解决企业内部管理的同时,增加了人性化的管理分析报表,能有效的为企业管理的决策进行指引。 该软件系统除涵盖采购、销售、库存、生产、工序、成本、财务等模块外,还拓展了3G应用功能,能让企业管理层通过3G手机终端工具快速反应,及时掌控销售、财务、采购、生产等状况,彻底终结企业信息传递障碍的状况。与此同时,企业家ERP还实现了建设电子商务网站、上传资料、下单订货、发货、收款等环节的无缝集合,能帮助企业在新时代的电子商务浪潮中拓展更为广阔的市场。 产品特点: 全面的集成性: 业务管理与流程管理全面集成; 与3G业务进行无缝集成; 动态、定时的进行邮件发送; 集成智能化、图形化BI业务。 强大的自定义功能 界面流程、首页的多样化自定义; 自定义字段; 自定义查询; 多维报表自定义开发平台。 完善的商务智能,实现与电子商务平台的无缝衔接。 二维、三维、动态图形展示业务数据; 基于BI管理应用,帮助企业管理者认清市场状况; 企业家ERP实现同电子商务平台的衔接。 功能介绍: 成本管理 智能化的动态数据检测,帮助用户分析数据问题、进行数据对账,保证成本数据准确,将繁荣复杂的数据对账功能简单化。 管理分析报表 通过管理驾驶舱快速了解目前的销售状况、账款状况;其多维、多角度的数据显示以及图形化的报表展示方式,使各种数据、指标一目了然,从而能更加快速的了解企业状况。系统通过简单的拖拉,形成多种报表模板。 综合报表开发平台 快速简单的定义多维、多角度的综合分析报表。使企业的管理数据能更加详细、全面的显示在报表当中,决策者能更加准确的了解企业的运营状况。 采购管理 软件从请购单到询价单、采购订单、收货检验、验收入库等过程进行管理,帮助企业管理合同、定金,从价格、质量、交货及时率等角度详细评价和比较供应商的历史信用,以及处理异常业务的退回等。 销售管理 软件有针对性的从报价到受订单/合同、定金、折扣处理、信用检查与控制、准备货物、发货出库(退货处理)等过程进行追踪管理。提供针对业务员、产品、时间等多维角度的统计分析表。 库存管理 软件从库存物品的出入库操作、库存调整调拨业务、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理,支持多仓库、货位、批次、包装单位等管理方式,支持固定、变动成本核算方式和多种计算方法。 生产管理 系统提供多种生产管理模式,企业可按照自身管理模式进行选择,系统提供从订单、生产需求分析、制令单、领料通知单、生产日报、缴库单以及当产能不足时,提供委外计划单、委外加工单、委外加工缴回单等全面细化管理。同时,通过成本管理,系统自动进行成本计算,并且进行对账,对错误进行反馈,减少了成本繁冗复杂的对账过程,大大减轻了劳动负荷。 3G手机应用 企业管理层通过手机终端,可以快速的查询、了解公司的销售状况、库存状况、采购状况;保证决策者在任意位置、任意时刻实时了解需要关注的信息,及时对各种市场行为作出快速反应。 商业智能(BI,business inteigence)应用 基于BI管理应用,系统支持动态分析操作、侧重决策支持。通过二维、三维、动态图形展示销售、采购、财务等业务数据,帮助企业管理层认清企业和市场的现状,做出正确的决策。软件还能为后续决策提供支持,实现实时、动态的了解公司业务状况。 多维多角度管理分析自定义报表平台 系统拓展了自定义报表平台,实现多维多角度的分析管理自定义报表,促使管理分析报表趋于人性化,有利于企业决策者更加全面、清楚、准确的了解企业的运营状况。 精细化库存管理 系统实现对每一个环节都进行记录,对各种库存量、现有库存、采购量、受订量、委托量、受托量、在制量、未发量、未审出库量、未审入库量、未审采购量、未审受订量、未审委托量、未审在制量、未审未发量等进行细化控制,保证手续生产、采购更加精准。 多种查询、检索方法 企业家ERP系统拓展了查询、检索功能,提供多种查询、检索方法,使软件的使用者能够快速、简便的查询到所要查询的信息,从而更加全面的掌控企业的数据。这一功能充分的体现了企业家ERP人性化和简便化的特点。 多模板的审批流业务控制 天思企业家ERP系统提供了多个模板的审批流业务控制,有助于工作流程管理的规范化、系统化,使企业的整个工作流程更加顺畅,从而能有效的提高工作效率。
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用友U9-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:集团化企业;大型企业 产品评分:
      作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件,用友U9面向快速发展与成长的中大型制造企业复杂应用,以实时企业、全球商务为核心理念,完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式,更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用,具有高度灵活的产品架构,帮助企业快速响应变化,支持经营、业务与管理模式的创新。  目前用友U9作为多组织协同制造领域的ERP软件系统,已经有500家成功案例,36个细分行业领域成熟方案,120家可供参观体验样板用户。U9有着多年在离散制造领域,深入广泛的积累,U9专业团队能够为企业提供高效率、低成本、分层次、专业化的服务。 产品架构   SOA通向敏捷企业之路: 面向服务架构是一种业务驱动的IT架构方式,支持对业务进行整合,使其成为一种相互联系,可重用的业务任务或者服务。SOA能够帮助企业提高业务流程的灵活性,增强企业底层的IT基础架构,并重用现有投资。什么是服务,简单来说,一种服务就是一种业务任务,比如核对客户的行用等级、比如订单日期等等。 关键特性 用友U9带给客户的关键价值集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面;相应的,支撑这三个方面客户价值的产品关键特性是按需应用、场景驱动和最佳实践;它们通过UFIDA U9一系列的应用解决方案来体现。客户价值、产品特性和一系列满足中国的世界级企业的解决方案体系就构成了UFIDA U9的价值体系。 多组织协同包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部产业链协同,这些全球化背景下出现的新的商业模式U9都可以灵活支撑。业务灵活性是指企业可以实现业务模式按需构建、业务流程按需优化和业务资源按需配置。全球化管理,包括世界工厂、中国先进模式、跨国经营和世界级管理,这几种业务模式UFIDA U9都可以灵活和有效支撑。
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