项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制,日常的项目管理活动通常是围绕这5项基本任务展开的。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量,确保施工安全。要积极采用新工艺,新材料,新技术来提高质量,降低造价,节约成本,节省工期,同时也要适时加大安全设施投入,确保万无一失。 施工项目管理软件实现信息处理数字化、信息传递络化,经营管理流程化,业务控制实时化。本系统重点应用于电力工程施工公司,包含经营管理、预决算管理、项目生产管理、质量管理、安全管理、档案管理、物资管