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施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成,合理进行资源配置,节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下,合理地缩短施工工期。 施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行,检查内容如下:
对比
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在施工项目中,时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。一些传统的建筑工程企业可能还在采用绘制表格的形式进行进度管理,还事实上这样的管理方式不够精准,对于项目进度也不能起到整体的把控作用,这就需要使用一款便捷的施工进度计划软件了。
施工进度计划编制的依据: 施工进度计划编制依据以下内容:工程的初步设计或扩大初步设计,有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额,合同规定的进度要求和施工组织规划设计,施工总方案(施工部署和施工方案),建设地区调查资料。
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。 在开发工程进度计划管理软件之前需要做好哪些准备? 制订计划时没有进行充分的沟通 项目经理制订计划时没有和项目主要成员和主要项目干系人共同讨论协商,达成共识;或者终计划没有发布到所有相关的项目干系人,取得他们的认同、理解,重要的是对计划中共同责任、目标和各自责任、目标
工程系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面,涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨(借)款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。 工程进度管理 ①集团关键节点计划:用于汇报项目运营简报,供高层查询项目运营状况。
产品介绍企企管理云是面向工程行业项目管理信息化的云平台,帮助工程企业管理项目的全生命周 期,包括招投标立项、项目合同管理、、项目预算管理、项目过程审批、项目任务分解与资 源分配、项目资源工时管理、项目费用报销、项目进度汇报与逾期提醒,项目变更与关闭的全 过程管理。企企管理云内置的事项会计平台提供项目执行过程与财务多维度多管理模型核算 的实时链接。企企管理云的经营看板和项目看板为管理者提供实时的
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