三品PDM系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，主要应用于机械装备、电子电器、汽车及汽车零配件等离散型制造业的技术研发部门，为产品研发的项目管理、图文档管理、工作流管理、产品配置、权限管理、工作协同及ERP等应用系统的集成提供有效的信息化解决方案，帮助企业搭建产品数据管理及研发协同平台，缩短产品开发周期，提升企业产品研发竞争力。    传统管理中，企业基本管理理念由各个职能部门分别贯彻，造成传统管理的数据分散性和信息孤岛的客观存在。    信息时代的现代管理，通过PDM系统将企业的研发管理的所有业务集成起来，搭建企业统一数据平台，实现管理的高效和数据的真正共享，提升企业的产品创新能力。三品PDM解决方案蕴涵着先进的管理理念和模式，是佳的产品数据管理和研发协同平台，是研发管理的神兵利器。【图1】    三品PDM系统的基础功能覆盖产品数据管理及研发协同的各个方面，包括产品结构管理、图文档管理、产品配置管理、统一编码管理、项目管理、工作流程管理、邮件管理及权限管理等，其他增强功能包括对各种CAD软件的集成、ERP集成、异地协同、其他应用系统集成。【图2】♦先进的技术框架三层体系结构，面向对象的技术和组件化的组织形式基于大型数据库、支持海量用户和存储 ♦先进的管理理念支持并行工程与协同工作的研发管理体系，提升企业研发管理水平♦丰富实用的系统功能图文档和产品结构管理、项目管理和协同设计、设计变更管理、配置管理、工作流管理等 ♦成熟的企业咨询服务经验众多大中型企业的成功实施经验，个性化的定制开发，保障系统成功实施♦多级安全控制机制多层安全控制机制，细致、周密地保护企业知识财富的绝对安全 ♦强大的实施队伍专家级PDM实施与产品开发队伍，保障系统的适应性和稳定性和系统的升级更新三品PDM 2009的技术特点产品树状结构化管理，清晰组织管理产品关联数据♦先进的产品树状结构化管理，产品、零部件结构科学清晰；♦二维、三维、工艺等数据信息围绕零部件结构进行组织，多视图展示产品节点信息；♦可以从二维、三维CAD图纸提取相关信息生成产品结构树，自动生成零部件明细；♦直观反映零部件状态（设计、发布、归档、借用、总装、部装、零件），直观反映图纸状态（检出、发布、归档、借用、流程），并可以浏览任一节点的各类属性；♦面向客户订单的产品数据组织和快速变型设计；♦图纸版本轻松维护，可以追溯任何版本；♦强大的3D数据管理功能，对Pro/E、UG、Solidworks等三维数据有非常专业的管理。  【图3】编码规则自定义，各类编码系统自动生成，准确♦系统自定义任何规则的编码器，任何有编码的地方实现轻松编码；♦编码可以自动关联编码器生成或手动生成，准确，编码再无烦恼；♦根据编码进行各种查询：模糊查询、精确查询和导航查询。【图4】通过企业零部件库及产品资料库，实现产品快速选配♦建立企业零部件库及产品资料库，实现知识积累；♦通过对企业零部件库及产品资料库的管理维护，倡导组件化、模块化设计，提高产品设计重用，减少零部件种类；♦方便的产品选配功能，快速搭建新产品。【图5】自动汇总和给各部门传递准确的产品分类BOM♦系统自动生成产品零部件明细表、产品材料明细表；♦系统自动生成各类分类BOM表：标准件/外购/外协/自制/借用汇总表；♦用户自定义BOM格式和内容；♦可以查看任何节点下的借用、检出情况；♦可以查看零部件的原材料组成信息；♦通过工作协同工具，各类BOM表快速流转至需求部门。【图6】灵活的模板功能，推进企业数据及业务流程的规范化♦自定义各类文件模板，建立企业数据模板库；♦自定义各类工作流程模板，建立企业标准的工作流程模板库；♦新建数据时，直接套用模板，保障数据的时效性和规范性；♦创建工作流程时，可以直接引用工作流程模板，启动企业定义好的工作流程。【图7】强大的工作流程管理，提高工作效率♦三品PDM的工作流程管理模块目的是推进企业管理的标准化和自动化；♦工作流程管理能够在员工之间、部门之间以及企业内部自动地实现工作的流动、文档的流动以及任务的流动，同时提供强大的管理和跟踪能力，帮助企业主管了解和监控工作的进展状况和完成状况，加快审批过程和更改过程。工作流程使 “企业规范管人”成为可能，也改善了人与人之间、部门与部门之间的信息流动效率；♦系统为用户提供方便、直观的流程定义工具，管理人员根据企业流程定义不同类的工作流程模板，如审核、ECR/ECN、发布、分发等流程；♦当有新的工作到达时，系统会自动提示用户，当工作流程结束时，系统会自动发邮件或消息通知流程执行人或具体指定的通知人员。【图8】项目负责人轻松规划、协调、监控开发项目♦三品PDM项目管理提供给企业项目负责人或项目经理一套完整项目规划、协调、执行、监控、决策、跟踪的解决方案；♦完成的项目，相关的项目材料、项目流程将会被系统有序，安全地记录保存起来，成为企业中宝贵的项目经验财富。新建项目时，可以从项目知识库中直接套用经验；♦三品PDM项目管理模块对整个项目流程中的人力、物力、时间等资源进行协调，项目负责人可以方便的分派任务，各部门各专业人员在系统的协调下组成高效的项目组织，在系统的任务提醒、流程通知、邮件等协同工具的协调下有条不紊地按计划完成企业的项目任务；♦项目成员无论跨多少个项目，他能得到系统自动整理的个人任务清单，在系统引导下合理安排工作；♦管理者可以很方便地随时检查各任务节点上工作完成情况，在保证效率的前提下把管理的触角延伸至底层的基本元素，在保证时间进度的同时确保工作内容保质保量的完成；♦三品PDM项目管理模块为企业各级领导提供强大的监控工具，通过图表自动反映项目的进展情况，对延误自动发出警告并通知执行人及其监督人，监控人员甚至可以直接查阅工作进展情况和分析异常的原因，因此项目异常将得到及时处理。【图9】支持图纸的圈阅评审♦在各种审批流程中，各级主管可以对图纸进行圈红批阅；♦圈阅内容与图纸版本关联保存。【图10】与CAD系统，ERP系统、各种办公软件轻松集成♦三品PDM提供与各种主流CAD系统进行集成的功能接口和工具。其集成的三维CAD系统包括Pro/ENGINEER、Solidworks、UG、Solid Edge、Inventor、MDT等，二维CAD系统包括AutoCAD、CAXA电子图板、中望CAD及其他数据格式为DWG的CAD绘图系统；♦针对不同的CAD系统，配置相应的接口。一方面系统支持从 CAD图纸信息中提取属性信息和装配信息，自动生成产品结构树，汇总BOM信息；另一方面，三品提供嵌入CAD系统的在线菜单，实现在CAD系统对PDM系统的检入、检出、工作流等操作；♦三品PDM系统通过功能强大的图形浏览器，可以浏览200多种文件格式的文件，包括主流的CAD数据及办公软件数据；♦三品PDM 实现了与市面上常见的ERP的双向应用集成，包括SAP、ORACLE、用友ERP、金蝶ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP【图11】方便的数据检索和定位功能♦三品PDM搜索引擎不单为零部件、图纸、文档等提供查询功能，对于人员、角色、机构、项目、工作流等其他对象同样提供查询功能。强大的搜索引擎功能把产品研发过程中的人和物等对象类型在任何需要的地方都能筛选出来。用户再不用“满世界”找资料了；♦查询条件可以保存起来，方便下次再利用；♦对于查询结果可以直接浏览属性、以及生命周期管理等有关操作，也可以定位到对象所在的位置。【图12】实用的消息、邮件及个人工作计划管理的功能♦为了更好地实现工作的协同和管理，三品PDM还集成了实用的邮件系统，即时消息和个人工作计划管理的功能。邮件和消息这些实用功能让用户之间工作协同更加及时方便，页的工作计划提醒让用户不会遗忘任何一项工作。【图13】完善、严密的权限控制和数据维护等安全机制♦维护数据的安全是三品PDM重要的功能之一，多重安全机制确保数据的安全，也使得“正确的人做正确的操作”；♦系统自动对数据进行加密，脱离三品PDM系统后，用户无法打开这些图纸和文档，加密具有享性；♦三品PDM系统通过客户端与电子仓库连接，用户在客户端进行登录时，先需要输入自己的用户名和密码，用户名或密码不正确，用户无法登录到系统中；♦三品PDM系统在对象权限细化为角色权限（初始权限）、定义权限、经过权限和继承权限，拥有完善的权限管理功能；♦三品PDM系统建立起基于流程的数据保护机制；♦三品PDM系统回收站功能保护企业避免有意无意的数据破坏；♦三品PDM系统拥有完善的数据备份、恢复方案。【图14】

研发行业项目管理软件           1、企业管理现状及期望         随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。         如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施邦永PM2项目管理系统是解决上述问题的佳手段。         2、价值分析         邦永PM2项目管理系统从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。         领导分析决策         集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。         多项目管理标准化管理         建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。         的材料设备管理         材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。         细致、完善的成本核算体系         涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。         严谨的合同管理流程         收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。         科学的人力资源、设备资源配置         合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况；各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。         高效的项目进度控制模式         计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。         多维度智能预警机制         采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。         3、系统的实施与企业战略优化调整         项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。

   安全风险分级管控系统与已在陕西、新疆、甘肃、山西等地推广，已经在煤矿、非煤矿山、危化、工贸行业应用。系统功能全，操作简单，可以根据企业进行个性化定制，欢迎各地经销商和合作伙伴洽谈！安全风险分级管控信息化子系统是根据国家安全生产标准化的基本要求，基于安全风险“一张图两清单”、移动互联等新技术，构建企业安全风险分级管控体系，满足了安全生产标准化系统实现安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理要求，该系统与企业的事故隐患排查治理和安全生产标准化形成“三位一体”工作体系，防范和遏制特重大事故，实现安全生产关口前移。系统主要功能包括：安全风险工作机制管理、风险源辨识评估、安全风险分布图、安全风险管控措施、风险管控计划管理、现场动态管控和月度、旬度风险管控、风险源公告警示、失控风险闭环管理处置与风险源预警、安全风险管控培训教育、统计分析等功能。

博威公司在过去几年推广OpenPLM系统的过程中，每年都承接数十家客户，我们的服务能量也持续在成长中，然而我们也逐渐积极探讨许多问题：究竟需要多少服务人力才够? 为什么我们不能以套装化产品方式提供? 是不是应该将PLM系统变轻? PLM系统的实施规模一定要这么大? 终我们找到了一个适应能力强的作法，行动套件产品终于实现了在不降低PLM系统的功能、扩展性的情况下，更小、更轻量、建置速度更快、实施成本更低的目标。我们要让PLM系统不再只是大企业的专利。博威Action Pack(行动套件)产品具备几个重要特性：功能完整、快速建置、随拆即用、并可弹性扩充应用。这一次发布的套件产品是博威公司在PLM市场经营多年，所累积的各个行业经验所开发，已经被证实为适用于中小型企业的解决方案。行动套件的规划主要是将常用的企业研发管理流程转化为标准功能，提供未来引进的客户使用，产品本身的价值不只是提供完备的产品功能，同时提供流程俘，对于尚未制定流程标准化作业的中小型企业而言，效果更是加倍，此外系统仍旧保有Aras Framework的弹性优势，这对于企业的长期成长与流程变动需求则是相当重要，毕竟企业的长期发展是不应受信息系统的限制。Action Pack主要功能：项目计划管理模块(PGM, Program Management)模块具有项目任务的展开、项目数据关联管理、产品研发过程管理的功能。使用者可以进行项目规划，追踪管理项目产出文件和产品研发过程。文档管理模块（Document Management）> 工程文件/图文档管理(EDM, Engineering Document Management)管理图文档与产品关系以及工程文档在产品发展各个阶段的生命周期状态、档案储存。此外，图文档的权限控制、数据分享以及查询调阅也是本模块的功能重点。> 图文审核作业流程 (DAF, Document Approval Flow)图文审核作业流程包含各类工程文件及图文档的审阅流程，提供各种工作流程签核规则，符合企业实际文件管控需求。物料管理模块（Part Management）> 物料信息管理(PIM, Part information management)包含物料的生命周期、与产品结构的其它对象相关联；包含物料在产品发展各个阶段的状态改变。此外，物料的权限控制、信息分享以及查询调阅也是本功能的重点。> 承认书作业管理(PAD, Part Approval DataSheet)零部件的承认作业管理办法,整合并建立了零部件信息、文件、BOM、物料之间的关联，同时记录所有的承认作业内容及变更，以方便快速查询承认作业相关信息。> 承认书作业流程模块(PAF, Part Approval Flow)承认书的审阅流程的定义，并整合承认书、附件及物料信息，并记录所有的承认作业程序，以方便查询历史记录。工程变更流程模块(ECF, Engineering Change Flow)变更流程的定义，整合工程变更信息，与文件、BOM、物料相关联，并记录每一次的变更，以方便查询历史记录。产品问题追踪模块(ITM, Issue Tracking Management)针对产品重要的问题提出解决对策，并结合中长期处理方式，汇整各部门意见拟定改善对策，以降低处理成本并提高客户满意度，未来更可将改善的对策回馈至产品研发与生产中，以避免错误重复发生。失效模式与影响分析模块(FMEA, Failure Mode Effect Analysis))采用专业的质量规划方法-失效模式与影响分析，以确保达成客户质量要求。通过DFMEA和PFMEA获得严谨的管控与预防；同时通过集成企业的质量系统，建立产品设计与工艺制造问题的原因、风险评估、建议措施与对策建立完整的数据，成为企业产品质量规划系统平台。

在武汉科辰环境监测管理系统软件中，用户在登录成功后进入系统的功能主界面中，用户可以在该功能界面中查看系统中所有的功能，主界面中主要包括实时监测、24小时值、历史数据及资料修改等功能。界面如下图所示：

　　研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本，通过量化指标形成公司的过程能力基线。　　通过项目KPI，确保将公司战略落实到具体项目计划、行动　　通过绩效PK自动将不同人员、不同部门的客观绩效数据进行对比分析　　自动汇总统计员工绩效评价结果，分层分级，确保公司活力曲线　　实现绩效目标定义、自评、周边评价、终评个人绩效承诺管理全程电子化　　自动汇总项目全方位客观数据，支持项目量化绩效评价　　自动汇总个人某个时间段的客观工作数据，彻底摆脱每月、每季度收集员工绩效数据的痛苦　　通过RDM个人绩效承诺管理过程，可以实现将项目、部门目标转化为个人的绩效目标，从而给每个人指明努力的方向。　　通过项目KPI指标，可以反映项目的真实绩效情况　　用户可以基于公司实际管理需要，灵活确定每个项目的绩效KPI指标，从而可以从财务、内部运作、顾客、组成成长等方面反映项目真实绩效情况。　　通过绩效诊断，确保组织绩效评价结果的比例划分，避免平均主义，激活组织活力。　　通过个人绩效承诺管理流程，更加公平客观地对某个员工的工作进行评价　　主管可以通过个人绩效管理流程，将部门、项目的绩效目标分解为每个成员的绩效目标，从而将领导的想法变成每个员工的行动；通过员工的绩效自评，提升员工的自我管理能力；通过周边绩效意见的反馈、汇总，推动跨部门项目团队的运作，提升项目经理的评价权利；通过绩效诊断，掌握影响员工绩效的原因，进而为下一个绩效评价阶段提出改进目标。　　通过量化绩效数据自动汇总，提升绩效评价的客观性　　通过自动汇总量化数据（进度、质量、交付、工作量等）从而使项目绩效评价和个人绩效评价更加客观、公正，避免绩效评价拍脑袋，也有效规避了绩效评价的短期印象倾向，使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。

区块链支付系统开发源码出售你还在为找三方接口吗？源中瑞科技为大家提供区块链支付系统，支付无需找三方。并且还可通过API接口，自己做其他平台三方，区块链支付应用。分布式网络技术可以在去中心化的机制下使用户以更低的费用和更快的速度完成跨境转账。“区块链”是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了过去十分钟内所有网络交易的信息，用于验证其信息的有效性(防伪)和生成下一个区块。“区块链”技术拥有去中心化、方便快捷、高安全性、记账速度快、成本较低、验证等优点。区块链技术可应用于升级跨境业务，打造新的跨境支付方式，推动跨境业务发展。当前的传统跨境支付方式清算时间较长、手续费较高且有时候会出现跨境支付诈骗行为带来跨境资金风险。通过区块链技术打造点对点的支付方式，撇除第三方金融机构的中间环节，不但可以全天候支付、瞬间到账、提现容易及没有隐形成本。区块链支付系统中承兑商角色：承兑商：持有币或者是持有资金的机构或个人，主要在区块链承兑支付平台中做承兑商角色，也就是收款方专门解决出入金，是整个支付平台中的核心角色。源中瑞科技提供区块链支付系统、区块链钱包、多币种钱包、区块链资产交易系统（OTC、C2C、币币等多种交易模式）、区块链BAAS平台等等。

功能介绍1.素材库：每年更新24万款款式素材，覆盖80%以上的服装基础款式，企业应用后可减少50%以上的设计师且设计效率提升200%以上；2.企划、图片库：设计总监可快速获取企划信息，企划时间由1个月缩短为1星期。3.在线设计：服装款式素材通过模块化编辑组合变化新款，设计师每天完成的款数从3款提高到20款；4.在线协作：设计师可将技术内容发给技术人员，如设计师在巴黎，可通过在线协作对接中国企业，实现全地域、无纸化办公。5.数据技术：在线设计做出的新款式，同步生成对应的新技术数据资料，减少技术方面的投入；6.开发计划管控：明确开发期间各岗位人员的工作任务和完成时间，问题可追溯，避免流程混乱；7.基础数据库：平台提供专业化、标准化的服装基础数据库，供用户快速建立企业内部标准。方案内容1.面向场景的需求分析：服装设计师是一个富有创造力和想象力的职业，而传统纺织服装行业中，设计师受到了太多的束缚。（1）工作环境局限：大部分设计师局限于在企业任职，按照企业要求设计，限制了个人想法的表达；（2）设计更新迭代慢：设计能力薄弱，但产品需要更新迭代，设计能力跟不上产品更新迭代；（3）缺乏制版工艺技能：大部分设计师不具备制版工艺技能，没有专业的纸样师、工艺师支持，无法完成立开发。2.解决方案描述：为了解决设计师面临的痛点，我们开发了在线设计工具，应用设计工具后，设计师不仅能够发挥个人优势，同时还可以将自己的价值变现。（1）设计工具提供海量免费和付费的素材、花稿，辅助设计师完成创作的软件，包括超过几十万款的数据化、零部件化的款式素材，覆盖80%以上的服装基本款式，每天持续更新，满足设计师快速、便捷的设计需求。（2）设计工具的在线协作功能，实现设计师找纸样师和工艺师，跨地域在线协作，完成开发工作。获得成果2019年7月，我司成功入选为2019年“广东省工业互联网产业生态供给资源池暨上云上平台”批供应商，而云丝尚——设计工具也通过专家审核，入选为“广东工业互联网应用服务平台”研发设计类应用服务产品，进一步为服装行业与互联网、大数据、人工智能的深度融合提供专业的软件应用服务。

区块链支付系统开发可快速上线跨境电商是目前比较多的模式，全球市场中致富方式和支付渠道是一个重大的难题，区块链数字资产在互联网上均可互通，区块链支付系统可以解决跨境电商的支付问题，源中瑞科技提供区块链支付系统开发技术熟练可快速上线，那么怎么来结合区块链做支付系统？源中瑞科技区块链支付系统，可以使用1 套 API 对接多渠道跨境支付，让跨境电商等行业快速同时进行多渠道收款。为用户提供优质支付体验。区块链支付其支付形式更便捷、更经济、更安全。聚焦到支付领域，基于区块链的转账支付系统具有高效率、高安全、高可用以及高扩展性等特点。区块链支付系统开发加微ruiecjo区块链技术在各个维度都和支付相契合，在某种程度上来说，区块链技术被创造出来，就是用来做支付的。源中瑞区块链支付系统共有三个端：分别是两个管理和一个用户端。1、平台总部管理端：2、对平台进行统一管理。主要是制定产品分类属性、权限设置等。总部拥有平台所有的管理权限。2、承兑商管理端：平台总部授权持有币或者是持有资产的团队企业或个人加盟承兑商家，承兑商也就是收款方解决出入金，是整个支付平台中的核心角色。当然也有很多平台自己也会做平台承兑商。3、用户使用端：需要支付交易的用户使用该端口进行支付。源中瑞科技提供区块链支付系统，熟练研发快速上线，区块链承兑商支付系统，还提供数字货币交易平台（多种交易模式）。区块链溯源，区块链钱包系统，量化，交易机器人等区块链产业软件。打造区块链技术全套服务，源中瑞科技—区块链技术开发公司深圳源中瑞科技有限公司深圳市龙华区布龙路1010号智慧谷创新园1楼