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8Manage PPM(项目管理系统)-
软件类别:项目管理软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分:
      8Manage PPM 项目及多项目管理  8Manage PPM解决方案具备项目管理所需的全面的功能,更为重要的是它是基于先进的WBS/OSB/FBS架构,所有的数据实时更新,极大地提高了信息的准确率和传递效率,增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。  实时和透明的信息使人们更容易发现问题,找到问题的原因及确定问题的责任人。若信息能实时精准地呈现给企业所有利益相关者,人们将会更加认真负责,不会找借口推卸责任。使用8Manage PPM的企业即使他们没有改变企业原先的管理方法和流程也见证了8Manage PPM给他们带来的巨大效益,其最关键原因在于项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。  【九大项目管理领域】  8Manage支持PMI九大项目管理领域:  ·范围管理  ·时间管理  ·费用管理  ·质量管理  ·沟通管理  ·人力资源管理  ·风险管理  ·采购管理  ·综合管理  8Manage支持PMI五大项目管理过程:  ·启动过程  ·规划过程  ·执行过程  ·控制过程  ·收尾过程  【时间管理】  8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动,逾期活动会自动亮红灯,并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。  8Manage 时刻跟踪原计划时间,最新的计划时间与实际完成时间,如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且,8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线,保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。  【收入与成本管理】  8Manage 能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本,包括项目中的销售订单与合同,项目工时成本,各项项目费用,采购订单,开票与回款等。  8Manage提供以下项目会计功能:  ● 定义项目的收入与成本分类并链接到相关的项目合同  ● 根据销售订单与合同自动计算项目收入  ● 根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票  ● 根据工时表自动计算项目人工成本  ● 根据采购订单与合同自动计算采购成本  ● 根据费用报告自动计算各项费用  ● 根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票  ● 开票时间与逾期管理  ● 自动链接关联的发票与付款  ● 实时自动地汇总项目的收入与成本  ● 自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算  ● 实时自动地把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本  【质量管理】  8Manage提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准,计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时,8Manage支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。  ●现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策  ●项目仪表盘实时显示所有质量标准信息,质量检查与审批信息以及现状调查信息,所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。  【沟通管理】  8Manage 提供以下智能机制有效地管理项目沟通:  ● 自动预警与通知  ● 自动生成与递交每周进展报告  ● 即时聊天功能  ● 研讨论坛  ● 现状调查  对于复杂的项目问题,8Manage 支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理,帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。  8Manage 也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息,充分发挥团队智慧,做出更有效的项目决策。  在项目沟通管理中,8Manage 最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性,能帮助项目最大限度地减少误解,提高团队合作效率。  【资源管理】  8Manage资源管理功能可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。同时,8Manage 支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。  8Manage提供各种先进的资源管理功能,包括:  ●自动根据资源技能和可分配时间跨区域和部门查找合适的资源  ●实时跟进资源的计划分配,实际分配和实际使用情况  ●根据资源分配自动进行费用估算和预算  ●对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析  ●自动检测资源的过度分配与不合适的资源  8Manage提供各种资源计划与使用报表,根据这些报表项目人员可清晰地了解在项目进展中所有资源的计划分配情况,实际分配情况以及实际使用情况。  【采购管理】  8Manage 支持项目层及活动层的供应商管理,电子招投和电子采购管理。系统提供一整套先进严谨的机制管理基于规则的整个招标过程确保招标的安全性和完整性。8Manage 支持采购需求,采购订单,采购发票与付款管理,同时支持采购合同,分包和外包的管理。  8Manage 也支持基于项目的采购。大型或复杂的采购通常有多个不同类型的采购活动,可用8Manage PM 管理此类采购项目,所有的采购信息都会根据采购项目的 WBS 架构实时汇总更新,所有采购资源和依赖都可以使用项目管理规则进行有效管理和跟踪。  【问题管理】  8Manage 提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题,跟踪问题和系统性地解决问题:  ● 把问题链接到相关的风险,变更需求和行动  ● 提供问题地图以帮助项目人员层层深入了解问题的来龙去脉  ● 提供问题上报机制,所有上报的问题都会红色高亮,负责人必须及时确认并处理  ● 下一层活动提出的问题会自动汇总到上一层活动和项目层  【变更管理】  8Manage 提供变更请求功能快捷有效地记录和管理项目变更。每个变更请求都含有以下信息:  ● 变更的来源  ● 变更计划  ● 工作指令  ● 解决方案  ● 变更的影响  8Manage 支持多种变更请求的状态:  ● 已指派  ● 已接受  ● 提出申请  ● 提出解决方案  ● 接受解决方案  ● 已结束  变更请求可应用于记录项目 WBS 的更改,变更的影响信息和变更请求永久关联。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响,他们只需输入变更请求的编号,系统就会自动显示它的变更影响信息。  【企业协作】    8Manage 为个人与部门之间的协作与沟通提供了一个高效的平台,它的主要协作功能有:  ● 功能型与项目导向型组织管理  ● 请求、承诺、交付以及验收的通用语言  ● 各部门、委员会以及各站点的协作和管理  ● 客户、合作伙伴以及供应商的协作和管理  ● 机构间的交互沟通与上报管理  【实时监控和跟踪】  8Manage 提供了以下概览,以便实时跟踪项目状态,及时发现问题和跟踪解决问题的行动。  ● 项目总概览  ● 费用  ● 项目阶段  ● 资源  ● 依赖  ● 可交付成果  ● 风险  ● 变更请求  ● 现状调查  ● 关键指标和对比  此外,8Manage 还提供了多种实时显示组件方便项目人员快速查看各种项目信息,包括项目汇总,文档库,提醒,订单,采购合同,变更请求等。  【多项目/项目组合管理】  8Manage 支持用户设定项目组合的管理目标、策略及规则来监控多个项目的执行。8Manage 可实现以下项目管理功能:  ● 使项目与策略更一致  ● 能够尽早发现有问题的项目  ● 有实时精准的信息能更有效地做出准确的决策  ● 更有效地分配和管理资源,让合适的资源做合适的工作  ● 8Manage 也支持销售和采购合同管理以及它们的项目,成本,交付和服务水平协议(SLA)。这类项目的组合管理主要应用于以下方面:  ● 并购投资与回报(如重组或转售部分收购的业务)  ● 重大订单(一个订单一个项目)  ● 重要的外包业务(多年服务交付)  此外,8Manage PPM还支持工时管理、研发项目管理以及敏捷产品管理,适应不同管理环境下的项目管理需求。  【行业案例】  电信:中国移动通信集团广东有限公司  金融:马来西亚安联银行  IT:北京华胜天成科技股份有限公司  工程:宁波港股份有限公司  自动化:广州中海达卫星导航技术股份有限公司  【公司简介】  高亚科技有限公司成立于2004年,其总部位于美国及中国香港,研发中心设在广州,并在美国及中国均设有销售中心。8Manage是高亚科技自主研发的企业管理软件。它采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件,兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案包括CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERPⅡ、O2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。  自2007年6月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德·马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
敏捷开发 研发IT工程项目管理 PM 项目群 项目组合管理 计划、进度、实施监控 工时管理 高亚 | 8Manage PM 项目管理 8Ma
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青铜器研发项目管理系统-
软件类别:项目管理软件 适用企业:集团化企业;大型企业;中 产品评分: 暂无
      “产品开发是一个过程,主要将眼光放在顾客的需求上,并把需求与公司的技术、技能结合起来,然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的。虽然产品各有不同,但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上,不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性”  直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度  灵活自定义项目量化KPI,制定量化目标,自动汇总结果,直观展现偏差,汇总生成组织能力基线(PBC)  灵活定义项目组合维度,自定义健康指示灯,异常信息自动推送,一个页面直观展现健康状态  全面支持研发项目三级计划管理体系  直观展现项目监控点、通过趋势图展现项目变化历程,分析变化原因  跨项目汇总人员工作量安排,从而全面、真实反馈人员的工作负荷  自动实现计划与实际的对比分析,发现管理优化点  实时汇总项目所有变动,并能链接打开,展现详细信息  通过RDM搭建网络项目团队,实现跨地域沟通交流  构建项目虚拟办公室,打造项目团队共同的网上家园,交流思想,分享技术  自动基于任务核算项目人力成本,汇总其他成本进行全面预算与成本管理  自动积累风险库,围绕风险库进行全面管理  实现问题提出、分析、跟踪、解决全流程管理  灵活定义按状态、按严重性、按归属、按人员、按时间等统计图表  评审检查标准化、评审问题自动持续跟踪、评审专家表现自动统计汇总  实现文档集中网络化管理,方便研发知识分享  在线浏览、批注文档,实现能看不能下载,更安全  检入、检出,自动版本升级,不同版本差异对比分析  基线审核过程自定义、基线内容打包下载  实现变更申请、批准、实施、验证的全流程管理  通过个性化流程配置,支撑研发业务的全面IT化  通过个性插件开发,公司可以灵活定义生成符合公司管理要求的统计图表  RDM致力提供简捷、易用、开放的研发项目管理平台,通过RDM实现研发信息的汇总与分享  研发项目管理作为产品开发流程的使能器  基于产品与生命周期优化法(PACE理论),结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一,结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征,通过RDM的项目计划模板功能,可以全面支持产品开发流程的实际落地,避免流程和执行两张皮的问题。  支撑研发项目的全方位管理  研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面,RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理,信息的关联互通。  通过报表引擎实现研发项目的量化管理  没有量化就没有管理,没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来,RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式,从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型(柱状图、条形图、饼图、趋势图等)的图表,助力研发量化管理。  支撑业界最佳研发管理模式的落地执行  从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的,能够最终达到缩短产品开发周期(可以缩短40%~60%)、提高研发效率(提升25%~30%)、降低研发成本(浪费减少50%~80%);通过RDM,企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。
| 青铜器研发项目管理系统 项目管理 青铜器软件
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三品PDM产品研发管理系统-
软件类别:项目管理软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分: 暂无
     三品PDM系统是一个企业级的产品研发协同管理平台,主要应用于机械装备、电子电器、汽车及汽车零配件等离散型制造业的技术研发部门,为产品研发的项目管理、图文档管理、工作流管理、产品配置、权限管理、工作协同及ERP等应用系统的集成提供有效的信息化解决方案,帮助企业搭建产品数据管理及研发协同平台,缩短产品开发周期,提升企业产品研发竞争力。 传统管理中,企业基本管理理念由各个职能部门分别贯彻,造成传统管理的数据分散性和信息孤岛的客观存在。 信息时代的现代管理,通过PDM系统将企业的研发管理的所有业务集成起来,搭建企业统一数据平台,实现管理的高效和数据的真正共享,全面提升企业的产品创新能力。三品PDM解决方案蕴涵着先进的管理理念和模式,是最佳的产品数据管理和研发协同平台,是研发管理的神兵利器。【图1】 三品PDM系统的基础功能覆盖产品数据管理及研发协同的各个方面,包括产品结构管理、图文档管理、产品配置管理、统一编码管理、项目管理、工作流程管理、邮件管理及权限管理等,其他增强功能包括对各种CAD软件的集成、ERP集成、异地协同、其他应用系统集成。【图2】♦先进的技术框架三层体系结构,面向对象的技术和组件化的组织形式基于大型数据库、支持海量用户和存储♦先进的管理理念支持并行工程与协同工作的研发管理体系,全面提升企业研发管理水平♦丰富实用的系统功能图文档和产品结构管理、项目管理和协同设计、设计变更管理、配置管理、工作流管理等♦成熟的企业咨询服务经验众多大中型企业的成功实施经验,个性化的定制开发,保障系统成功实施♦多级安全控制机制多层安全控制机制,细致、周密地保护企业知识财富的绝对安全♦强大的实施队伍专家级PDM实施与产品开发队伍,全面保障系统的适应性和稳定性和系统的升级更新三品PDM 2009的技术特点产品树状结构化管理,清晰组织管理产品关联数据♦先进的产品树状结构化管理,产品、零部件结构科学清晰;♦二维、三维、工艺等数据信息围绕零部件结构进行组织,多视图展示产品节点信息;♦可以从二维、三维CAD图纸提取相关信息生成产品结构树,自动生成零部件明细;♦直观反映零部件状态(设计、发布、归档、借用、总装、部装、零件),直观反映图纸状态(检出、发布、归档、借用、流程),并可以浏览任一节点的各类属性;♦面向客户订单的产品数据组织和快速变型设计;♦图纸版本轻松维护,可以追溯任何版本;♦强大的3D数据管理功能,对Pro/E、UG、Solidworks等三维数据有非常专业的管理。 【图3】编码规则自定义,各类编码系统自动生成,准确唯一♦系统自定义任何规则的编码器,任何有编码的地方实现轻松编码;♦编码可以自动关联编码器生成或手动生成,准确唯一,编码再无烦恼;♦根据编码进行各种查询:模糊查询、精确查询和导航查询。【图4】通过企业零部件库及产品资料库,实现产品快速选配♦建立企业零部件库及产品资料库,实现知识积累;♦通过对企业零部件库及产品资料库的管理维护,倡导组件化、模块化设计,提高产品设计重用,减少零部件种类;♦方便的产品选配功能,快速搭建新产品。【图5】自动汇总和给各部门传递准确的产品分类BOM♦系统自动生成产品零部件明细表、产品材料明细表;♦系统自动生成各类分类BOM表:标准件/外购/外协/自制/借用汇总表;♦用户自定义BOM格式和内容;♦可以查看任何节点下的借用、检出情况;♦可以查看零部件的原材料组成信息;♦通过工作协同工具,各类BOM表快速流转至需求部门。【图6】灵活的模板功能,推进企业数据及业务流程的规范化♦自定义各类文件模板,建立企业数据模板库;♦自定义各类工作流程模板,建立企业标准的工作流程模板库;♦新建数据时,直接套用模板,保障数据的时效性和规范性;♦创建工作流程时,可以直接引用工作流程模板,启动企业定义好的工作流程。【图7】强大的工作流程管理,提高工作效率♦三品PDM的工作流程管理模块目的是推进企业管理的标准化和自动化;♦工作流程管理能够在员工之间、部门之间以及企业内部自动地实现工作的流动、文档的流动以及任务的流动,同时提供强大的管理和跟踪能力,帮助企业主管了解和监控工作的进展状况和完成状况,加快审批过程和更改过程。工作流程使 “企业规范管人”成为可能,也改善了人与人之间、部门与部门之间的信息流动效率;♦系统为用户提供方便、直观的流程定义工具,管理人员根据企业流程定义不同类的工作流程模板,如审核、ECR/ECN、发布、分发等流程;♦当有新的工作到达时,系统会自动提示用户,当工作流程结束时,系统会自动发邮件或消息通知流程执行人或具体指定的通知人员。【图8】项目负责人轻松规划、协调、监控开发项目♦三品PDM项目管理提供给企业项目负责人或项目经理一套完整项目规划、协调、执行、监控、决策、跟踪的解决方案;♦完成的项目,相关的项目材料、项目流程将会被系统有序,安全地记录保存起来,成为企业中宝贵的项目经验财富。新建项目时,可以从项目知识库中直接套用经验;♦三品PDM项目管理模块对整个项目流程中的人力、物力、时间等资源进行协调,项目负责人可以方便的分派任务,各部门各专业人员在系统的协调下组成高效的项目组织,在系统的任务提醒、流程通知、邮件等协同工具的协调下有条不紊地按计划完成企业的项目任务;♦项目成员无论跨多少个项目,他能得到系统自动整理的个人任务清单,在系统引导下合理安排工作;♦管理者可以很方便地随时检查各任务节点上工作完成情况,在保证效率的前提下把管理的触角延伸至底层的基本元素,在保证时间进度的同时确保工作内容保质保量的完成;♦三品PDM项目管理模块为企业各级领导提供强大的监控工具,通过图表自动反映项目的进展情况,对延误自动发出警告并通知执行人及其监督人,监控人员甚至可以直接查阅工作进展情况和分析异常的原因,因此项目异常将得到及时处理。【图9】支持图纸的圈阅评审♦在各种审批流程中,各级主管可以对图纸进行圈红批阅;♦圈阅内容与图纸版本关联保存。【图10】与CAD系统,ERP系统、各种办公软件轻松集成♦三品PDM提供与各种主流CAD系统进行集成的功能接口和工具。其集成的三维CAD系统包括Pro/ENGINEER、Solidworks、UG、Solid Edge、Inventor、MDT等,二维CAD系统包括AutoCAD、CAXA电子图板、中望CAD及其他数据格式为DWG的CAD绘图系统;♦针对不同的CAD系统,配置相应的接口。一方面系统支持从 CAD图纸信息中提取属性信息和装配信息,自动生成产品结构树,汇总BOM信息;另一方面,三品提供嵌入CAD系统的在线菜单,实现在CAD系统对PDM系统的检入、检出、工作流等操作;♦三品PDM系统通过功能强大的图形浏览器,可以浏览200多种文件格式的文件,包括主流的CAD数据及办公软件数据;♦三品PDM 实现了与市面上常见的ERP的双向应用集成,包括SAP、ORACLE、用友ERP、金蝶ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP【图11】方便的数据检索和定位功能♦三品PDM搜索引擎不单为零部件、图纸、文档等提供查询功能,对于人员、角色、机构、项目、工作流等其他对象同样提供查询功能。强大的搜索引擎功能把产品研发过程中的人和物等对象类型在任何需要的地方都能筛选出来。用户再不用“满世界”找资料了;♦查询条件可以保存起来,方便下次再利用;♦对于查询结果可以直接浏览属性、以及生命周期管理等有关操作,也可以定位到对象所在的位置。【图12】实用的消息、邮件及个人工作计划管理的功能♦为了更好地实现工作的协同和管理,三品PDM还集成了实用的邮件系统,即时消息和个人工作计划管理的功能。邮件和消息这些实用功能让用户之间工作协同更加及时方便,首页的工作计划提醒让用户不会遗忘任何一项工作。【图13】完善、严密的权限控制和数据维护等安全机制♦维护数据的安全是三品PDM最重要的功能之一,多重安全机制确保数据的安全,也使得“正确的人做正确的操作”;♦系统自动对数据进行加密,脱离三品PDM系统后,用户无法打开这些图纸和文档,加密具有独享性;♦三品PDM系统通过客户端与电子仓库连接,用户在客户端进行登录时,首先需要输入自己的用户名和密码,用户名或密码不正确,用户无法登录到系统中;♦三品PDM系统在对象权限细化为角色权限(初始权限)、定义权限、经过权限和继承权限,拥有最完善的权限管理功能;♦三品PDM系统建立起基于流程的数据保护机制;♦三品PDM系统回收站功能保护企业避免有意无意的数据破坏;♦三品PDM系统拥有完善的数据备份、恢复方案。【图14】
三品PDM产品研发管理系统 项目管理 三品软件PLM 其他 PLM产品生命周期
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广联达梦龙综合项目管理系统-GEPS-
软件类别:项目管理软件 适用企业:大型企业 产品评分:
    项目管理软件 广联达梦龙综合项目管理产品是面向建筑施工企业,以辅助企业经营决策为目的、以项目管理为核心的企业级综合项目管理信息系统,帮助企业建立企业经营管理平台和项目管理平台,一方面支持企业落实法人管项目,加强企业集约化管控能力,提升企业经营效益,为企业最佳管理实践固化和快速复制提供一个运转平台,提升核心竞争力;另一方面实现项目的精细化管理,帮助项目提高项目管理水平,降低工程建造成本,提高项目效益,提升项目人员能力。 广联达梦龙综合项目管理产品以成本管理为中心,过程管理为手段,以成本、进度、质量为主要控制点,收集项目进度、设备管理、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的实际数据,构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目数据中心,为用户构架战略管控和经营管控体系提供有效支撑手段。 适用客户: 适用行业:房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等 适用企业:特级、一级、二级总承包的特大型、大型、大中型施工企业 应用价值: 打造企业高执行力组织: 广联达梦龙综合项目管理系统,辅助打造辅助打造企业透明的组织、辅助打造能干的组织、辅助打造听话的组织。 实现企业项目管理业务四通: 广联达梦龙综合项目管理系统在业务细节管理上实现了:项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务线之间横向打通,如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节管理到位,实现精细化管理,帮助公司提高项目管理水平。 构筑企业核心竞争力: 广联达梦龙综合项目管理系统通过提高企业所需的招投标管理、知识管理、项目管理等能力,来提高企业整体的核心竞争力 提高辅助决策支持能力: 信息的不完备是影响管理者进行理性判断和决策的直接原因之一,信息化的基石是数据,而数据的核心是能为企业所用。广联达梦龙综合项目管理系统使决策层可以在广泛了解所需信息的前提下进行决策,提高了决策的科学性和合理性,避免经验决策给公司带来失误。
广联达梦龙综合项目管理系统-GEPS 项目管理 广联达
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SAP Business One(SAP B1)ERP系统-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:集团化企业;大型企业 产品评分:
    ERP系统  SAP Business One(简称SAP B One)是一套价格合理、易于实施的综合业务管理解决方案。该解决方案专为中小型企业量身打造,可确保实现公司发展、提高可盈利性和控制力度以及实现业务流程的自动化。这套完整的解决方案包含运营不断增长的业务所需的所有核心功能—包括管理、财务会计、银行业务、销售、采购、客户关系管理、库存控制、制造、管理会计核算和报告。无论是管理人员,还是普通员工,都可以更有效地处理信息,以便制定出合理的业务决策。现在,业务所有者和经理都可通过一个单个系统按需访问整个组织内最新关键业务信息的真实而统一的视图。  SAP Business One(SAP B1)功能概述  SAP B One配有易于使用的软件界面,是一款全面的,多功能的业务管理解决方案,贵企业可以将其用作主要的企业资源(ERP)应用程序。  该解决方案提供了全面的管理功能,允许您定制和备份数据,定义货币汇率,配置实用非SAP软件时的权限,报警和访问信息。此外,它还提供涵盖11个领域的相关功能,有助于在其主要的管理功能基础上进一步拓展能力,从而能够您简化所有的业务流程。SAP B1功能包括:  1. 财务  处理所有的财务交易,包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。  2. 银行交易  负责所有的财务交易,如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账  3. 成本控制  定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则,并通过成本中心分析业务。  4. 销售  帮助创建报价、输入客户订单,设置交付,更新库存结合并管理所有发票和应收账款。  5. 采购  管理和维护供应商交易,如发布采购报价和订单,更新库存数量,计算进口物料的到岸成本,处理退货和信贷,一级处理付款。  6.客户关系管理一体化  控制客户、经销商、供应商的所有相关信息,包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息  SAP B One(SAP B1)给企业带来的业务收益  1. 增加收入  快速便捷地访问系统中任意位置的实时信息,有助于您发掘新的销售机会、将新产品快速推入市场,同事提供业务构建级别的客户支持和服务。  2. 降低成本  告别在向系统中添加新功能时维护系统兼容性所需的高成本的多次升级与周期性的定制工作  3. 只是用一种业务管理解决方案进行业务运营  SAP B One包括下列组件:会计核算、客户关系管理(CRM)、销售、制造、采购、银行业务和库存控制。  4. 改善客户关系管理(CRM)  一体化的客户关系管理为您的团队提供公司范围内的相关数据以扩大销售、增强支持、提高客户满意度。
财务软件 erp软件 | SAP Business One(SAP B1)ERP系统 ERP系统 SAP 财务管理 项目管理 进销存管理 生
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新中大企业管理软件A3-
软件类别:ERP系统软件 适用企业:集团化企业;事业行政单位 产品评分:
     新中大企业管理软件A3系统秉承了传统A3软件的功能强大、专业务实的特点,更吸收了数以万计国内外制造业客户的应用体验,并结合中国企业的管理特性的新一代企业综合管理系统。 新A3采用了更易操作的框架结构,科学、美观、易学易用。新A3更注重统一的信息管理平台,旨在实现规模化快速成长的单体制造业的物流、计划流、资金流、信息流的高效协同。新中大企业管理软件A3系统为企业普遍关心的供应链管理、财务管理、生产管理、成本管理、办公事务、人力资源管理、项目进度管理、文档管理等需求,提供完善的软件应用。 新中大企业管理软件A3系统在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术(如:事务特性管理、MRPII、ABC成本分析等),并且充分考虑了新中大多年来在企业管理信息化示范工程中的经验积累,最终达到优化利用企业资源,增强企业应变能力,提高企业市场竞争力和整体经济效益的目的。 系统架构: 功能介绍: 1、供应链管理 ◆库存管理 库存管理提供库存数量资金的变化情况,帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴,它能跟踪整个物料流动过程,与采购管理、销售管理,账务系统紧密结合。 库存模块适合与有生产性质的仓库、销售分公司仓库、委托加工业务的仓库并存的企业。 库存模块还包括资金数据的采集和汇总,出库成本核算,为物品进行ABC分类等功能;提供实时存货信息报表,从各种角度来管理和统计库存物品的数量、库存成本和资金占用情况;有利于企业严格控制库存量。 库存管理系统提供库存管理所需的多种功能,主要功能模块 基础数据、入库管理 、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。 ◆采购管理 采购管理模块主要完成企业采购部门及采购人员完成采购业务的处理及管理。 可以提供采购计划周期设置,制定采购计划;通过采购计划形成采购订单;供应商到货后由采购管理部门进行入库前检验并产生入库通知单;处理采购退货; 通过入库通知单按供应商实际发票登记采购发票等采购业务全过程的录入和维护;进行采购对账等。 系统可以计算和统计上述采购业务单据的数据,产生各种采购业务报表,为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。采购管理模块根据采购管理的各种需求,设置了如下几大功能:基础数据、供应商报价 、计划管理 、订单管理 、入库管理、采购核算、报表查询。基础数据包括基本数据设置和物料主文件、物料清单、往来单位和工厂日历及系统计算和系统检测方面的功能,其中物料主文件和物料清单、往来单位是采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等业务系统的基础,对系统的正常运行具有重要意义。 ◆销售管理 销售管理模块为企业销售管理提供了强有力的管理工具,它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作,并汇总和统计上述单据信息,产生各种销售统计和分析报表,为销售部门及有关决策者提供强有力的销售信息。 销售管理模快与帐务系统有密切的联系,它产生的会计凭证能直接传到总账系统、结算中心模快,给财务部门提供及时的业务信息。销售管理系统同时还提供销售管理所需的多种功能,主要有如下几大功能:基础数据、价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、退货管理、发票管理、费用管理 、期末处理、报表查询。 2、财务管理 ◆账务中心 账务中心,可以根据权限对账务系统的框架进行设置,确定账务系统业务处理的基本规则,可以进行凭证的录入、修改、加工、审核,自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等,还能进行会计信息的转换,对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理,而且包含了与客户和供应商有关的所有动态和静态信息。在本模块中还提供了准确的账龄分析,用户可以根据相对日期随时进行,能根据账龄分析法进行坏账的计提,具有预警功能,避免出现货款的不能回收形成坏账。 ◆报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映,通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解,便于企业的管理和发展。报表中心系统提供了报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入(适用于上下级单位)、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等功能。 报表中心中提供了基于账务中心、结算中心、客户中心、预算管理、固定资产、库存系统、成本管理、员工管理、生产管理系统等业务模块的强大的业务取数函数,在此基础上提供丰富的系统内部函数用于完成复杂的数学计算。 同时报表中心提供强大的跨账套、跨年度取数功能。报表函数还可以对其它账套、年度的数据进行访问,极大的方便了报表的制作。 ◆结算中心 结算中心是财务管理系统中资金流的集散地,所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括:资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。 结算中心是个完全开放的管理系统,它既衔接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块,同时也与外部银行管理系统紧密集成。结算中心的交易数据过至总账,包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行转账等交易,并自动完成凭证的生成。结算中心可以直接读取往来记录,支付供应商应付账款,完成客户应收账款的回笼及坏账的预警, 并从银行管理系统下载银行对账单,进行银行对账。结算中心通过资金申请单还可以实现资金申请的多级审批,将资金使用的控制提前到事前。资金申请的审批还可以与全面预算组合,形成多角度、多方位的资金监控。 ◆合同管理 A3系统的合同是个抽象概念,即在A3的所有模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息,管理合同的原始信息。在科目设置中如果设置该科目为合同核算,在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同计划执行序号,以确定合同的实际发生额。在合同管理中提供了如下一些功能:合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。 ◆资产管理 新中大资产管理模块实现企业资产如固定资产、低值易耗品、库存物资、材料物资等的统一出入库、查询、盘点及暂估管理等一系列功能,同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理,有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询,对企业内各个部门不同资产的使用状况有了清晰明细的管理,大大提高企业整体资产的使用效率。 资产管理模块是资产管理的整合,使企业对资产的采购,暂估入库,入库管理,领用出库,盘点,资产内部转移,资产帐务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理,提供给企业查询、统计、分析、决策支持的功能。 3、生产管理 ◆主生产计划 主生产计划(MPS)是一个非常重要的计划层次,它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况,通过人工干预,均衡安排,从而得到一份即可满足市场的总量需求,也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡,可以保证物料需求计划的稳定和匀称。 1、需求预测管理 提供对多种市场需求的维护管理和对净预测的计算。本系统支持销售预测,由产品系列预测分解而产生的对特征件或通用件或可选件的生产预测,季节性预测,销售订单等各类需求,这些需求可以任意组合来编制计划,以满足不同生产和销售环境下的企业的需要。 2、主生产计划编制 系统将自动取得需求预测管理提供的需求数据、有效库存量、前期计划执行情况,根据用户指定的订货策略及其订货参数和制造提前期编制建议的主生产计划。 系统在编制计划的同时,还将提供对前期计划执行的例外报告,体现在“建议措施”中。以辅助计划员进行计划决策,也是调度的依据。 建议主生产计划可以通过模拟接受和模拟粗能力计划检查主生产计划预计关键资源能力负荷情况,为计划员进行计划调整提供依据。 3、粗能力计划 粗能力计划是根据主生产计划编制的,对企业中影响生产的各种关键资源的能力负荷计划,通过粗能力计划的帮助,可提高主生产计划的可行性。 系统提供资源数据维护、产品资源清单维护,以及计算资源能力、计算资源需求或模拟计算资源需求、并可以提供列表形式和图形形式的平衡计划。支持模拟粗能力计划,可提高计划员验证和调整计划的能力。 4、制造定单管理 制造定单是主生产计划认可后,系统自动根据主生产计划生成的生产执行指令。根据执行的主要活动,系统将制造定单的生命周期划分为5个阶段: 计划(P)的定单,由系统自动建立,也可以手工增加,可以被重排或取消; 确认(F)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,不能自动重排;但是系统可以根据需求和供给情况作一些调整建议。 下达(O)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,相关的子零件已在准备; 投放(R)的定单,定单的数量和日程安排已经被确认,子零件已经发放; 完工(C)的定单,定单已完成报交。 系统支持制造物料清单可调整、可替代,以满足临时子零件替代或调整的需要。 5、总装配计划 在订货组装销售环境下,零件或材料及其接口的通用性强,可进行多种搭配选择组成各种不同的产成品,以满足客户个性化需求,对此可针对性采用两层主生产计划方案,即可用总装配计划(FAS)安排出厂产成品的计划,而用主生产计划编制、物料需求计划编制和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的生产或采购计划。 由于通过主生产计划和(或)物料需求计划安排模块化物料清单所定义的特征件、通用件或可选件的生产计划,并保持了一定的库存储备。因此一旦正式合同到达后,通过总装配计划编制产成品计划,这个计划所生成的生产指令也称为制造定单,一旦加入制造定单后,其管理与制造定单管理一致。 对于来自总装配计划的制造定单,系统自动建立与销售订单或合同的跟踪,可以通过项目跟踪查询计划和生产、发货的动态执行情况; 总装配计划还提供了总装齐套查询和总装缺件查询,齐套缺件穿透式查询、为生产调度提供方便和依据。 6、主生产计划查询 系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式:横式报表、竖式报表;横式报表以日期为列,展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求,预计可用库存,预计出产,计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯,可以追踪制造定单是由哪些需求引起的,为生产计划员的调度提供依据。 也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化,可以使销售人员清楚什么时候有货,有多少货,有那些客户订单可以进行调剂,提高客户服务水平。 此外,还提供了进度查询,返修,拖期、生产计划统计月报和日报等统计分析报表。 ◆物料需求计划 物料需求计划(MRP)是生产制造管理的核心模块,它是一种对于最终产品以下层次零部件加工、外协加工和采购进行计划排程的技术;准确的库存数据和物料清单(BOM)对物料需求计划的成功至关重要。 MRP的需求来源包括零配件的独立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种,其中独立需求在本功能模块中维护,其他来自销售或需求预测管理。 在整个计划编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内,系统根据数据准备中所提到的需求数据按照物料清单逐层进行分解和子零件汇总,并根据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供给数据按照用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个计划编制期间的建议计划,建议计划包括加工计划,外协计划和材料采购计划。 由于独立需求的设计,使得MRP可以与主生产计划(MPS)独立运作,满足某些企业简化生产计划管理的要求。一般来说,如果企业的主生产计划变动频繁,计划执行偏差较大,都可以通过物料需求计划编制模拟分析计划执行发生了哪些问题,有多少计划发生了变化,从而为调度提供及时,准确的依据。 1、加工单管理 零件加工单和产品的制造定单一样也有生命周期,整个生命周期阶段划分和管理,以及与库存的接口都一致。可参考主生产计划子系统中制造定单管理。 2、外协加工单管理 外协是指由本企业提供材料,外部协作单位将材料加工成零件或产品的协作方式。外协加工计划接受后,生成外协指令即外协加工单,外协加工单和加工单一样具有生命周期,其管理方式相似,但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 3、请购单管理 材料采购计划接受后生成请购单,经过审核的请购单可以下达采购订单进行采购。采购业务由采购管理系统执行。 4、报表查询 提供横式或竖式的实时模拟物料需求计划分析功能:物料需求供给报告、物料需求汇总报告;其他还包括加工单进度查询和外协加工单进度查询、请购单进度查询以及例外情况报告,为生产计划员提供实时动态信息,便于生产调度。 ◆车间作业控制 车间管理是对生产指令的执行管理。它包括(外协)制造定单和(外协)加工单集中管理;车间工序进度计划及调度工序反馈;生产变更管理以及生产报表。 1、车间定单管理 为了帮助生产管理人员有效执行计划,车间定单可以成批确认、下达和投放;也可以成批取消确认(即回收)。在加工单管理中还提供了材料替代处理,系统辅助备料(材料成套分析和成套备料),查询定单备料执行情况,查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料使用情况等等功能。 车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后,可打印领料单,并通过库存管理进行生产领料,一旦发放了该定单的材料,则车间定单自动转为投放状态;通过库存管理的系统生产入库后,如果数量满足车间定单的要求,车间定单自动转为完工状态;否则,定单可继续执行,再次办理入库,或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。 由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外情况,会发生退料或补料业务,在车间管理中也提供了退料和补料处理。如果在物料清单中已经定义了哪些产品或零件需要用到哪些模具,则在车间管理中还可以提供模具使用计划报告。 2、生产变更管理 在生产过程中,由于能力或紧急性等原因,常常会将来不及生产的任务临时外包,则这种情况可以通过生产变更管理来处理。首先录入生产变更单,一旦审批并执行变更,则可以实现这种任务调度。 3、外协定单管理 外协加工单或外协制造定单是外协计划的执行指令。它与车间定单的管理相似,但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。 4、车间作业计划 根据加工计划及其对应路线单,自动计算关键工序,以关键工序作为作业进度计划编制的参考点,结合倒排和顺排计划法编制各个加工单的工序进度计划。系统也支持根据实际情况调整进度计划,并可以对调整的进度计划模拟分析能力平衡情况,车间作业计划是车间生产调度、编制派工单的基础。 5、车间生产调度 可以根据用户调度的时间长度,编制每一个工作中心的派工单,派工单说明工作中心该段时间的生产任务,及其加工优先级和开工完工的时间要求以及需要领用的材料种类及数量,还说明了加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础,派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了方便车间生产调度所需,还可以了解能力需求计划,加工进度甘特图。 6、作业跟踪控制 作业跟踪控制是在工作中心级别上采集实际生产数据,通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统,从而提供生产日报和各种分析统计报表。 7、生产报表 提供生产计划和完工及物料领用明细和汇总统计报告;此外还提供一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息 ◆设备管理 新中大设备管理是适应资产密集型企业,围绕资产从设计采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期,运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值,降低维护与维修成本,提升企业管理水平与人员素养,加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统,设备管理的核心功能就是设备维护管理,并实现与财务、采购、库存的备品备件的管理集成,以及维修人员管理与人力资源管理的集成。 1、工单管理 通过工单察看详细的计划信息——工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档,通过“工作请求”输入简单或详细的日常维修作业请求。工单作业是按紧迫程度安排,系统支持按工作单的优先级及接近完成的程度进行维修排程。支持根据地点或设备来决定多项设备上的维修线路,并支持设备润滑、检查等日常保养工作。支持大型维修工作单的项目管理,可以建立WBS(工作分解结构,即步骤、人力需求和材料需求)。可以查看当前工作单和以往的工作单,比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。 2、设备数据管理 对设备进行编码管理,当设备在工厂或设施范围内移动时,跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障情况。建立设备的关联结构和分层结构,显示设备间的关系和累计费用。建立故障代码体系结构来记录设备的问题,以供分析。设置设备的测量点,通过"状态监测"应用进行趋势和缺陷分析,更合理地预防设备故障的发生,提高设备运行的可靠性。支持设备移动的连续跟踪。根据设备的地点分析其潜在的故障风险,及其对相关的系统可能造成的影响。 3、预防性维护计划 系统支持采用多种标准生成工单,包括基于时间频率的和基于仪表读数的,或根据测量点的测量值生成工单。可以从一个预防性维修计划生成工单或从一组预防性维修计划生成一组层次工单,支持成批或自动生成预防性维护工单,生成工单后可以计算下一个到期日。支持维修提前期,自动在到期日之前生成预防性维修工单。预防性计划支持标准作业方案,可以安排多项作业计划的顺序,集成多项作业规程到一个预防性维修的主方案中。 4、作业计划 作业计划是对一个工单中所要执行任务的详细描述。作业计划通常包括操作步骤、估计的人工、物料和工具需求,采用资源平衡方法生成维修工作进度安排。一个作业计划可以细化为一个或多个任务或程序,称为操作步骤。作业计划可以分配给多个工单。编制作业计划时自动检索最新的单价和成本信息,以便进行物料、劳动力和工具成本的预测。支持复制作业计划以便进行修改。作业计划同时支持安全计划和日常设备清理保养计划管理。 5、工作日历 建立设备、工种和劳动力记录的日程表,用开始日期/结束日期的形式察看日程表上的班次和节假日,按月或按天察看日程表上显示的全部可用工作时间。工作日历和维修人员记录及工种记录联系起来,以便根据可用的设备和维修人员编制工作计划。 6、资源管理 提供外协服务合同和维修工具的管理,供其它模块做计划和分析时使用。 ◆重复式生产管理 重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。通常该生产方式生产速度快,物料趋于同一个方向顺序流动,即所谓按照产品原则布置生产,并且一般都是“一个流”即工序间转移批量为1,其生产速度由节拍控制;其计划要求根据节拍,按照有限能力计划编制法编制出日或小时出产计划,采用看板工具,实现拉式作业。因此重复式生产管理是精益生产哲理的一种具体应用模式。 通常装配型企业为了规模效益、降低成本、提高质量等原因向生产线(流水线)生产组织方式转变,与此同时标准化和协作加工的加强使得不仅大批量生产可以采用生产线生产组织方式,而且大批量定制生产、中小批量都可以采用生产线生产,使单纯产品生产线发展成为产品线的混合生产线,从而提高规模效益、降低成本,提高产品质量一致性。因此装配型企业(包括装配和零件加工的混合型)生产的现场管理采用重复式生产管理将缩短生产周期,提高产品质量,减少浪费,降低成本。 重复式生产管理包括主计划管理、日计划(模拟)排程、日计划调整维护、材料准备和配料清单、完工或异常事务报告等功能。 ◆敏捷询单 敏捷询单指企业在接到客户的询单时,对客户的询单进行处理,通过对技术、价格、交期等因素的评估,最终作出接单或不接单的决策。当该客户询单成为正式订单后,将由销售管理子系统和生产计划管理子系统对该订单进行处理。 敏捷询单能够对普通询单和定制询单进行流程处理,实现基础数据、询单登记、查询分析、询单会签、询单处理查询、销售预测、月计划编制、月计划查询、月度计划生成车间订单等管理功能 ◆协同生产 新中大协同生产管理(Collaborative Production Management,CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题,最终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作,减少生产供应链环节上产生“牛鞭效应”,大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。 1、协同供应数据 协同供应数据用于定义供应商向盟主企业提供自己的库存或者生产计划、在制的供应情况,以便供应商或者盟主企业可以更好的分配或者安排供应商的任务,促进供应商的能力利用效率。提供这个数据可以有两种方式,第一种方式是:供应商在盟主企业开放的供应商数据维护功能中直接录入;第二种方式是:供应商在独立于盟主的新中大生产管理软件应用系统中维护甚至仅仅以文本或者XML格式维护,然后通过“万向接口平台(UIP)”自动导入盟主企业的数据库中。 2、协同生产计划编制 协同生产计划是指盟主企业对供应商的库存、在制、在途和已经预计要生产的计划等供给信息与分配给该供应商的任务的需求信息按照MPS原理进行供需平衡计算,从而为供应商提供更具有指导意义的协同供应任务单,即供应商的主生产计划。 3、协同能力计划编制 提供对能力计划进行编制,包括协同能力计划的计算与查看。用于进行能力平衡并产生报表,系统以供应报告中在生产与在计划数据作为能力需求,供应日能力报告作为能力供给。 4、协同供应分配 将未指定供应商的请购单与外协定单分配给特定供应商,包括请购单供应分配与外协定单供应分配。 4、全面质量管理 全面质量管理是生产管理中一个重要方面,它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析,为用户的采取预防措施提供决策依据。同时,全面质量管理模块与进销存和生产管理模块都提供了信息共享的接口,满足企业信息集成的要求。 品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责,通过品质管理系统的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,来满足客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品(质控点)、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护,及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程,并在检验报告的基础上提供各种统计分析报告;产品质量管理中还提供对计量器具整个生命周期的管理,及追溯计量器具使用情况。 1、 质量管理和控制 系统将首先设定质量控制点,过程控制分析的设置,包括控制因素、控制内容、过程标准、数据采集来源、审核程序等。 2、 质量追踪和追溯 系统提供了按批号的质量追踪和追溯功能,系统既可以根据每批原材料或混料的批号向前追溯到每个存货的生产批号和销售订单和发货单;也可以根据用户出现质量问题的产品批号追溯到生产过程和原材料的供应厂商。 3、 计量器具管理和检验 计量器具管理包括了计量器具的登记和流转的过程记录,同时在检验中包括了计量器具的初检、周检、和抽检的计划和检验数据维护。并可以跟踪该计量器具检测过的产品情况,周检完成情况,以及流转情况的查询。 4、 质量综合统计分析 各类检验统计报告、内部质量统计报告、不合格统计报告、供应商质量统计报告、产品质量管理报告、以及针对流程型行业原材料、中间体和产成品的检验台帐。 5、成本管理 成本管理是新中大企业管理软件A3系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程,参考先进的管理会计思想而设计。用户可以定义产品,服务不同的成本对象和相关的成本项目,在系统内按费用中心记录各项费用的台账,并及时将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块:标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。 ◆标准制造成本 新中大企业管理软件A3系统融合了标准成本管理模式,在维护成本结构的同时,可维护标准成本资料,系统在对实际成本计算后与标准成本进行对比,得到相应的价差和量差。这种标准成本的实现方式以财务部门为主,实现这种标准成本的模式比较简单,不需依赖生产系统的辅助。 ◆产品成本核算 若企业要实现快速准确的成本核算,但目前尚不具备实施生产管理系统的条件或不准备实施生产管理系统,则通过配置新中大的产品成本核算模块与财务管理、固定资产管理、库存管理等模块组合,可以方便地运用传统的分步法、品种法、分批法在月末快速计算出各种最终产品成本和中间产品成本,出具各种制造成本分析报表。大大降低财务人员成本核算的工作量,提高了工作效率,也提高了成本数据的准确性。若企业具有比较完善的定额成本,也能通过定额设置来达到控制生产领料的目的。 ◆动态成本管理 动态成本区别于历史成本,严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本,也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的,随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下,特别是按单定制的需求下,按标准成本进行动态核算分析。 6、行业化应用插件 ◆纺织行业 1、 行业化专用表单,支持二维录入,解决纺织行业白坯、色坯织造的货品流转,支持出入库划码码单。 2、 支持纺织行业的特性化物流与仓储功能;并集成条形码、RFID的应用、批号、缸号、序列号等管理 3、 依据每台织机的实时作业状态,自动筛选最优的工作机台,大大提升的机台工作效率,有效控制“换轴”频率。 4、 通过工序移转,将多次频繁的委外出入库变成一次性作业,减低库管人员工作强度,提高工作效率,并清晰的展示每道外协工序的出入库数量、加工费用等关键数据,同时提供特有的缩率、缸号等行业化数据报表。 ◆家具行业 1、 支持家具行业特有的PTO销售模式,在物料文件中,可以按要求设置挑拣类物料字段,在销售订单中支持散件的展开,按客户的需要自由选配,灵活结算计价。 2、 支持标准计量单位支持序列号管理,同时支持辅助计量单位进行产品序列号管理。 3、 支持家具行业在库存、运输、销售过程中的组合及拆卸管理方式。 7、企业级协同工作套件篇 新中大企业级协同工作套件,通过“工作流引擎”驱动,整合企业内部和上下游资源,并以此为核心,实现基于产业链的联盟体资源的整体信息协同;同时借助工作管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理等应用功能,实现平台化的业务模块的信息整合,达到企业信息集成、协同应用的目的。建立围绕“价值链”的管理体系,通过“以点带面”和“协同运作”使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在价值链中 ◆全面基于联盟体资源计划(Union Resource Planning ,URP)管理理念,企业事务应用高度集成(办公OA、客户关系、人力资源、项目管理),强耦合企业各信息点,突出的平台化企业信息整合优势 ◆企业级信息协同中心,通过互动工作平台的“工作流引擎“驱动”日常业务的“主动式操”,实现“工作找人”的核心思想。 ◆完善的人力资源解决方案,体现“以人为本”的人才观和价值观,支持以3P(职位、薪酬、绩)为核心的人力资源管理体系。提高公司的凝聚力和战斗力。 ◆以“客户为中心”的市场经营理念,对营销活动、销售活动、服务活动、关怀活动等方面进行和监控,并支持企业各职能部门和员工编制诸如市场、销售、渠道发展、关怀、回访等各类计为企业提供客户信息管理、售前支持、销售过程管理、售后服务等营销全过程的应用支撑。 ◆组件化的项目管理解决方案,通过MS Project进度管理组件,以图形化的展现方式实现您对项WBS、资源、人员、费用等项目全生命周期的管理。 ◆全面支持网络计算和移动计算,支持PDA等移动终端设备,提供功能全面的企业即时通讯沟通台Net.Call的应用服务。 ◆采用流行的门户管理方式,按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户,并支持操作员的个风格自定义,提供快速链接功能,用于常用外部网站和外部程序链接。 1、协同工作平台 协同工作平台是企业的应用协同中心,在协同工作平台中,应用系统的操作人员首先能够在直观的看到与个人有关工作信息。同时,针对企业日常工作中较为重要和频繁的业务进行了提炼,员工可以直接处理与本人角色相对应的相关业务。目前主要提供了待办事宜、工作日历、工作计划、日程安排、工作日志、收文管理、发文管理、接待管理、会议管理、车辆管理、资源管理等功能内容。 ◆界面门户管理 系统采用了目前比较流行的门户管理方式,可以让操作自己按自己的需要设计界面门户或让系统管理员按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户,并分配给所需要的操作人员。界面门户中还提供了快速链接管理功能,用于定义常用的个人或公用的外部网站和外部程序链接。 ◆员工自助服务 通过员工自助服务,普通员工可以在线维护个人人事档案,提交人事变动申请,查询个人工资、出勤、福利信息,提交个人意见和事务咨询请求等,参与企业的日常事务处理。 经理自助服务 通过经理自助服务,各级职能机构负责人可以在线进行本职能机构范围的工作管理,如审批、人事处理、员工加班审批、内部培训、绩效管理等各项工作,承担本部门内人力资源管理的各项职能。 ◆公共信息 信息发布的内容非常广泛,可以是企业外部的公司环境、市场动态、行业信息,也包括公司办公部门公布的各种办公文件、通知公告、企办信息、规章制度等。系统既可用于发布单位的公共信息(所有用户都能阅读),也可用于发布需要进行阅读权限控制的信息。 ◆代办工作任务 系统提供使用人员工作任务的集中平台,实现工作任务的处理。代办工作任务主要包括待办任务、我的收文、我的会议、我的项目问题、待处理CRM请求、招聘甄选通知、培训征集通知、培训选课通知、人员甄选通知、绩效评价任务和待办工作流任务等功能。 ◆个人事务管理 模块实现针对员工制定个人级的工作计划,设定用户自己的日常确定需要安排的个人事件,描述、记录和统计已完成的工作,实现个人相关的联系人的信息管理,并实现事务的统计分析。 ◆组织计划管理 用户通过“组织计划管理”功能不仅能编制工作计划还可根据实际情况对组织计划进行变更和跟踪操作。 ◆日程管理 系统提供了一个供个人管理日常事务和个人时间安排的平台,它是个人日常应用非常频繁的地方,在这个时间管理平台中,您可以管理和跟踪与自己有关的会议、计划、任务、会议和事件等工作安排情况。平台根据您的个人意愿可以进行不同日期类型的展示,提供给你当前七天之内分段的工作安排情况,并可以显示未来一段时间之内的日程安排,使你对自己的工作一目了然,井然有序。 同时在时间管理平台中,您也可以管理到与自己有关的任务安排和待办事宜。您还可以切换显示下属人员的时间安排情况。 ◆公文管理 企业行政公文作为企业内部一种非常重要的知识资源,企业需要对它进行行之有效的规范化管理,其内容主要有收文管理和发文管理。收文管理:主要处理各级来文,解决收到文件的登记、拟办、传阅、转办、反馈等的电子化处理;发文管理:是一套可自定义流程、可监控的智能型公文流转系统;它能对本单位或部门的发文从拟稿到文件的形成进行有效、及时、轻松的管理,包括拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、印发、归档等一系列操作,使发文的起草、发送、传阅、批示、审阅等工作变的非常的简单 ◆会议管理 在组织的日常业务活动中会议是最为重要的活动,工作管理除了对各种会议的计划与召集、会议通知签收、会议记录与总结进行全方位管理之外,还提供了支持电子白板共享、视频/声频的多媒体方式、纯浏览器方式的电子会议支持,为用户提供随时随地的同步电子会议功能。 系统实现会议室管理、会议审批、计划、准备、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和准备,准备内容包括合理地安排会议的参加人员、时间、场地、内容议题,准备会议文件,并下达会议通知等。对已召开的会议可以对出席情况、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要。 ◆接待管理 商务接待作为展示企业形象,提升企业在接待对象心目中的地位,促进与接待对象间的有效沟通的一种手段和方式,日益成为一个企业的日常工作事务的重点。系统支持对商务接待工作的管理,并支持接待完成后的反馈,以达到总结经验,吸收教训的目的。 ◆车辆管理 在现代企业里,车辆作为主要的交通工具,也是企业的重要资产。新中大协同工作平台专门设置了车辆管理模块,对公司内部的车辆资源进行全面的管理。系统实现对车辆基本信息管理对机构内部的车辆进行统一管理,包括车辆的基本信息、车辆行驶信息、组织用车信息、车辆占用信息、驾驶员信息、车辆借用信息等等进行管理。 ◆任务管理 任务管理是指有计划的或临时安排的一项需要相关人员利用所需要的资源一起协同完成的一件事情。而任务管理是为了有效的提高工作效率,高质量完成工作任务而采取的规范化管理行为。任务管理是企业协同管理工作中重要的组成部分,优秀的任务管理工作是高效执行力的直接体现。 2、项目管理平台 项目管理平台为企业项目管理提供了强有力的支持工具,它可以提供从进度计划制定开始,一直到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点,系统通过强大的权限管理功能,使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。 系统可以根据相关的业务直接形成或成立相应的项目管理;在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取,直接进行分布式资源管理;对于项目经理、销售经理或客服经理可以直接查看和监控每个项目(权限范围内)的进展情况,并对项目管理和项目实施提出自己的意见;可以输出相应的项目甘特图和网络图,可以非常直观地进行项目管理和监控,查找项目实施的关键任务。 ◆进度计划管理 系统提供编制各级计划进度的功能。其中包括:定义作业与需要的工作时间、分部分项(摘要与WBS)、作业间的逻辑关系,按项目需求确立控制点(里程碑)与限制时间,采用CPM计算确立关键路径,并通过横道图(取消逻辑关系)、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段,优化施工进度方案等。 加载资源与产生费用。其中包括:可按用户需求自定义创建资源库,通过对每个作业加载资源(选定资源名称、给定资源预算量),系统自动提供各种资源分析(直方图、曲线图显示结果),提供每个资源各时段的单价管理功能,自动产生费用。并提供EVMS分析。确立控制基准。包括通过生成目标进度,形成进度计划及资源计划、费用计划的控制基准。 ◆进度评价 系统可自定义项目进度的报告期(一般为周或月),输入实际完成情况,其中包括:附件挂带(将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上)。通过进度更新,可产生各种进度状态报告,经分析发现问题,采取措施,予以调整形成新一阶段执行计划。其中包括:项目总进度、项目详细实施进度,按WBS、OBS、CBS、RBS体系汇总的各种详细进度执行情况,(年、季、月、周等进度报告),按WBS、OBS、CBS、RBS体系进行的进度分析(资源、关键路径、进度目标对比等)。 ◆项目资源管理 通过使用资源管理功能,您甚至可以通过进度管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,制定与项目进度合理衔接的物资采购计划,然后进入资源的采购流程,进而保障进度的正确执行。您还可以综合考虑所有项目的情况下合理调配整个企业级别的资源,从而提高资源的使用效率和使用效果。 3、客户关系管理平台 客户关系管理是一个辨识、获取、保持和增加获利客户的方法和过程。它整合了企业中的各种资源诸如客户、伙伴、服务、知识,并对资源有效的、结构化的进行分配和重组,便于在整个客户生命周期内及时了解、使用有关资源和知识。它优化并简化企业的各项业务流程,使企业在工作中把注意力集中到改善客户关系、提升绩效等核心业务方面,提升企业的反应能力和反馈能力。 ◆市场营销管理 市场营销主要针对企业在市场竞争中所产生的营销活动进行全面管理,并辅助企业能够快速有效地开展各式各样的市场活动,全面收集竞争对手的资料,从而为企业全面掌握竞争环境提供条件;建立并管理企业的公共关系网,使之更好的为企业提供有效的帮助;通过营销智能和营销分析,协助企业快速做出有效地决策; 1、竞争对手管理 针对与本企业有着竞争关系的企业和个人进行管理,包括其基本信息、竞争产品、竞争能力、对手职员、对手活动情况等。 2、公共关系管理 公共关系是与本企业有着密切联系的有关政府部门、媒体单位及有关个人,它们对于企业在市场中的稳定键康发展有着重要的支撑作用。本功能支持对公共关系的日常联系业务,并支持单位和个人两种实体。 3、营销活动管理 营销活动管理是支持对企业所开展的各类营销活动的业务进行管理,包括营销计划的创建和审批、营销活动的建立和执行、营销任务的开展;并支持市场信息的调研工作。 4、营销费用管理 针对在进行市场营销过程中所产生的相关费用进行管理。 5、决策分析 提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。 ◆销售过程管理 销售过程管理用于协助有关人员管理直销、零售业务,通过客户信息管理,全面管理客户与企业的所有交互历史,充分挖掘客户终生价值,提高客户的利润贡献率。通过本套件能够使企业对自身的销售过程进行优化,从而提高销售过程自动化程度和销售效果。同时本模块支持对企业的分销体系进行管理,做好对分销体系成员的评估、服务、支持和管理。对销售过程提供销售协助功能,如向上销售、交叉销售、电子销售等功能,能够根据这些功能自动形成新的销售机会。 1、客户线索 用于记录销售人员所挖掘出来的,可能会为公司带来价值、值得跟进的销售线索。 2、客户信息 客户信息中蕴含着巨大的价值,通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求;发现客户进行交易的规律;发现价值客户的构成规律等等。描述与客户相关的信息管理方面的内容,具体包括客户基本信息的增加、变更操作,客户档案管理,客户价值评估、客户信息合并、联系人管理、客户产品管理,导入外部客户信息等业务功能。 3、销售过程管理 包括销售过程中各环节的管理,主要是客户群分配,销售计划、任务管理,销售客户管理,销售活动管理,实现销售过程的量化,可视化及可控管理。 4、销售合同管理 包括对客户的合同管理和对渠道的协议管理两部分内容,并与相关的业务进行关联。渠道协议将对分销渠道的出货产生影响;销售合同将对销售的佣金计算产生影响。支持合同或协议的多级审批。 5、直销费用管理 直销费用管理主要用于管理和计算相关销售业务中所产生的费用信息。比如由销售机会所产生的相关费用(差旅费、咨询费、招待费、工本费等),这些费用信息产生以后,将可以进行统计,使管理人员清楚的知道销售过程所需要的相关销售成本,为今后的销售考核服务。 6、决策分析/销售智能 决策分析/销售智能章节主要为用户介绍直销过程管理中各类报表的查询方法,提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。主要包括产品销售预测(数量、金额)、销售员分析、产品簇分析、客户群分析、盈利性分析、销售情况分析、销售机会报告、销售构成分析、直销费用分析、费用预算与实际对比表、客户联系数量统计、合同数量(金额)统计等报表。 7、分销渠道发展 包括渠道成员的入选、评定、发展、评估、替换、渠道忠诚度管理。 8、分销渠道管理 对发展出来的分销渠道进行管理,包括分销成员管理、分销任务管理、分销任务指派和渠道联系的管理,实现分销渠道增值。 9、分销费用管理 分销费用管理主要用于管理和计算相关渠道业务中所产生的费用信息。主要包括分销费用的记录和查询统计。 10、分销决策支持 提供渠道特征群分析,分销费用分析,费用预算与实际对比,渠道联系数量统计,分销协议数量统计和汇款金额统计等分析统计功能。 ◆客户服务管理 当今社会,服务对于企业的重要性是不言而喻的,客户服务管理也逐渐成为了客户关系管理应用的核心业务组成部分。改善服务的质量和能力,强调个性化、人性化的服务,是提高客户对企业满意度的重要条件。 客户服务管理结合了较为权威的ISO9000服务认证体系规划客户服务功能流程,并支持自动形成相应的服务单据等,提高企业与客户服务、现场服务及返厂维修等相关业务流程的自动化程度并全面优化该过程,实现主动式服务。 结合企业对于提高客户忠诚度的要求,切实提高企业的服务质量,从使客户满意度切实得到加强,系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重点客户的相应业务管理功能。例如系统可以定义各类标准客户关怀的任务流程,客户关怀任务执行人员执行操作并输入关怀的执行状态,经理人员可以直观的了解并监控到客户关怀的进行程度;同时还可以根据需要对客户进行相应的回访,以便对企业自身的服务流程和过程进行改进和改良; 1、服务请求管理 客户请求管理用于管理和维护客户(包括渠道、内部员工)针对企业提供的产品所提出的各种服务要求,通常这种服务要求包括对产品的抱怨、对服务的期望、对员工的反馈、对合作的要求等等,而企业接收请求的途径通常也会包括诸如邮件、电话、电子邮件、传真等等。企业对请求的问题进行分析处理,并可能进行相应的反馈。 2、现场服务管理 现场服务管理是客户服务管理模块最核心也是最重要的功能。现场服务管理是对需要指派服务人员到用户现场进行服务、产品问题解决的活动进行管理的功能,系统主要支持现场服务的派工、反馈等功能,同时可以根据现场服务的时间和服务的要求,及时的进行回访工作,对现场服务起到监督工作,并为改进服务提供数据支撑。 3、产品赔偿管理 产品赔偿是一般企业在服务处理过程中经常会遇到的工作。厂家针对确实已经无法再维修的产品所进行的赔偿工作。产品赔偿管理功能与现场服务功能是紧密集成,而且产品赔偿信息中的相关问题产品记录也是从现场服务单据中所获取。 4、备件使用情况表 备件使用情况是根据现场服务中所填写的备件列表所独立进行显示和管理的功能。它主要对现场服务的备件情况进行描述,同时提供针对备件使用表进行流程的处理的功能。 5、过保服务管理 当客户产品超过服务期限后,所进行的后续服务即为过保服务。如果客户需要进行过保服务,则需要与客户达成相关协议,以进行过保服务的范围,实效,费用上的约束。 6、服务合同管理 服务合同是客户在购买产品或服务之后的应用周期过程中,企业与客户之间所签订的企业向客户所提供的有限或无限的服务协定。 7、服务费用管理 服务费用管理功能主要用于管理和计算相关服务业务中所产生的费用信息。比如由现场服务所产生的相关费用(差旅费、备件费、服务费、工本费等),这些费用信息产生以后,将可以进行统计,使管理人员清楚的知道服务过程所需要的相关服务成本,或者服务过程所产生的服务利润。 8、服务决策分析 服务决策模块主要提供了一些与客户服务相关业务有关的统计分析报表。这些报表是由系统根据业务的特殊所定义的,是可以通用使用的。提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。 9、客户关怀管理 客户关怀活动应和客户服务一样需贯穿于整个市场营销活动的所有环节。交易之前,企业可着重从产品的包装、外形、规格、型号和价格等等属性方面考虑来促进客户购买产品或服务奏响动听的序曲。交易期间客户关怀可从积极主动地满足客户的需求,解除客户的心理压力方面考虑。交易后的客户关怀活动则集中于对客户的不断跟踪,圆满地完成产品的维护和修理的相关工作。 客户关怀管理组件提供客户关怀活动、关怀客户选择、客户关怀创建、关怀任务创建和客户关怀分析统计功能来帮助你在合适的时间、通过合适的渠道对合适的客户进行关怀。 10、客户回访管理 客户回访管理也是帮助企业提高客户满意度与忠诚度必不可少的一个环节。通过回访,可以帮助企业了解客户对企业产品的满意率、对企业产品的认同度以及对产品的其它一些综合评分。这样有利于企业对市场形势进行准确的判断,使产品设计更具针对性,向企业决策者提供关于产品和市场的专业参考意见;同时可以树立企业更具亲和力的形象,为开发潜在的市场打下牢固基础。 客户忠诚度管理的客户回访管理组件提供增加回访计划、客户回访计划、回访对象确定、客户回访执行、回访问题处理和回访情况分析六个功能点来实现对客户回访操作的整个过程控制。 11、客户投诉管理 客户投诉管理包括客户投诉受理和客户投诉确认功能,以完成客户投诉的处理工作。 4、人力资源管理平台 现代人力资源管理需要企业的各个层面的决策者、管理者、全体员工都可以加入到企业人力资源管理的业务中,通过互动沟通、协同工作来促进企业人力资源管理工作的整体提升。这就需要人力资源管理的解决方案首先能够提供一个互动沟通、协同工作的平台。 ◆组织机构管理 建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准,为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而,建立现代人力资源管理的基础。 ◆员工事务管理 人力资源管理中的员工管理以员工个人素质模型为核心,以员工的匹配管理为手段,进行员工的入职、异动等员工配置最优化管理。同时,建立非常完善的,结构化的员工档案,以维护员工在企业工作期间的所有人力资源信息的历史记录。提供丰富的、灵活的查询、统计和分析功能。 ◆员工关怀管理 对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理,充分关注员工个人各方面的需求,体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通,对员工满意度调查等。 ◆招聘过程管理 人力资源管理中的招聘管理实现以岗位空缺、人力资源规划为根据的招聘需求计划管理,并通过招聘结果对培训计划进行跟踪和统计分析。在招聘活动中,实现应聘资料的自动筛选功能,以提高招聘速度。实现应聘人员甄选过程管理,对应聘人员进行甄选过程的跟踪。最后,对整个的招聘活动进行评估,对企业的招聘渠道进行效率评价。 ◆培训过程管理 人力资源管理中的培训管理部分实现以培训需求为导向的培训管理,注重培训计划的征集编制,跟踪和统计分析。在培训活动方面,以较为灵活的方式实现培训日程安排,培训学员管理和培训证书、协议,考核等培训事件管理。另外,提供企业开发自有的培训课程体系的功能。 ◆绩效过程管理 人力资源管理中的绩效管理提倡以绩效战略目标为导向的绩效管理,在绩效评价方案上,实现以平衡积分卡、关键绩指标为主的绩效方案,同时,兼顾一些管理基础较薄弱的企业,保留较为传统的综合因素评定法。另外,在绩效管理系统中,理为关注绩效过程的管理和沟通,以及绩效结果的申诉等处理。 ◆薪资福利管理 薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价,企业内外薪酬市场调查,以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置,到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。 支持薪酬体系的设计过程,基于内部薪酬满意度调查,及结合外部市场薪酬数据,进行内部公平的薪酬分析,并指导建立新的薪酬体系,提高企业在薪酬市场的竞争力。 实现多种复杂的工资处理方案。实现工资相关数据如考勤工资、加班工资等工资项目的自动汇总与计算。 支持多地区不同个税制、养老保险制度等的工资处理。 建立员工个人工资账户、养老保险账户、住房公积金账户的管理功能。 实现激励性的员工福利项目管理。通过人力资源互动工作平台,员工可进行福利项目的自助选择。 支持对员工个人及员工组的劳动成本分析,为企业的各年度薪酬政策的制定提供决策依据。 支持灵活多样的薪资报表的功能。 ◆时间数据管理 时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析,帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。 通过人力资源工作平台,可实现员工考勤管理、班次管理、加班管理、各类假期管理、出差管理等事务流程的集中处理,提交基础事务处理的效率。 通过人力资源平台的自动化处理,实时统计员工各项工作时间数据。通过对员工考勤时间、加班时间等的分析,改进员工工作管理。 考勤管理支持多种复杂的考勤方案,并支持多种班次的考勤。同时可与外部考勤系统相连,提供数据考勤数据导入功能。 班次管理可实现多种班次方案如四班三运转、三班二运转的自动排班,并支持员工对班次计划的调整申请更改。
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邦永房地产前期决策分析系统-
软件类别:项目管理软件 适用企业:大型企业 产品评分: 暂无
    项目管理软件——地产企业前期决策分析系统 永邦地产企业前期决策分析系统通过对商业地产风险定量分析,可以对商业资源、资金、政策等各项风险的发生概率及其对项目目标的影响进行了解和掌控,对项目整体风险的程度提供数值分析,帮助投资决策者建立理性、务实的投资分析依据,以数据分析为基础、综合考虑各项客观因素,作出正确的投资判断,实现从选址、商业组合、成本测算、投融资组合控制、效益预测的全过程专业管理。 1、以明确的项目目标实现概率作为决策依据 2、提供量化的项目风险程度,提醒决策者加强防范措施 3、科学测算解决风险的成本范围,便于安排应急储备 4、确定应特别重视的风险,采取重点的防范措施 5、确定项目可以实现的成本、进度或范围目标 商业房地产风险评估系统从选址、招商组合、工程设计、资本运作、施工风险和政府的总体规划六个方面,实现项目立项前翔实的调查、科学的分析与评估,用标准的数学模型对各因素进行量化分析,客观地实现对项目可行性评估分析决策。 商业地产风险业务分析 由于商业地产运作模式的复杂性以及部分开发商投资的盲目性,导致我国的商业地产开发存在非常多的风险因素,极易给政府、开发商、投资者一及经营者带来损失。 1、地址不合理及商业资源不充分问题,并不是任何土地都适合商业地产项目,包括政府住推的商业用地。 2、资金筹备不充分。商业地产是一种大型吸纳资本项目,投资规模大、占用周期长、资金风险高。 3、脱离实际的规划设计,导致商业资源与项目无法配置。 4、开发商的主观臆想。脱离商业需求前提,仅凭决策者个人喜好和倾向进行定位,极大形象到项目的实用性和最终效益。 因此在商业地产的开发过程中,必须对项目的各种风险因素进行综合评价。目前,国内所运用的风险评价方法主要有专家打分法、模糊综合评判法和层次分析法。然而,在这些方法中人的主观因素成分较大,而商业地产的风险因素较多,寻求一种既快速又实用的风险评价系统是规避风险的当务之急。
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邦永PM2项目管理系统风险投资行业版-
软件类别:项目管理软件 适用企业:大型企业 产品评分: 暂无
    风险投资行业项目管理软件 邦永PM2项目管理系统风险投资行业版是专门针对风险投资行业而设计的项目管理软件,主要功能模块包括投资项目管理、投资资金管理、投资文档管理、投资风险报告
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邦永PM2项目管理系统公路版-
软件类别:项目管理软件 适用企业:大型企业 产品评分: 暂无
    公路工程项目管理软件 工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难。大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的三边工程,加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。 长期以来,由于高速公路工程战线长,施工单位驻地分散、交通不便等原因,造成信息上传下达不畅、不及时,严重影响管理行为的落实,业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制,从而制约了决策的及时性和正确性;随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。 将邦永项目管理软件引入到项目管理过程中,同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程,在项目管理过程中引入项目管理软件,特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入是一个人机合一的有层次的系统工程,包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变,项目管理决策和组织管理的转变;项目管理手段的转变。帮助管理者利用高科技手段在确保工程质量的前提下,优化资源配置、加快工程进度、保证资金的安全有效利用,是目前每个建设项目管理者的得力助手。
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邦永PM2项目管理系统施工总包特级资质版-
软件类别:项目管理软件 适用企业:大型企业 产品评分: 暂无
    施工企业项目管理软件 随着体制改革进一步深化,以及国内建筑市场的竞争加剧,我国建筑业将逐步实施大企业战略,建设大型企业集团,发展企业集团规模经济,增强综合实力,发挥集团优势,争创国际品牌,提高国际竞争力。 对于大多数国内施工企业而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度较低等问题,因此,选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略,这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势,企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革,采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术,提高企业核心竞争力,顺应全球信息化的趋势,在竞争中实现真正的现代化企业管理。 1、信息资源共享化:建立全集团共享的网络基础设施;综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链. 2、标准规范统一化:加强数据规划,从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化,易于系统的集成和扩展。 3、客户服务综合化:有效整合集团范围的产品、渠道和服务,给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。 4、后台处理专业化:集中力量、保证重点,提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护,满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。 5、管理模式集中化:IT资源统一调度。 IT应用促进流程优化与管理规范,实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。 此次《信息化考评表》给出来了六大项、24个小项的考核点及考核内容,总体上可以概括为基础环境建设(包括基础硬件环境建设和组织、管理制度等软件环境建设)和应用系统建设两大部分内容,将特级资质企业的信息化提到了前所未有的高度。基于市政集团业务需求和信息化现状,结合《信息化考评表》的考核点和考核内容,编制本方案。 建立综合项目管理系统,是此次特级资质信息化评审的重头戏,在本次评分中分值比例最大,因此非常重要。项目管理系统是各类总承包企业的核心业务管理系统,目前许多项目管理系统厂商仍停留在类似OA办公自动化的结果化管理阶段,业务过程仅涉及到合同管理或物资采购管理等基础内容,很难达到本次评审的要求。而本次评审对项目管理系统的要求已达到了细致入微的程度,要求可以编制横道图,横道图可以转化为网络图,可以实现招标、进度、合同、物资、成本、安全、质量、竣工数据互通的综合管理,这样就需要选择一套项目过程化业务管理的系统。 邦永PM2项目管理系统是一套真正意义上的企业级的综合项目管理平台,PM2项目管理系统目前涵盖的功能已完全满足了本次评审对综合项目管理的要求。
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