杰然TOC系统能帮您实现:产供销一体化:实现从销售订单、生产计划、采购订单、装配、出货的一体化管理;准确交期预测:1. 基于产能受限资源的计划负荷计算,实现客户交期的快速回答;2. 提供插急单的判断;瓶颈工序负荷分析:1. 基于瓶颈工序的负荷控制投料,合理减少在制品,增加工厂的有效产出;2. 基于看板,明确生产优先顺序;基于工作中心的可视化生产指示和准确的工序进度报告,提高现场作业效率,准确获取生产进度;基于缓冲状态的生产优先级管理,加快生产流动,缩短产品的生产周期,
ERP软件实施方法的核心思想是:基于以客户为中心的全生命周期经营的核心理念,以业务优化、知识转移、专业项目管理为核心价值,对项目实施的全生命周期进行管理,力求做到规范、灵活、高效、实用。 在实施方法论中,我们可以把一个项目的实施过程分解为计划-执行-检查-行动四个过程。PDCA戴明循环通常应用于相当细致的工作流程。在实施方法论中体现于全过程 的 PDCA 循环,前一阶段的系统目标和评估状况会成为下一阶段系统改善的起点,以此来体现用友为客户 持续服务,给客户带来持
企业生产管理软件主要包括生产排程管理与产品制造过程控制管理两部分,生产排程是企业生产管理部门人员对要生产的产品以工单或者生产计划记录为单位进行精心安排、周密计划,并时刻监督制造与计划的执行情况,终督促制造部门按时按质按量的完成计划;制造过程控制主要反映的是制造部门在产品制造的每个环节控制与计划,并将制造进度以制造环节来呈现,主要的是控制每个制造环节的工艺参数。企业生产管理软件中生产计划排程是宏观的组织规划,制造过程控制是对制造产品的每个细节的控制与管理,二者构成了现代制造企业生产与制造管理的重要管理课题。未完.... 上海杰然结合多年ERP实施累积的
对比