项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理软件特征:
1.项目立项申请:项目成本管理软件如果项目建立需要审批,那需要启用项目立项申请功能,立项审批通过后,自动创建项目。
2.手动/自动创建项目:项目成本管理软件通过系统手动创建,也可以通过第三方系统数据接口方式自动创建,如:P6或CRM系统等。
3.项目编码规则:项目编码可以支持手动输入,也可以支持按需自动生成,如按:项目分类+年月日+自然数。
4.项目任务结构(WBS)模板:项目任务结构模板,支持无限层级的分解。不仅可从微软Project及Excel格式导入,也可在模板间相互复制。
5.项目预算管理:按项目或任务进行各费用类型的预算制定,与实际费用进行比对和控制,超出预算后支持变更审批流程。
6.构建企业项目模板库:项目成本管理软件相同项目高效复用,以项目为主线推进企业中不同类型的工作时,企业可将推进较好的项目转为团队模板供新员工复用,快速进入工作状态。
7.项目进程审批管控:项目成本管理软件从源头上把握项目,项目的制定与实际执行情况进行里程碑管理;且可通过审批单中与项目相关联的信息综合决定是否立项,从源头上把握项目。
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