预算管理系统通过的业务计划管理实现经营目标到预算编制之间的转换、分解、汇集过程,提升预算编制成果的可靠度和可信度。通过预算系统与业务执行过程的整合协作,提升企业的预算可控性和业务真实性,实现预算、业务、审批的有机结合,实现预算管控对战略目标的有效支撑。
“预算”,又称“企业预算”、“总预算”。它是现代企业管理的核心内容之一,也是被各类企业证明是行之有效的管理方法。微观上,它有助于企业管理水平和效益的提高;宏观上它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面。预算管理项目在整个企业ERP项目中具有非常重要的地位,通过它了解其它系统的预算目标,同时它将从其它系统收集具体的执行结果,忠实的将企业在ERP系统一段时期内的运作情况反馈给企业的管理者。
预算管理系统可实现预算的多版本编制、支持季度、中长期预算、滚动预算编制。支持年度预算多次调整、系统可保存原版本、预算调整后进行预算更新和模拟,支持历史预算查询、预算和实际比较。轻松实现财务三大报表的自动汇总和输出,还可将Excel表格按照条件进行导入导出。可对主要数据进行指标分析、营业收入、营业成本、毛利及利润总额进行分析,帮助企业及时调整战略规划。
业务痛点
预算编制为主,缺乏从战略、计划、预算、执行、分析到考核的闭环管理。
企业预算管理更多的是集中在财务部门,业务部门的整体参与程度不高。
企业的数据精细化程序整体偏低,系统建设完成只后使用频率太低。
企业的业务数据集成度低,无法对财务决策进行且高效的支撑。
预算管理系统软件采用"业务财务-管理财务"的产品组合,从财务视角出发,帮助企业对业务运营场景进行管控和模拟预测,其中,业务运营场景模型覆盖销售、采购、生产、研发、项目、人力、财务等企业全价值链,通过模型自动化计算规则实现业务与财务的联动,为企业决策提供数据支撑。
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