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房地产行业全面预算管理解决方案

时间:2018-01-17来源:智达方通
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       随着中国住房制度的深入改革,从2002年至今,中国的房地产行业出现了高速的发展与增长,同时,房地产企业间竞争不断增强,市场竞争越来越激烈,竞争也日益规范化。当前国家有关房地产方方面面的制度或政令不断出台,再加民众对房产复杂的期待,房地产行业的外部环境要求房地产企业加强和完善管理。中国的房地产业发展是跳跃式的,势必造成企业内部管理机制的不和谐,我们发现,不少大中型房地产企业已经或正在利用国家调控期通过企业战略管理、全面预算管理思想修炼内功。经过房地产行业全面预算管理项目成功咨询与实施后加以认真分析和总结,智达方通推出了房地产行业解决方案,协助企业解决内外部管理需求提升企业绩效。 


房地产行业特点: 

       产品开发周期长,投入大、资金密集、高风险、高收益。

  产品受政策、市场的影响变化比较大。

  运作方式常见为:以公司运作的项目公司制;以项目运作的项目公司制。

       房地产业预算管理现状分析: 预算考核力度不够。

    企业经营计划与战略目标联系不够,重年度预算,轻项目开发预算。

  预算大多是项目年度预算,项目总体预算脱节,不能满足高层要求。

  房地产是资金密集型行业,对现金流要求高,资金及融资预算缺乏不少内容。

  以工程项目预算为核心,预算不完整。

       房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。

  企业尚未建立系统或完善预算管理组织体系和预算管理制度。

  预算数据缺乏合理性, 实施效果不理想。

  预算执行、预算监控与分析、决策支持信息环节薄弱。

  存在“编制预算是财务行为”的错误认识。

 

智达方通全面预算房地产行业解决方案: 

       智达方通根据多年项目实践经验和行业特点在智达方通全面预算管理系统平台上设计开发出了房地产行业解决方案。方案包括项目战略规划预算、项目总体预算(分为目标成本、动态成本两种)和项目年度预算、滚动预测。内容上分为:战略计划、业务预算、财务预算。


智达方通全面预算房地产行业解决方案特色: 

       结合企业战略目标和管理要求,以自身业务为主线,全员参与,加强企业中长期规划战略规划。


       通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。


       建立以预算目标为起点,突出房地产业特点,增加业务计划预算、重点关注成本、销售和回款、融资、税金预算,最终形成全面预算体系。


       搭建起以项目公司+项目(可分期或标段)+产品业态编制预算基础。

  加强项目业务计划与财务预算之间联系;加强项目整体预算与年度预算的衔接。

  协助企业建立起自上而下、自下而上、上下结合的预算编制机制。

  成熟的房地产行业全面预算咨询和实施经验共享。


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