不限
100万元以上
50万-100万元
10万-50万元
5万-10万元
1万-5万元
5000-10000元
1000-5000元
1000元以下
集团化企业
事业行政单位
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C/S架构
费控管理系统的意义 凭据合规化 报销员工实时把电子发票信息上传到费控管理系统,系统自动识别发票进行真伪查验并保存原件,杜绝了虚假报销的发生。 费控管理系统自动对预算和超标费用进行预警,发出提示,提交单据自动按照企业预设的费用审批流程发送给相应审核人员,全程从预算-消费-报销-审核全程规范化。 数据集成化 所有的费用数据在费控管理系
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在网上费用报销管理系统中,费用类型(也称“业务类型”)是报账流程的基础,与预算的生成、报账单据的模板、报销附件清单、审批流以及生成的凭证息息相关。 预算人员可根据业务类型或部门、项目等多个维度在预算控制系统中录入预算金额。 员工在填写报销单据时,选择报销业务类型时,系统会打开不同的单据模板。 单据提交后,系统根据业务类型及其他因素生成不同审批流程。 报销结束后,系统会根据业务类型生成对应的会计凭证。
费用报销是员工和企业的重要连接,流程的优化可以为企业带来诸多收益:从企业管理角度来看,企业对报销流程和数据掌控程度得以加强;从员工角度来看,报销所需要填写的字段减少,爆笑体验大幅提升;从领导角度来看,实现了一站式审批和风险预警;从财务人员角度来看,重复工作减少,工作满意度上升。 费用报销管理软件系统的特点 贴合中小企业应用:产品贯穿合同、预算、报账、银企等功能,贴合中小企业的费用管理需求,并且实现中小企业业务与财务数据一体化。&nbs
费控管理软件智能融合众多系统 费控管理软件打造智能化费控系统,需将多个系统关联,数据密切融合。费控管理软件作为预算数据的起源,需将确认的预算数据传送至费控系统,关联费控系统事前审批、报销流程,费控管理软件系统完成审批,需出纳付款环节可连接企业资金系统付款,付款完成之后费控系统会自动制证,财务人员确认凭证无误后,传送至核算系统,核算系统入,费控基础数据亦可提供BI系统做数据分析。 费用管理是实现企业精细化管理的一项重要工作,直接影响企业生产经营效率的
营销费控管理系统全流程管控模式 与传统费用报销系统不同的是,升级之后的系统可称之为营销费控管理系统,因为费用控制系统可全程管控费用。事前控制,在费用发生之前,需相关人员走事前审批事项,事前审批事项可关联预算相关信息,管控事项是否超预算并经由负责人员审批。事中控制,审批通过的事项,可在发生费用后走费用报销流程,部门领导或者归口领导等审核之后,经由财务审批之后,方可付款。事后控制,可将报销事项及金额等经过数据处理与预算数据做对比分析,查看是否符合预算执行进度等。
预算管理软件的意义 预算是一种控制手段,它能以数量化的方式对管理工作标准进行诠释,让管理工作标准被控制在一个确定的范围内,度量行动纠正偏差,所以预算管理以事前控制、事中控制、事后控制的手段,让投资项目或生产经营的规划、预算的编制得到有规律的控制,对为实现计划目标而进行的工作标准详细描述。 后预算管理也是一种协调,公司的总预算是由各分预算汇编而成的,因此各相关部门必须对从组织预算编制到后的预算执行,做到协商沟通、相互配合,这样才有利于管理层能协商一致
预算有什么编制方法? 不同企业不同责任中心,关注的点和承担的责任不同,创造价值的途径也不同,预算编制方法要根据情况作选择。预算编制方法有很多,以费用编制常用到的方法举例: 预算管理系统归口管理 对专项成本费用设置归口管理部门既可以提升预算精度,又可以提升预算效率,因为归口部门更加熟悉情况。归口部门设置根据企业情况,一般如办公用品预算、邮电费、车辆费会归口到行政部,薪酬预算、培训预算、招聘费用预算这些会归口到人
费控管理系统发票电子档案管理企业员工报销的所有发票直接在易快报系统中自动存档,随时查阅、检索发票明细,分门别类,一目了然,点开发票可查看PDF原图,同时每张电子发票均可打印、下载。 费控管理系统费用标准控制 无论是员工提交费用报销还是财务审核费用,大家都会遇到一个问题:公司的各项费用标准都有明确规定,很难时时谨记,但又担心费用超标,为了避免费用超标的尴尬,也为了企业实现有效费用控制,费控管理系统提供”费用标准“功能,及时提醒超标。&n
预算考核管理系统预算编制 基于业务的预算编制:经营预算、资本支出预算、财务预算; 编制方式:固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算; 预算目标分解与汇总、平衡与合并; 预算审批:基于流程、角色审批。 预算是精益生产的一种手段,它是实时生产营销的生产经营模式。预算和预算控制不仅是资源的合理配置,也是适合精益生产的管理手段。
预算管理的重要性 常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。 它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的终决策提供支持。 预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。 &
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