预算管理系统促进企业内部控制水平的提高,的预算管理涉及企业生产和管理的各个方面,并推动企业所有管理操作的进步。更重要的是,作为企业内部控制的关键环节,预算管理可以促进内部控制的发展。而内控的实现能从更长远的方向上促进企业长期目标的达成。一方面,预算管理将公司所有部门和员工纳入内部控制范围,了解预算管理的重要性并积极参与预算管理,这对于进一步内控管理的开展是非常好的契机;另一方面,通过事前,事后和事后控制,预算管理实现了对公司生产经营过程的监督。内控制度的建立就是要以此为前提,在这种控制中,企业的风险管理意识也逐步树立起来,这些对于内控的实现都极为有利。总而言之
预算管理系统是反映企业全部经营、投资活动的各项目标及其资源配置的定量说明。借以明确企业工作目标,协调各部门关系,控制日常活动,考核各部门业绩。预算是按年、季、月编制,反映企业生产经营活动各项目标所编制的长期预算。预算的编制,涉及企业经营管理的各个部门,只有执行人参与预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标。因此,预算的编制应采取自上而下、自下而上的方法,不断反复和修正,后由有关机构综合平衡,并以书面形式下达给各部门执行。各部门在生产经营和投资过程中,要把实际成果和预算目标进行对比,考核和分析实际成果与预算之间的差异,正确处理各个方面出现的矛盾,消除薄弱
对比