三品PDM系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，主要应用于机械装备、电子电器、汽车及汽车零配件等离散型制造业的技术研发部门，为产品研发的项目管理、图文档管理、工作流管理、产品配置、权限管理、工作协同及ERP等应用系统的集成提供有效的信息化解决方案，帮助企业搭建产品数据管理及研发协同平台，缩短产品开发周期，提升企业产品研发竞争力。    传统管理中，企业基本管理理念由各个职能部门分别贯彻，造成传统管理的数据分散性和信息孤岛的客观存在。    信息时代的现代管理，通过PDM系统将企业的研发管理的所有业务集成起来，搭建企业统一数据平台，实现管理的高效和数据的真正共享，提升企业的产品创新能力。三品PDM解决方案蕴涵着先进的管理理念和模式，是佳的产品数据管理和研发协同平台，是研发管理的神兵利器。【图1】    三品PDM系统的基础功能覆盖产品数据管理及研发协同的各个方面，包括产品结构管理、图文档管理、产品配置管理、统一编码管理、项目管理、工作流程管理、邮件管理及权限管理等，其他增强功能包括对各种CAD软件的集成、ERP集成、异地协同、其他应用系统集成。【图2】♦先进的技术框架三层体系结构，面向对象的技术和组件化的组织形式基于大型数据库、支持海量用户和存储 ♦先进的管理理念支持并行工程与协同工作的研发管理体系，提升企业研发管理水平♦丰富实用的系统功能图文档和产品结构管理、项目管理和协同设计、设计变更管理、配置管理、工作流管理等 ♦成熟的企业咨询服务经验众多大中型企业的成功实施经验，个性化的定制开发，保障系统成功实施♦多级安全控制机制多层安全控制机制，细致、周密地保护企业知识财富的绝对安全 ♦强大的实施队伍专家级PDM实施与产品开发队伍，保障系统的适应性和稳定性和系统的升级更新三品PDM 2009的技术特点产品树状结构化管理，清晰组织管理产品关联数据♦先进的产品树状结构化管理，产品、零部件结构科学清晰；♦二维、三维、工艺等数据信息围绕零部件结构进行组织，多视图展示产品节点信息；♦可以从二维、三维CAD图纸提取相关信息生成产品结构树，自动生成零部件明细；♦直观反映零部件状态（设计、发布、归档、借用、总装、部装、零件），直观反映图纸状态（检出、发布、归档、借用、流程），并可以浏览任一节点的各类属性；♦面向客户订单的产品数据组织和快速变型设计；♦图纸版本轻松维护，可以追溯任何版本；♦强大的3D数据管理功能，对Pro/E、UG、Solidworks等三维数据有非常专业的管理。  【图3】编码规则自定义，各类编码系统自动生成，准确♦系统自定义任何规则的编码器，任何有编码的地方实现轻松编码；♦编码可以自动关联编码器生成或手动生成，准确，编码再无烦恼；♦根据编码进行各种查询：模糊查询、精确查询和导航查询。【图4】通过企业零部件库及产品资料库，实现产品快速选配♦建立企业零部件库及产品资料库，实现知识积累；♦通过对企业零部件库及产品资料库的管理维护，倡导组件化、模块化设计，提高产品设计重用，减少零部件种类；♦方便的产品选配功能，快速搭建新产品。【图5】自动汇总和给各部门传递准确的产品分类BOM♦系统自动生成产品零部件明细表、产品材料明细表；♦系统自动生成各类分类BOM表：标准件/外购/外协/自制/借用汇总表；♦用户自定义BOM格式和内容；♦可以查看任何节点下的借用、检出情况；♦可以查看零部件的原材料组成信息；♦通过工作协同工具，各类BOM表快速流转至需求部门。【图6】灵活的模板功能，推进企业数据及业务流程的规范化♦自定义各类文件模板，建立企业数据模板库；♦自定义各类工作流程模板，建立企业标准的工作流程模板库；♦新建数据时，直接套用模板，保障数据的时效性和规范性；♦创建工作流程时，可以直接引用工作流程模板，启动企业定义好的工作流程。【图7】强大的工作流程管理，提高工作效率♦三品PDM的工作流程管理模块目的是推进企业管理的标准化和自动化；♦工作流程管理能够在员工之间、部门之间以及企业内部自动地实现工作的流动、文档的流动以及任务的流动，同时提供强大的管理和跟踪能力，帮助企业主管了解和监控工作的进展状况和完成状况，加快审批过程和更改过程。工作流程使 “企业规范管人”成为可能，也改善了人与人之间、部门与部门之间的信息流动效率；♦系统为用户提供方便、直观的流程定义工具，管理人员根据企业流程定义不同类的工作流程模板，如审核、ECR/ECN、发布、分发等流程；♦当有新的工作到达时，系统会自动提示用户，当工作流程结束时，系统会自动发邮件或消息通知流程执行人或具体指定的通知人员。【图8】项目负责人轻松规划、协调、监控开发项目♦三品PDM项目管理提供给企业项目负责人或项目经理一套完整项目规划、协调、执行、监控、决策、跟踪的解决方案；♦完成的项目，相关的项目材料、项目流程将会被系统有序，安全地记录保存起来，成为企业中宝贵的项目经验财富。新建项目时，可以从项目知识库中直接套用经验；♦三品PDM项目管理模块对整个项目流程中的人力、物力、时间等资源进行协调，项目负责人可以方便的分派任务，各部门各专业人员在系统的协调下组成高效的项目组织，在系统的任务提醒、流程通知、邮件等协同工具的协调下有条不紊地按计划完成企业的项目任务；♦项目成员无论跨多少个项目，他能得到系统自动整理的个人任务清单，在系统引导下合理安排工作；♦管理者可以很方便地随时检查各任务节点上工作完成情况，在保证效率的前提下把管理的触角延伸至底层的基本元素，在保证时间进度的同时确保工作内容保质保量的完成；♦三品PDM项目管理模块为企业各级领导提供强大的监控工具，通过图表自动反映项目的进展情况，对延误自动发出警告并通知执行人及其监督人，监控人员甚至可以直接查阅工作进展情况和分析异常的原因，因此项目异常将得到及时处理。【图9】支持图纸的圈阅评审♦在各种审批流程中，各级主管可以对图纸进行圈红批阅；♦圈阅内容与图纸版本关联保存。【图10】与CAD系统，ERP系统、各种办公软件轻松集成♦三品PDM提供与各种主流CAD系统进行集成的功能接口和工具。其集成的三维CAD系统包括Pro/ENGINEER、Solidworks、UG、Solid Edge、Inventor、MDT等，二维CAD系统包括AutoCAD、CAXA电子图板、中望CAD及其他数据格式为DWG的CAD绘图系统；♦针对不同的CAD系统，配置相应的接口。一方面系统支持从 CAD图纸信息中提取属性信息和装配信息，自动生成产品结构树，汇总BOM信息；另一方面，三品提供嵌入CAD系统的在线菜单，实现在CAD系统对PDM系统的检入、检出、工作流等操作；♦三品PDM系统通过功能强大的图形浏览器，可以浏览200多种文件格式的文件，包括主流的CAD数据及办公软件数据；♦三品PDM 实现了与市面上常见的ERP的双向应用集成，包括SAP、ORACLE、用友ERP、金蝶ERP、台湾天心ERP、台湾鼎新ERP【图11】方便的数据检索和定位功能♦三品PDM搜索引擎不单为零部件、图纸、文档等提供查询功能，对于人员、角色、机构、项目、工作流等其他对象同样提供查询功能。强大的搜索引擎功能把产品研发过程中的人和物等对象类型在任何需要的地方都能筛选出来。用户再不用“满世界”找资料了；♦查询条件可以保存起来，方便下次再利用；♦对于查询结果可以直接浏览属性、以及生命周期管理等有关操作，也可以定位到对象所在的位置。【图12】实用的消息、邮件及个人工作计划管理的功能♦为了更好地实现工作的协同和管理，三品PDM还集成了实用的邮件系统，即时消息和个人工作计划管理的功能。邮件和消息这些实用功能让用户之间工作协同更加及时方便，页的工作计划提醒让用户不会遗忘任何一项工作。【图13】完善、严密的权限控制和数据维护等安全机制♦维护数据的安全是三品PDM重要的功能之一，多重安全机制确保数据的安全，也使得“正确的人做正确的操作”；♦系统自动对数据进行加密，脱离三品PDM系统后，用户无法打开这些图纸和文档，加密具有享性；♦三品PDM系统通过客户端与电子仓库连接，用户在客户端进行登录时，先需要输入自己的用户名和密码，用户名或密码不正确，用户无法登录到系统中；♦三品PDM系统在对象权限细化为角色权限（初始权限）、定义权限、经过权限和继承权限，拥有完善的权限管理功能；♦三品PDM系统建立起基于流程的数据保护机制；♦三品PDM系统回收站功能保护企业避免有意无意的数据破坏；♦三品PDM系统拥有完善的数据备份、恢复方案。【图14】

研发行业项目管理软件           1、企业管理现状及期望         随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况，因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。         如何保障企业健康快速发展；如何使承接的工程保质保量的移交给业主；如何缩短公司员工的入职培训时间；如何按照标准化的流程进行管理工作；如何对公司多个在建项目实现统一管理；如何控制项目成本，提高项目利润率；如何在项目执行过程中进行有效的管理和控制；如何监督、管理项目物资采购、集成和物流工作；实施邦永PM2项目管理系统是解决上述问题的佳手段。         2、价值分析         邦永PM2项目管理系统从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为集团管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。         领导分析决策         集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。         多项目管理标准化管理         建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。         的材料设备管理         材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。         细致、完善的成本核算体系         涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。         严谨的合同管理流程         收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。         科学的人力资源、设备资源配置         合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况；各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。         高效的项目进度控制模式         计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。         多维度智能预警机制         采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。         3、系统的实施与企业战略优化调整         项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是一个的系统的工程，需要各方面的配合。要将信息化的实施，融入到公司的战略和组织结构的调整中：通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处，通过信息化建设完善公司的各类基础信息建设，通过信息化手段实施业务流程的优化，反过来，通过组织结构和部门职责的调整来支持信息化的实施。信息化建设，是企业进行战略优化调整的一部分，也是与其他各项基础工作相辅相成进行的。

博威公司在过去几年推广OpenPLM系统的过程中，每年都承接数十家客户，我们的服务能量也持续在成长中，然而我们也逐渐积极探讨许多问题：究竟需要多少服务人力才够? 为什么我们不能以套装化产品方式提供? 是不是应该将PLM系统变轻? PLM系统的实施规模一定要这么大? 终我们找到了一个适应能力强的作法，行动套件产品终于实现了在不降低PLM系统的功能、扩展性的情况下，更小、更轻量、建置速度更快、实施成本更低的目标。我们要让PLM系统不再只是大企业的专利。博威Action Pack(行动套件)产品具备几个重要特性：功能完整、快速建置、随拆即用、并可弹性扩充应用。这一次发布的套件产品是博威公司在PLM市场经营多年，所累积的各个行业经验所开发，已经被证实为适用于中小型企业的解决方案。行动套件的规划主要是将常用的企业研发管理流程转化为标准功能，提供未来引进的客户使用，产品本身的价值不只是提供完备的产品功能，同时提供流程俘，对于尚未制定流程标准化作业的中小型企业而言，效果更是加倍，此外系统仍旧保有Aras Framework的弹性优势，这对于企业的长期成长与流程变动需求则是相当重要，毕竟企业的长期发展是不应受信息系统的限制。Action Pack主要功能：项目计划管理模块(PGM, Program Management)模块具有项目任务的展开、项目数据关联管理、产品研发过程管理的功能。使用者可以进行项目规划，追踪管理项目产出文件和产品研发过程。文档管理模块（Document Management）> 工程文件/图文档管理(EDM, Engineering Document Management)管理图文档与产品关系以及工程文档在产品发展各个阶段的生命周期状态、档案储存。此外，图文档的权限控制、数据分享以及查询调阅也是本模块的功能重点。> 图文审核作业流程 (DAF, Document Approval Flow)图文审核作业流程包含各类工程文件及图文档的审阅流程，提供各种工作流程签核规则，符合企业实际文件管控需求。物料管理模块（Part Management）> 物料信息管理(PIM, Part information management)包含物料的生命周期、与产品结构的其它对象相关联；包含物料在产品发展各个阶段的状态改变。此外，物料的权限控制、信息分享以及查询调阅也是本功能的重点。> 承认书作业管理(PAD, Part Approval DataSheet)零部件的承认作业管理办法,整合并建立了零部件信息、文件、BOM、物料之间的关联，同时记录所有的承认作业内容及变更，以方便快速查询承认作业相关信息。> 承认书作业流程模块(PAF, Part Approval Flow)承认书的审阅流程的定义，并整合承认书、附件及物料信息，并记录所有的承认作业程序，以方便查询历史记录。工程变更流程模块(ECF, Engineering Change Flow)变更流程的定义，整合工程变更信息，与文件、BOM、物料相关联，并记录每一次的变更，以方便查询历史记录。产品问题追踪模块(ITM, Issue Tracking Management)针对产品重要的问题提出解决对策，并结合中长期处理方式，汇整各部门意见拟定改善对策，以降低处理成本并提高客户满意度，未来更可将改善的对策回馈至产品研发与生产中，以避免错误重复发生。失效模式与影响分析模块(FMEA, Failure Mode Effect Analysis))采用专业的质量规划方法-失效模式与影响分析，以确保达成客户质量要求。通过DFMEA和PFMEA获得严谨的管控与预防；同时通过集成企业的质量系统，建立产品设计与工艺制造问题的原因、风险评估、建议措施与对策建立完整的数据，成为企业产品质量规划系统平台。在线体验地址：http://www.openplm.com.cn/productApp/productAction.html

功能介绍1.素材库：每年更新24万款款式素材，覆盖80%以上的服装基础款式，企业应用后可减少50%以上的设计师且设计效率提升200%以上；2.企划、图片库：设计总监可快速获取企划信息，企划时间由1个月缩短为1星期。3.在线设计：服装款式素材通过模块化编辑组合变化新款，设计师每天完成的款数从3款提高到20款；4.在线协作：设计师可将技术内容发给技术人员，如设计师在巴黎，可通过在线协作对接中国企业，实现全地域、无纸化办公。5.数据技术：在线设计做出的新款式，同步生成对应的新技术数据资料，减少技术方面的投入；6.开发计划管控：明确开发期间各岗位人员的工作任务和完成时间，问题可追溯，避免流程混乱；7.基础数据库：平台提供专业化、标准化的服装基础数据库，供用户快速建立企业内部标准。方案内容1.面向场景的需求分析：服装设计师是一个富有创造力和想象力的职业，而传统纺织服装行业中，设计师受到了太多的束缚。（1）工作环境局限：大部分设计师局限于在企业任职，按照企业要求设计，限制了个人想法的表达；（2）设计更新迭代慢：设计能力薄弱，但产品需要更新迭代，设计能力跟不上产品更新迭代；（3）缺乏制版工艺技能：大部分设计师不具备制版工艺技能，没有专业的纸样师、工艺师支持，无法完成立开发。2.解决方案描述：为了解决设计师面临的痛点，我们开发了在线设计工具，应用设计工具后，设计师不仅能够发挥个人优势，同时还可以将自己的价值变现。（1）设计工具提供海量免费和付费的素材、花稿，辅助设计师完成创作的软件，包括超过几十万款的数据化、零部件化的款式素材，覆盖80%以上的服装基本款式，每天持续更新，满足设计师快速、便捷的设计需求。（2）设计工具的在线协作功能，实现设计师找纸样师和工艺师，跨地域在线协作，完成开发工作。获得成果2019年7月，我司成功入选为2019年“广东省工业互联网产业生态供给资源池暨上云上平台”批供应商，而云丝尚——设计工具也通过专家审核，入选为“广东工业互联网应用服务平台”研发设计类应用服务产品，进一步为服装行业与互联网、大数据、人工智能的深度融合提供专业的软件应用服务。

　　研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本，通过量化指标形成公司的过程能力基线。　　通过项目KPI，确保将公司战略落实到具体项目计划、行动　　通过绩效PK自动将不同人员、不同部门的客观绩效数据进行对比分析　　自动汇总统计员工绩效评价结果，分层分级，确保公司活力曲线　　实现绩效目标定义、自评、周边评价、终评个人绩效承诺管理全程电子化　　自动汇总项目全方位客观数据，支持项目量化绩效评价　　自动汇总个人某个时间段的客观工作数据，彻底摆脱每月、每季度收集员工绩效数据的痛苦　　通过RDM个人绩效承诺管理过程，可以实现将项目、部门目标转化为个人的绩效目标，从而给每个人指明努力的方向。　　通过项目KPI指标，可以反映项目的真实绩效情况　　用户可以基于公司实际管理需要，灵活确定每个项目的绩效KPI指标，从而可以从财务、内部运作、顾客、组成成长等方面反映项目真实绩效情况。　　通过绩效诊断，确保组织绩效评价结果的比例划分，避免平均主义，激活组织活力。　　通过个人绩效承诺管理流程，更加公平客观地对某个员工的工作进行评价　　主管可以通过个人绩效管理流程，将部门、项目的绩效目标分解为每个成员的绩效目标，从而将领导的想法变成每个员工的行动；通过员工的绩效自评，提升员工的自我管理能力；通过周边绩效意见的反馈、汇总，推动跨部门项目团队的运作，提升项目经理的评价权利；通过绩效诊断，掌握影响员工绩效的原因，进而为下一个绩效评价阶段提出改进目标。　　通过量化绩效数据自动汇总，提升绩效评价的客观性　　通过自动汇总量化数据（进度、质量、交付、工作量等）从而使项目绩效评价和个人绩效评价更加客观、公正，避免绩效评价拍脑袋，也有效规避了绩效评价的短期印象倾向，使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。

随着行动套件产品的推广上市，我们也意识到企业对于PLM解决方案的需求还有更多，且因着各行各业的不同，需求也有不同，博威产品开发团队除了提供快速建置的行动方案包之外，也同时规划了一系列增值方案包，并将常用的功能需求逐一规划为个别立的功能模块，提供企业或使用单位可依需求选择不同之增值方案之选项，并补充行动方案包之不足，再者，搭配增值服务内容，企业用户将可大幅改善因产品套装化而衍生之弹性问题，同时达成量身订做的要求。我们为了进一步达成所谓不降低PLM系统的功能及扩展性的情况下，以达成更小、更轻量，建置速度更快、实施成本更低的目标，因而将客制化的功能依照不同的作业需求将功能逐一规划成为套件化后，推出目前的增值套件。增值套件推出的目标旨在于让用户可于行动套件的基础上，让企业更灵活的应用增值套件来满足不同的作业需求与营运管理，以提升PLM系统的整体运作效益。博威Add-on Pack（增值套件）除具备行动套件的特性：功能完整、快速建置、随拆即用、并可弹性扩充应用外，更希望透过较贴近企业的真实需求，让企业在自助的方式下也能达到专属于企业的项目型导入效果。尤其这一次发布的套件产品是博威公司在PLM市场经营多年，累积了各个行业需求所开发，已经被证实为适用于各种规模之企业解决方案。其中增值套件更是基于行动套件的弹性架构，让企业可随选使用的弹性方案。以下列举增值套件的部分功能概述：项目管理> 项目复制：复制已建立项目之项目团队/交付物。> 任务延期通知：当工作任务延期时，系统将自动发送电子邮件通知项目经理与工作执行人员。> 多类型文档上传：在任务交膏型定义的时候，可以定义为多个文档类型之交付。……文档管理> 文件自动领号：可依据企业文档规则定义多领号功能，让用户可依据不同文件类型进行领号。> AutoCAD集成：提供AutoCAD图纸编辑工具之集成，让用户得以进行AutoCAD与PLM系统之图纸文档同步。……零部件及原物料管理> 自动领号功能：可依据企业文档规则定义多领号功能，让用户可依据不同零部件类型进行领号。> BOM复制：BOM数据快速复制与编辑功能，同时管理零部件料号的BOM结构。……工程变更流程> ECR表单与流程：定义企业常用的ECR表单与作业流程，可依据企业需求调整表单状态与作业流程，并与ECN关连。> 大量替换功能：提供料件与文档在执行变更时，可参考目前料件与文档之使用状况，以利设计变更时定义变更范围。……产品问题追踪> 问题追踪时间与人员定义：可依照企业运作需求，针对不同等级之问题进行必须完成时间与负责人员之设定，让作业程序更符合。> FMEA失效原因查询与更新：透过关连对应到FMEA并查询相关的失效项目内容以做为真因分析之依据，当问题对策完后可将对策结果更新到FMEA中。……失效模式与影响分析> 风险管理：依据企业逻辑定义高风险项目之判断逻辑，当改善项目为高风险时将会显示红色，同时在签核时会检查该项目必须进行对策以降低风险。> FMEA内容查询：提供表单查询功能，让用户得以查询相关细节内容，用以查询尚未完成改善之工作，或于需要引用FMEA时做为查询之工具。

　　“产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性”　　直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度　　灵活自定义项目量化KPI，制定量化目标，自动汇总结果，直观展现偏差，汇总生成组织能力基线（PBC）　　灵活定义项目组合维度，自定义健康指示灯，异常信息自动推送，一个页面直观展现健康状态　　支持研发项目三级计划管理体系　　直观展现项目监控点、通过趋势图展现项目变化历程，分析变化原因　　跨项目汇总人员工作量安排，从而、真实反馈人员的工作负荷　　自动实现计划与实际的对比分析，发现管理优化点　　实时汇总项目所有变动，并能链接打开，展现详细信息　　通过RDM搭建网络项目团队，实现跨地域沟通交流　　构建项目虚拟办公室，打造项目团队共同的网上家园，交流思想，分享技术　　自动基于任务核算项目人力成本，汇总其他成本进行预算与成本管理　　自动积累风险库，围绕风险库进行管理　　实现问题提出、分析、跟踪、解决全流程管理　　灵活定义按状态、按严重性、按归属、按人员、按时间等统计图表　　评审检查标准化、评审问题自动持续跟踪、评审专家表现自动统计汇总　　实现文档集中网络化管理，方便研发知识分享　　在线浏览、批注文档，实现能看不能下载，更安全　　检入、检出，自动版本升级，不同版本差异对比分析　　基线审核过程自定义、基线内容打包下载　　实现变更申请、批准、实施、验证的全流程管理　　通过个性化流程配置，支撑研发业务的IT化　　通过个性插件开发，公司可以灵活定义生成符合公司管理要求的统计图表　　RDM致力提供简捷、易用、开放的研发项目管理平台，通过RDM实现研发信息的汇总与分享　　研发项目管理作为产品开发流程的使能器　　基于产品与生命周期优化法(PACE理论)，结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一，结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征，通过RDM的项目计划模板功能，可以支持产品开发流程的实际落地，避免流程和执行两张皮的问题。　　支撑研发项目的全方位管理　　研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面，RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理，信息的关联互通。　　通过报表引擎实现研发项目的量化管理　　没有量化就没有管理，没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来，RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式，从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型（柱状图、条形图、饼图、趋势图等）的图表，助力研发量化管理。　　支撑业界佳研发管理模式的落地执行　　从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界佳研发管理实践是非常有效的，能够终达到缩短产品开发周期（可以缩短40%~60%）、提高研发效率（提升25%~30%）、降低研发成本（浪费减少50%~80%）；通过RDM，企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界佳的研发管理模式。

BeeLab Cloud 科研信息化平台简介        BeeLab Cloud 实验室云平台是一套高度集成的全功能实验室信息化平台。 它能极大限度为您提高科研团队的协作效率，为实验室成员提供安全快捷的实验数据、文献、写作管理等等共享存储服务，让您能一目尽览整个团队的工作进展。平台是C/S构架，包含服务器 端和客户端软件，服务器端是一台基于Linux系统的高性能服务器，以运行我们开发的服务器组件。服务器组件和客户端软件都是用 C, C++语言开发，所有服务器端组件仅占用一个端口，数据传输基于双层256位加密，安全可靠，保障您的数据安全。服务器无需维护，可常年稳定运行，我们为您在您的实验室部署私有云服务器，无需维护，可常年稳定运行。数据管理模块化，数据可分类，分人快速查询、共享，帮助您真正利用好数据、传承科研工作。数据、信息录入和浏览同一页面，可批量导入数据，数据保护、权限管理配置简单明了。客户端软件（如下图所示）使用简单明了、高效，您无需学习即可使用。Features/主要功能实验记录、实验流程管理系统地记录、管理科研工作的进展，为科研成果提供原始的数据查证依据；另外，也是很好的科研历程展示平台，特别对新来的学生，工作人员来说，可以更加容易地接手前辈的科研工作，从而更好地实现科研工作传接。 学生、工作人员可以定期发布实验记录到平台，老师可以在同一页面上批量查看所有学生的新工作进展，并对实验记录给以评价，支持语音评价；实验记录支持自定义模板；学生、工作人员间可共享实验记录。写作管理 帮助您记录创作过程（写文章、写论文、写报告，以及其它任意格式文件）的所有历史，协调多人同时创作一篇文章、报告。它能自动检测您的编辑，在您完成编辑，保存文档后，它会自动引导您将更新的文档上传到您的BeeLab服务器，当多人同时编写一个文档时，此模块通过调用微软Office套件的功能，能帮助您快速地比较、合并不同作者的编辑内容，目前支持Word(.doc,docx)，PowerPoint(.ppt,.pptx)文档自动比较、合并功能。文献、文件管理帮助您管理、分享团队的参考文献，形成团队内部的参考资料数据库；文献库支持分类树管理 ，支持在线一键打开；支持自动保存阅读笔记，每个成员都有立的笔记空间；支持文献引文自动格式化（根据投稿杂志），并插入到Word中（自动排版，有引文样式自定义助手，支持引文汇总分析、快速管理引文，每个章节都可以建立一个立的文献块），使用简单，整个团队共享同一个文献数据库，共同写作（修改）文章时引文编号，文献列表保持一致，不会出现错乱、丢失。团队文献数据库形成后，特别是对新成员来说，能更快、更好地帮助新成员开展科研工作。仪器、试剂、科研样品库管理帮助您信息化管理实验室的硬件资源，达到更加高效地使用科研硬件资源。 仪器数据库帮助您信息化仪器相关信息，基本涵盖所有相关信息，支持使用手册，使用视频，特别是有经验的成员可以将使用经验、心得信息化，以帮助新来的成员更快地掌握实验室硬件资源；支持使用预约，使用记录查看，计费统计；我们还可为您提供免费的定制开发。 试剂数据库通过信息化功能，科研人员可以快速地找到试剂的存放位置，查看相关使用注意事项；支持试剂领用登记（集成溶液配置计算器），存量不足提示，支持指入库，导出领用记录。基金（财务）、发票、采购、库存一体化管理提供基金财务支出管理，可以简洁明了地管理各项基金支出，支持在线发票拍照录入，汇总、生成明细、分人、分类统计，并输出Excel表格。学生或工作人员，在采购管理模块发起采购申请，得到相关人员的审批（可以是任意多级的审批，也可以设定一定额度的自动审批）后，申请人即可自行进行购买，当到货后，申请人在原始采购条目，进行入库操作；当拿到发票后，申请人或财务管理员在发票模块录入发票，录入后，在录入的发票条目，进行采购发票关联（一张发票，可关联多个采购）；当支出发生后，财务管理员在发票条目，进行入账操作（系统根据入账的基金项目，会自动进行发票和记账记录关联），到此整个采购完成。任意数据分类信息化共享管理，我们可以根据您的具体需求进行私有云定制开发。