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1. 研发过程的进度管控要求分别通过时间、部门、人员多角度反映项目进度执行情况。2. 项目任务分解逻辑关系管理不仅要实现任务工作之间的各种逻辑关系，还要明确责任人、支持工作任务的再分解及分配。3. 方便、快捷的任务进度填报对于研发工程师，同时参与多个项目的研发工作是常态，再加上领导临时分配的各项工作，方便、快捷的进度填报就显示非常重要。4. 里程碑节点评审管理要求项目里程碑节点立上报评审，可以根据事先设置的相关条件，完成里程碑进度。5. 过程文档管理要求项目进度填
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