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: 宏灿RAP项目管理

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软件类别：项目管理软件适用企业：中小型企业 产品评分：

目标不定、任务繁杂、人员难以协调、风险无法掌控，项目不能顺利进展，我们的竞争劣势。项目协调是企业常常面临的问题，我们不知道其他成员的工作完成状况，项目经常延期，需要得到其他成员的协作时却迟迟得不到回复，为了协调项目不断地把所有人放到会议室进行讨论，但效果并不佳，与项目相关的任务、人员、成本、收入，无法汇总分析，项目不能有效监控，规避风险。变劣势为优势，RAP有效组织项目任务、进度和资源，协同理念提供了一种更高效的工作模式，提供有效的项目知识，让项目组成员共享，提供有效的平台让进行项目任务的分配和协调，当某一个项目改动时，能在第一时间通知成员，对项目的成本和效益实时监控并进行分解，为成员的绩效考核提供有效的依据。把项目进行中积累的知识归档，为以后的项目提供鉴戒，无限级别的项目分解，变庞大的项目为可控的任务，计划设定、人员安排、仅仅有条，可及时调整项目，顺利实现目标。相关文档、物料、资金，成员，全部掌握在手，有利支持项目监控降低风险。跨越组织边界和地里边界的项目协作，调动集体智慧，项目成功竟在眼前，任何规模的企业，均可得益于协同理念，开始更高效的协作，多方位的项目管理、监控。宏灿RAP项目管理功能应用项目管理的目标：有效组织项目任务与资源，把握项目进程，规避项目风险，最终赢得项目。RAP将项目中关键的时间、资金、人员和物料等资源统筹安排，统一管理。对项目的申请、立项、执行、评估等整个项目生命周期实时跟踪、全程监控，并充分发挥团队的协助精神，从而达成目标。项目管理的架构： RAP通过对项目的从立项申请，到结案评估，整个生命周期的管理，发现和分析影响项目的因素，及时做出相应调整。同时，RAP还能够为整个项目组包括对外部的客户和合作伙伴提供必要的知识信息，可高效的协同协工作平台。当某一任务发生变化时，能第一时间内通知到项目组所有成员，并对项目的成本、效益实进行分解，为成员的绩效考核提供有效依据。最终，项目的所有文档和记录以宝贵的知识财富留在组织中。尤为重要的是，将项目涉及的所有信息，包括人员、文档、流程、预算开支等全面展现。这样，当RAP运作的时候就能带动其他的六个模块一起协同运作，并为项目管理服务。项目管理的功能：

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: 8Manage PPM（项目管理系统）

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软件类别：项目管理软件适用企业：集团化企业;事业行政单位 产品评分：

　　8Manage PPM 项目及多项目管理　　8Manage PPM解决方案具备项目管理所需的全面的功能，更为重要的是它是基于先进的WBS/OSB/FBS架构，所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。　　实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。若信息能实时精准地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。使用8Manage PPM的企业即使他们没有改变企业原先的管理方法和流程也见证了8Manage PPM给他们带来的巨大效益，其最关键原因在于项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。　　【九大项目管理领域】　　8Manage支持PMI九大项目管理领域:　　?范围管理　　?时间管理　　?费用管理　　?质量管理　　?沟通管理　　?人力资源管理　　?风险管理　　?采购管理　　?综合管理　　8Manage支持PMI五大项目管理过程:　　?启动过程　　?规划过程　　?执行过程　　?控制过程　　?收尾过程　　【时间管理】　　8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。　　8Manage 时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。　　【收入与成本管理】　　8Manage 能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。　　8Manage提供以下项目会计功能：　　● 定义项目的收入与成本分类并链接到相关的项目合同　　● 根据销售订单与合同自动计算项目收入　　● 根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票　　● 根据工时表自动计算项目人工成本　　● 根据采购订单与合同自动计算采购成本　　● 根据费用报告自动计算各项费用　　● 根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票　　● 开票时间与逾期管理　　● 自动链接关联的发票与付款　　● 实时自动地汇总项目的收入与成本　　● 自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算　　● 实时自动地把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本　　【质量管理】　　8Manage提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，8Manage支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。　　●现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策　　●项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。　　【沟通管理】　　8Manage 提供以下智能机制有效地管理项目沟通：　　● 自动预警与通知　　● 自动生成与递交每周进展报告　　● 即时聊天功能　　● 研讨论坛　　● 现状调查　　对于复杂的项目问题，8Manage 支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。　　8Manage 也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。　　在项目沟通管理中，8Manage 最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目最大限度地减少误解，提高团队合作效率。　　【资源管理】　　8Manage资源管理功能可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。同时，8Manage 支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。　　8Manage提供各种先进的资源管理功能，包括：　　●自动根据资源技能和可分配时间跨区域和部门查找合适的资源　　●实时跟进资源的计划分配，实际分配和实际使用情况　　●根据资源分配自动进行费用估算和预算　　●对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析　　●自动检测资源的过度分配与不合适的资源　　8Manage提供各种资源计划与使用报表，根据这些报表项目人员可清晰地了解在项目进展中所有资源的计划分配情况，实际分配情况以及实际使用情况。　　【采购管理】　　8Manage 支持项目层及活动层的供应商管理，电子招投和电子采购管理。系统提供一整套先进严谨的机制管理基于规则的整个招标过程确保招标的安全性和完整性。8Manage 支持采购需求，采购订单，采购发票与付款管理，同时支持采购合同，分包和外包的管理。　　8Manage 也支持基于项目的采购。大型或复杂的采购通常有多个不同类型的采购活动，可用8Manage PM 管理此类采购项目，所有的采购信息都会根据采购项目的 WBS 架构实时汇总更新，所有采购资源和依赖都可以使用项目管理规则进行有效管理和跟踪。　　【问题管理】　　8Manage 提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，跟踪问题和系统性地解决问题：　　● 把问题链接到相关的风险，变更需求和行动　　● 提供问题地图以帮助项目人员层层深入了解问题的来龙去脉　　● 提供问题上报机制，所有上报的问题都会红色高亮，负责人必须及时确认并处理　　● 下一层活动提出的问题会自动汇总到上一层活动和项目层　　【变更管理】　　8Manage 提供变更请求功能快捷有效地记录和管理项目变更。每个变更请求都含有以下信息：　　● 变更的来源　　● 变更计划　　● 工作指令　　● 解决方案　　● 变更的影响　　8Manage 支持多种变更请求的状态：　　● 已指派　　● 已接受　　● 提出申请　　● 提出解决方案　　● 接受解决方案　　● 已结束　　变更请求可应用于记录项目 WBS 的更改，变更的影响信息和变更请求永久关联。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。　　【企业协作】　　　　8Manage 为个人与部门之间的协作与沟通提供了一个高效的平台，它的主要协作功能有：　　● 功能型与项目导向型组织管理　　● 请求、承诺、交付以及验收的通用语言　　● 各部门、委员会以及各站点的协作和管理　　● 客户、合作伙伴以及供应商的协作和管理　　● 机构间的交互沟通与上报管理　　【实时监控和跟踪】　　8Manage 提供了以下概览，以便实时跟踪项目状态，及时发现问题和跟踪解决问题的行动。　　● 项目总概览　　● 费用　　● 项目阶段　　● 资源　　● 依赖　　● 可交付成果　　● 风险　　● 变更请求　　● 现状调查　　● 关键指标和对比　　此外，8Manage 还提供了多种实时显示组件方便项目人员快速查看各种项目信息，包括项目汇总，文档库，提醒，订单，采购合同，变更请求等。　　【多项目/项目组合管理】　　8Manage 支持用户设定项目组合的管理目标、策略及规则来监控多个项目的执行。8Manage 可实现以下项目管理功能：　　● 使项目与策略更一致　　● 能够尽早发现有问题的项目　　● 有实时精准的信息能更有效地做出准确的决策　　● 更有效地分配和管理资源，让合适的资源做合适的工作　　● 8Manage 也支持销售和采购合同管理以及它们的项目，成本，交付和服务水平协议（SLA）。这类项目的组合管理主要应用于以下方面：　　● 并购投资与回报（如重组或转售部分收购的业务）　　● 重大订单（一个订单一个项目）　　● 重要的外包业务（多年服务交付）　　此外，8Manage PPM还支持工时管理、研发项目管理以及敏捷产品管理，适应不同管理环境下的项目管理需求。　　【行业案例】　　电信：中国移动通信集团广东有限公司　　金融：马来西亚安联银行　　IT：北京华胜天成科技股份有限公司　　工程：宁波港股份有限公司　　自动化：广州中海达卫星导航技术股份有限公司　　【公司简介】　　高亚科技有限公司成立于2004年，其总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。8Manage是高亚科技自主研发的企业管理软件。它采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件，兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM（采购与供应商管理）、HCM（人力资源管理）、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。　　自2007年6月份正式推向市场至今，8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德?马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

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: 青铜器研发项目管理系统

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软件类别：项目管理软件适用企业：集团化企业;大型企业;中 产品评分： 暂无

　　“产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性”　　直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度　　灵活自定义项目量化KPI，制定量化目标，自动汇总结果，直观展现偏差，汇总生成组织能力基线（PBC）　　灵活定义项目组合维度，自定义健康指示灯，异常信息自动推送，一个页面直观展现健康状态　　全面支持研发项目三级计划管理体系　　直观展现项目监控点、通过趋势图展现项目变化历程，分析变化原因　　跨项目汇总人员工作量安排，从而全面、真实反馈人员的工作负荷　　自动实现计划与实际的对比分析，发现管理优化点　　实时汇总项目所有变动，并能链接打开，展现详细信息　　通过RDM搭建网络项目团队，实现跨地域沟通交流　　构建项目虚拟办公室，打造项目团队共同的网上家园，交流思想，分享技术　　自动基于任务核算项目人力成本，汇总其他成本进行全面预算与成本管理　　自动积累风险库，围绕风险库进行全面管理　　实现问题提出、分析、跟踪、解决全流程管理　　灵活定义按状态、按严重性、按归属、按人员、按时间等统计图表　　评审检查标准化、评审问题自动持续跟踪、评审专家表现自动统计汇总　　实现文档集中网络化管理，方便研发知识分享　　在线浏览、批注文档，实现能看不能下载，更安全　　检入、检出，自动版本升级，不同版本差异对比分析　　基线审核过程自定义、基线内容打包下载　　实现变更申请、批准、实施、验证的全流程管理　　通过个性化流程配置，支撑研发业务的全面IT化　　通过个性插件开发，公司可以灵活定义生成符合公司管理要求的统计图表　　RDM致力提供简捷、易用、开放的研发项目管理平台，通过RDM实现研发信息的汇总与分享　　研发项目管理作为产品开发流程的使能器　　基于产品与生命周期优化法(PACE理论)，结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一，结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征，通过RDM的项目计划模板功能，可以全面支持产品开发流程的实际落地，避免流程和执行两张皮的问题。　　支撑研发项目的全方位管理　　研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面，RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理，信息的关联互通。　　通过报表引擎实现研发项目的量化管理　　没有量化就没有管理，没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来，RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式，从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型（柱状图、条形图、饼图、趋势图等）的图表，助力研发量化管理。　　支撑业界最佳研发管理模式的落地执行　　从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的，能够最终达到缩短产品开发周期（可以缩短40%~60%）、提高研发效率（提升25%~30%）、降低研发成本（浪费减少50%~80%）；通过RDM，企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。

| 青铜器研发项目管理系统项目管理青铜器软件

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: 三品PDM产品研发管理系统

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三品PDM系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，主要应用于机械装备、电子电器、汽车及汽车零配件等离散型制造业的技术研发部门，为产品研发的项目管理、图文档管理、工作流管理、产品配置、权限管理、工作协同及ERP等应用系统的集成提供有效的信息化解决方案，帮助企业搭建产品数据管理及研发协同平台，缩短产品开发周期，提升企业产品研发竞争力。传统管理中，企业基本管理理念由各个职能部门分别贯彻，造成传统管理的数据分散性和信息孤岛的客观存在。信息时代的现代管理，通过PDM系统将企业的研发管理的所有业务集成起来，搭建企业统一数据平台，实现管理的高效和数据的真正共享，全面提升企业的产品创新能力。三品PDM解决方案蕴涵着先进的管理理念和模式，是最佳的产品数据管理和研发协同平台，是研发管理的神兵利器。【图1】三品PDM系统的基础功能覆盖产品数据管理及研发协同的各个方面，包括产品结构管理、图文档管理、产品配置管理、统一编码管理、项目管理、工作流程管理、邮件管理及权限管理等，其他增强功能包括对各种CAD软件的集成、ERP集成、异地协同、其他应用系统集成。【图2】♦先进的技术框架三层体系结构，面向对象的技术和组件化的组织形式基于大型数据库、支持海量用户和存储♦先进的管理理念支持并行工程与协同工作的研发管理体系，全面提升企业研发管理水平♦丰富实用的系统功能图文档和产品结构管理、项目管理和协同设计、设计变更管理、配置管理、工作流管理等♦成熟的企业咨询服务经验众多大中型企业的成功实施经验，个性化的定制开发，保障系统成功实施♦多级安全控制机制多层安全控制机制，细致、周密地保护企业知识财富的绝对安全♦强大的实施队伍专家级PDM实施与产品开发队伍，全面保障系统的适应性和稳定性和系统的升级更新三品PDM 2009的技术特点产品树状结构化管理，清晰组织管理产品关联数据♦先进的产品树状结构化管理，产品、零部件结构科学清晰；♦二维、三维、工艺等数据信息围绕零部件结构进行组织，多视图展示产品节点信息；♦可以从二维、三维CAD图纸提取相关信息生成产品结构树，自动生成零部件明细；♦直观反映零部件状态（设计、发布、归档、借用、总装、部装、零件），直观反映图纸状态（检出、发布、归档、借用、流程），并可以浏览任一节点的各类属性；♦面向客户订单的产品数据组织和快速变型设计；♦图纸版本轻松维护，可以追溯任何版本；♦强大的3D数据管理功能，对Pro/E、UG、Solidworks等三维数据有非常专业的管理。【图3】编码规则自定义，各类编码系统自动生成，准确唯一♦系统自定义任何规则的编码器，任何有编码的地方实现轻松编码；♦编码可以自动关联编码器生成或手动生成，准确唯一，编码再无烦恼；♦根据编码进行各种查询：模糊查询、精确查询和导航查询。【图4】通过企业零部件库及产品资料库，实现产品快速选配♦建立企业零部件库及产品资料库，实现知识积累；♦通过对企业零部件库及产品资料库的管理维护，倡导组件化、模块化设计，提高产品设计重用，减少零部件种类；♦方便的产品选配功能，快速搭建新产品。【图5】自动汇总和给各部门传递准确的产品分类BOM♦系统自动生成产品零部件明细表、产品材料明细表；♦系统自动生成各类分类BOM表：标准件/外购/外协/自制/借用汇总表；♦用户自定义BOM格式和内容；♦可以查看任何节点下的借用、检出情况；♦可以查看零部件的原材料组成信息；♦通过工作协同工具，各类BOM表快速流转至需求部门。【图6】灵活的模板功能，推进企业数据及业务流程的规范化♦自定义各类文件模板，建立企业数据模板库；♦自定义各类工作流程模板，建立企业标准的工作流程模板库；♦新建数据时，直接套用模板，保障数据的时效性和规范性；♦创建工作流程时，可以直接引用工作流程模板，启动企业定义好的工作流程。【图7】强大的工作流程管理，提高工作效率♦三品PDM的工作流程管理模块目的是推进企业管理的标准化和自动化；♦工作流程管理能够在员工之间、部门之间以及企业内部自动地实现工作的流动、文档的流动以及任务的流动，同时提供强大的管理和跟踪能力，帮助企业主管了解和监控工作的进展状况和完成状况，加快审批过程和更改过程。工作流程使 “企业规范管人”成为可能，也改善了人与人之间、部门与部门之间的信息流动效率；♦系统为用户提供方便、直观的流程定义工具，管理人员根据企业流程定义不同类的工作流程模板，如审核、ECR/ECN、发布、分发等流程；♦当有新的工作到达时，系统会自动提示用户，当工作流程结束时，系统会自动发邮件或消息通知流程执行人或具体指定的通知人员。【图8】项目负责人轻松规划、协调、监控开发项目♦三品PDM项目管理提供给企业项目负责人或项目经理一套完整项目规划、协调、执行、监控、决策、跟踪的解决方案；♦完成的项目，相关的项目材料、项目流程将会被系统有序，安全地记录保存起来，成为企业中宝贵的项目经验财富。新建项目时，可以从项目知识库中直接套用经验；♦三品PDM项目管理模块对整个项目流程中的人力、物力、时间等资源进行协调，项目负责人可以方便的分派任务，各部门各专业人员在系统的协调下组成高效的项目组织，在系统的任务提醒、流程通知、邮件等协同工具的协调下有条不紊地按计划完成企业的项目任务；♦项目成员无论跨多少个项目，他能得到系统自动整理的个人任务清单，在系统引导下合理安排工作；♦管理者可以很方便地随时检查各任务节点上工作完成情况，在保证效率的前提下把管理的触角延伸至底层的基本元素，在保证时间进度的同时确保工作内容保质保量的完成；♦三品PDM项目管理模块为企业各级领导提供强大的监控工具，通过图表自动反映项目的进展情况，对延误自动发出警告并通知执行人及其监督人，监控人员甚至可以直接查阅工作进展情况和分析异常的原因，因此项目异常将得到及时处理。【图9】支持图纸的圈阅评审♦在各种审批流程中，各级主管可以对图纸进行圈红批阅；♦圈阅内容与图纸版本关联保存。【图10】与CAD系统，ERP系统、各种办公软件轻松集成♦三品PDM提供与各种主流CAD系统进行集成的功能接口和工具。其集成的三维CAD系统包括Pro/ENGINEER、Solidworks、UG、Solid Edge、Inventor、MDT等，二维CAD系统包括AutoCAD、CAXA电子图板、中望CAD及其他数据格式为DWG的CAD绘图系统；♦针对不同的CAD系统，配置相应的接口。一方面系统支持从 CAD图纸信息中提取属性信息和装配信息，自动生成产品结构树，汇总BOM信息；另一方面，三品提供嵌入CAD系统的在线菜单，实现在CAD系统对PDM系统的检入、检出、工作流等操作；♦三品PDM系统通过功能强大的图形浏览器，可以浏览200多种文件格式的文件，包括主流的CAD数据及办公软件数据；♦三品PDM 实现了与市面上常见的ERP的双向应用集成，包括SAP、ORACLE、用友ERP、金蝶ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP【图11】方便的数据检索和定位功能♦三品PDM搜索引擎不单为零部件、图纸、文档等提供查询功能，对于人员、角色、机构、项目、工作流等其他对象同样提供查询功能。强大的搜索引擎功能把产品研发过程中的人和物等对象类型在任何需要的地方都能筛选出来。用户再不用“满世界”找资料了；♦查询条件可以保存起来，方便下次再利用；♦对于查询结果可以直接浏览属性、以及生命周期管理等有关操作，也可以定位到对象所在的位置。【图12】实用的消息、邮件及个人工作计划管理的功能♦为了更好地实现工作的协同和管理，三品PDM还集成了实用的邮件系统，即时消息和个人工作计划管理的功能。邮件和消息这些实用功能让用户之间工作协同更加及时方便，首页的工作计划提醒让用户不会遗忘任何一项工作。【图13】完善、严密的权限控制和数据维护等安全机制♦维护数据的安全是三品PDM最重要的功能之一，多重安全机制确保数据的安全，也使得“正确的人做正确的操作”；♦系统自动对数据进行加密，脱离三品PDM系统后，用户无法打开这些图纸和文档，加密具有独享性；♦三品PDM系统通过客户端与电子仓库连接，用户在客户端进行登录时，首先需要输入自己的用户名和密码，用户名或密码不正确，用户无法登录到系统中；♦三品PDM系统在对象权限细化为角色权限（初始权限）、定义权限、经过权限和继承权限，拥有最完善的权限管理功能；♦三品PDM系统建立起基于流程的数据保护机制；♦三品PDM系统回收站功能保护企业避免有意无意的数据破坏；♦三品PDM系统拥有完善的数据备份、恢复方案。【图14】

三品PDM产品研发管理系统项目管理三品软件PLM 其他 PLM产品生命周期

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: 广联达梦龙综合项目管理系统-GEPS

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项目管理软件广联达梦龙综合项目管理产品是面向建筑施工企业，以辅助企业经营决策为目的、以项目管理为核心的企业级综合项目管理信息系统，帮助企业建立企业经营管理平台和项目管理平台，一方面支持企业落实法人管项目，加强企业集约化管控能力，提升企业经营效益，为企业最佳管理实践固化和快速复制提供一个运转平台，提升核心竞争力；另一方面实现项目的精细化管理，帮助项目提高项目管理水平，降低工程建造成本，提高项目效益，提升项目人员能力。广联达梦龙综合项目管理产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、进度、质量为主要控制点，收集项目进度、设备管理、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目数据中心，为用户构架战略管控和经营管控体系提供有效支撑手段。适用客户：适用行业：房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等适用企业：特级、一级、二级总承包的特大型、大型、大中型施工企业应用价值：打造企业高执行力组织：广联达梦龙综合项目管理系统，辅助打造辅助打造企业透明的组织、辅助打造能干的组织、辅助打造听话的组织。实现企业项目管理业务四通：广联达梦龙综合项目管理系统在业务细节管理上实现了：项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务线之间横向打通，如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节管理到位，实现精细化管理，帮助公司提高项目管理水平。构筑企业核心竞争力：广联达梦龙综合项目管理系统通过提高企业所需的招投标管理、知识管理、项目管理等能力，来提高企业整体的核心竞争力提高辅助决策支持能力：信息的不完备是影响管理者进行理性判断和决策的直接原因之一，信息化的基石是数据，而数据的核心是能为企业所用。广联达梦龙综合项目管理系统使决策层可以在广泛了解所需信息的前提下进行决策，提高了决策的科学性和合理性，避免经验决策给公司带来失误。

广联达梦龙综合项目管理系统-GEPS 项目管理广联达

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: 浪潮PS企业管理软件

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软件类别：ERP系统软件适用企业：中小型企业 产品评分： 暂无

　　浪潮PS中小型企业管理软件是浪潮结合多年的企业管理软件开发经验，吸取、融合国内外成功企业的项目管理和管理思想，鼎力向中小型企业推出的一套ERP全面解决方案。　　浪潮PS主要从企业关注的财务、物流、生产管理、人力资源等方面入手，以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，实现动态的财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析完全动态化，业务流透明化和规范化，生产管理合理化。　　浪潮PS支持各种客户机及网络操作环境（UNIX、LINUX、WIN2003/WIN2008/XP/WIN7等）；支持各种大型关系型数据库（MS SQLSERVER、ORACLE、SYBASE等），充分保证数据安全、完整、一致性。　　PS平台简称PSP，由URS，UTS以及UMS三部分组成，是各个业务模块的基础架构。　　一. URS（通用报表系统，Universal Report System）　　用户分布在不同行业，所有软件产品的版本各不相同，企业管理关注点各有侧重，报表查询分析也随之千差万别，样式各式各样。URS自定义报表系统专业解决此类问题。可以根据用户需求定义出任意样式的报表，满足企业各类报表查询，打印的需求。布署后和系统内置报表无异，大大改善了用户体验。URS报表有以下特点：　　1. 数据库数据，随需取用　　只要是系统存在的，通过数据库自身的SQL语句可以获取的，系统都可以取出并展示出来。并可以从多个账套取出数据，根据用户需求进行汇总统计。　　2. 全面支持各种报表样式　　根据用户要求，可以完全仿照用户现有报表样式，设计出各式各样的报表。支持嵌套报表，分组统计，图形分析等综合样式，全面满足企业查询分析的需求。　　3. 定义简单，操作方便　　根据系统定义向导定义样式，系统自动生成默认样式，然后可以按照纸张的方式进行所见即所得的样式设计。样式设计界面采用类WORD风格，直观易懂，同时支持各种快捷键操作。　　4. 多种数据来源　　可以通过系统向导，简单的SQL语句，存储过程或者外部数据源等方式定义样式的数据来源。　　5. 样式导入导出　　设计好的报表样式可以导出为文本文件或者导出到PBL文件中，也可以通过文本文件或者PBL文件导入的系统中，这样大大简化了报表设计人员和系统开发人员之间的交互，同时也便于报表的项目复用。　　6. 查询辅助功能强大　　查询时可以进行排序，过滤，定时刷新，数据钻取等；右键帮助，编号显示名称等自由定义；完全支持自定义纸张打印；根据定义可以使部分项目在打印前更改打印位置，调整部分数据等。　　7. 随需引用，快捷方便　　定义的样式可以被集成引用到任何单据界面中，并且可以和用户的数据录入进行联动，随时查询相关信息，方便灵活。　　二. UTS（通用业务系统, Universal Transaction System）　　UTS用来满足业务定制方面的需求，包含自定义业务单据，字典等，同时支持对系统内置单据的界面外观、业务规则以及业务流程的改变；也可以通过定义，将多个查询界面进行集成综合分析。UTS系统有以下特点：　　1. 支持对系统内置单据的改造　　通过平台完成对原有业务功能的部分业务规则的增加：数据检查、保存前规则检查；　　删除前规则检查、保存后的后续处理、检索前后的处理；　　通过平台更改数据录入方式：给部分项目增加右键帮助、通过公式自动录入等等；　　通过平台整合功能界面，将查询集成到同一个界面下展示，并且和用户操作相联动；　　通过平台定义系统联查，方便快捷。　　2. 支持查询界面的集成，简单方便的构造综合分析功能　　在表单设计中，可以将多个查询集成到一个界面中展示，配合添加其它组件，可以完成综合分析，界面集成等功能。　　3. 支持多种表单模式　　不仅可以定义单据，而且可以定义字典。单据设计支持多种模式，包括单表，一主一丛，一主多从表，主从从，主从多从等结构；字典定义可以设计单级、多级字典以及左树右列表模式。　　4. 完美的用户体验　　设计完成的功能部署到企业工作平台后，和内置业务单据没有区别，在功能权限，数据权限，打印，审批流程定义，编号定义规则以及凭证生成等各个方面的应用完全一致。　　5. 灵活强大的扩展功能　　系统内置的业务规则如果不能完全满足需要，可以通过开发工具自己开发相应的规则或者开发相应的存储过程进行扩展。　　6. 直观易用的设计方式　　采用面向组件的设计思想，所见即所得的设计方式，定义过程都采用向导的方式，使得整个系统直观，简单易用。　　7. 元数据　　通过元数据，可以看到系统内置的各类业务表的结构，也可以通过元数据定义功能，利用字段模板、常规信息项等快速构建新的业务表。　　8. 辅助功能强大　　系统提供了强大的自定义功能满足业务定制的需求，比如可以自定义右键帮助、常规信息项，业务组件以及表意公式等。　　三. UMS（通用消息系统, Universal Message System）　　随着信息化的发展，信息的及时性和主动性越来越重要，信息系统应该及时主动的把使用者需要的相关信息通知到人，以便于快速响应，正确决策。UMS通过先进的消息机制，支持各类消息的发送传递，支持多种消息发送方式，配合简单易用的定义方式，能够满足企业各类消息的需求。UMS有以下特点：　　1. 消息服务单独部署　　消息服务可以部署在局域网内任意机器上，这样就不会要求和数据库服务器放在一起，在有些场景下可以有效的分担负载，保障消息的即时发送。　　2. 零客户端安装　　使用消息服务只需要安装消息服务器即可，在各个客户端不用另外附加安装额外的程序，简单方便。　　3. 多账套支持　　消息服务支持多账套，不管登录哪个账套，都可以通过即时消息和其它账套的登录人员即时通讯。　　4. 支持多种类型的消息　　支持以下消息：　　1、表单消息：可以在进行表单的某些操作时，给特定的人员发送消息，比如新增表单，删除表单，修改表单等；　　2、审批消息：不同的审批阶段，可以给相关的审批人发送消息，提醒及时审批；　　3、即时消息：类似于msn或者qq，可以在线即时互通消息；　　4、预警消息：结合URS，可以对系统中各类数据进行预警，可以定义多种预警计划，同样的预警规则可以定义多个执行计划。　　5. 支持多种消息发送方式　　消息支持系统内发送，手机短信发送和邮件发送方式。通过手机短信发送时不需要额外支付ISP费用，只需要相应的消息发送设备即可，大大节约成本。　　6. 独特的消息联查功能　　可以通过消息内容进行联查，比如审批消息中提示：XXX单据需要您审批。这时单据编号显示类似于网页中的超链接状态，点击可以直接打开单据进行审批，方便易用。

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: 够用|项目管理平台

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软件类别：项目管理软件适用企业：中小型企业 产品评分： 暂无

1 项目进度管理快速组建项目团队，随时跟进团队动态，查看任务进度，参与项目讨论，共享项目资料，做了什么、要做什么、有什么进展和收获一目了然。 2 项目节点检查从立项，里程牌，关键检查点，到结项都可以全程管理。每个项目都可以有任务分配到每个项目组成员，很好的帮助项目经理组织项目实施的全过程。 3 项目组管理以项目为单位，项目人员分组管理。 4 项目资料管理项目文档统一管理，文档分类，版本清晰。还可以和项目进行关联，方便我们随时对应查阅 5 项目费用管控全面的费用管理和预算控制，帮助企业成本费用管控，项目组成员也可以随时查看相关项目的一些预算支出等二、产品报价：1、公有云：产品单价：10元/户/月；增加用户10个账号起购；软件升级：客户在够用官方网站开通付费公有云服务，则我司提供免费的升级。我司平均每个月会升级产品一次；内存空间：2GB，超过部分会按照云平台服务商提供的空间报价收费。2、私有云：产品单价：按账号数量计算，详细费用请参考下表（增加账号：4000元/10个）账号数量全国标准定价5020,000.0010038,000.0015055,000.0020071,000.0025086,000.00300100,000.00350114,000.00400127,000.00450139,000.00500150,000.00 软件升级：客户如果向够用官方或者够用授权的经销商，线上代理采购够用的私有云服务，则每年需要另外缴纳升级服务费一次。由够用官方技术人员为客户做私有云部署升级，详细费率请参考下表：账号数量指导价501,000.001001,900.001502,800.002003,600.002504,300.003005,000.003505,700.004006,400.004507,000.005007,500.00 服务器：部署私有云的客户，够用企业协同应用平台只提供软件平台。如果客户希望通过我司代为采购云服务器，收取开票税率之上的5%的服务费作为额外的增值服务费用。三、附加服务：1、客服服务：免费（5*8小时），远程电话培训免费，如需现场培训，1000元/天，产生差旅费实报实销；2、短信：提供短信群发平台，按照国家工信部的有关规定，购买够用平台的企业或者组织需要另行自行和提供短信通道服务的运营商或者中间服务公司签署协议，够用科技公司提供居间介绍的服务；3、企业客户首页页面制作：免费制作；4、支持模式：同步支持下述终端PC，iOS操作系统手机，Andriod 操作系统手机；5、通用化插件开发：可以支持基于够用的插件开发，具体情况面议。公司一般开发企业或者组织专属插件，需要2周到1个半月不等的时间。费用从5000元到5万元不等。四、支付说明：客户需要一次性按年支付产品费用如果客户有明确需求2次专属插件开发，专属插件开发的费用按照软件开发项目需要另行签署合同，支付方式按照预付50%，上线之后支付40%，约定维护期到了之后支付尾款10%。五、财务说明：公有云报价为含税价，开具税率6%的发票。如客户需要开具17%的增值税发票，差额税率12%由客户承担；私有云、二次开发类均为不含税价，税金由客户承担。根据购买客户的不同需求，一次性支付全部产品费用后，我司开具发票给客户，具体的开票税率、类型以及开票内容如下：公司名称发票类型税率发票内容北京小熊之家科技有限公司增值税专用发票增值税普通发票6%或17%技术服务费成都金智商擎科技有限公司普通发票3%技术服务费若客户需要开具增值税专用发票，需要客户提供：税务登记证副本、一般纳税人资质证明、公司开户许可证和一张填写正确的公司名称、纳税人识别号、地址、电话、开户银行及银行账号的资料页。如不能提供以上全部信息，只能选择开具普通发票。六、开通和部署周期：公有云3个工作日内开通。私有云3到5个工作日内部署完成。

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: 鲲鹏工程项目管理系统

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　　鲲鹏工程项目管理系统总体功能包括：　　1.项目规划管理：项目信息、WBS分解、CBS分解、RBS分解、 WBS权限分配;　　2.进度管理：进度计划、进度视图、实际进度、进度版本、进度上报、上报查看;　　3.成本管理：成本计划管理、成本核算管理、措施费用管理、成本控制管理、产值数据分析;　　4.材料管理：材料需求计划、材料领用、材料入库、材料出库、材料使用、库存管理;　　5.人工管理：劳务用工、劳务薪金、施工队管理、人工计划、人工使用;　　6.设备管理：设备计划、设备使用;　　7.质量管理：质量规范、质量事务、质量目标、质量统计;　　8.安全管理：安全规范、安全事务、安全措施;　　9.报表中心：成本信息、库存情况;　　10.数据中心：数据同步、数据库维护;　　11.资料管理：分类管理、资料管理、资料审核、资料查看;　　12.日常办公：项目会议、电子公告、通讯录、个人资料、工作日志、邮件管理、计划工作、个人备忘录、个人设置;　　13.系统管理：模块管理、部门管理、角色管理、用户管理、登录信息、岗位管理、群组管理。　　系统特点　　a)网络版：系统运行在互联网环境，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级;　　b)系统性能：基于B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现;　　c)实用性：不追求功能的大而全，注重功能的实用;　　d)简单易用：客户端零安装，友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。　　e)灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统;　　f)安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限;准确的错误提示; 数据备份与恢复手段完善;软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。

鲲鹏工程项目管理系统项目管理鲲鹏软件

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: 人龙总包工程项目管理系统

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总包工程项目管理系统是人龙软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。软件包含：个人办公、人员管理、分包管理、材料管理、资料管理、合同管理、机械管理、进度管理等与成本和项目相关的管理模块。不仅能将项目的成本透明化还能对项目做整体的规划和全面的了解。欢迎来电咨询及索取相关资料。

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: 邦永PM2项目管理系统研发行业版

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研发行业项目管理软件 1、企业管理现状及期望随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施邦永PM2项目管理系统是解决上述问题的最佳手段。 2、价值分析邦永PM2项目管理系统从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。领导分析决策集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。多项目管理标准化管理建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。全面的材料设备管理材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。细致、完善的成本核算体系涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。严谨的合同管理流程收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。科学的人力资源、设备资源配置合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况；各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。高效的项目进度控制模式计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。多维度智能预警机制采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。 3、系统的实施与企业战略优化调整项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个全面的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。

邦永PM2项目管理系统研发行业版项目管理邦永

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