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  • 肯得生产管理ERP系统(五金电子行业专用)
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      肯得ERP系统架构是采用Web-base的三层架构,支持异地直接通过互联网访问服务器的ip的方式进入系统,方便管理层外出时候可以直接透过互联网进入系统随时查询系统进展状况。支持不同使用者依据不同权限使用不同单据和报表。   进入系统,可通过流程图直接进入系统不同功能模块进行操作。也可以通过点击程式代码进入系统。系统采用微软资源管理器的操作界面,直观简洁,系统左右两边自

  • 嗨·装助手-装修公司管理软件
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    一、什么是嗨?装助手嗨?装助手是重庆迈远科技有限公司打造的

  • 鼎捷易助五金行业ERP专版
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    目前,的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。面对我国入世后全球制造中心向中国转移,国内外五金机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势,五金机械制造业的竞争日感竞争紧迫。成功利用信息化促进五金制造企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制,从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。

  • 五金塑胶erp管理系统-五金塑胶行业用什么软件
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    五金行业的范围很大,例如日用五金、门窗产品、金属楼梯、工具五金、装饰五金、通用零配件、建筑五金、拉链、纽扣、门窗型材、油烟机、窗帘配件、厨房设备与不锈钢制品、烹饪餐具、螺丝钉、不锈钢滑撑铰链、合页系列、工艺门花、通用零配件、量具等等,同样的,五金行业所销售的是商品,有商品就有库存,有库存就需要管理。五金塑胶erp管理系统以生产制造管理为核心,与销售、采购、仓库、财务、工资等形成一个链条式的整体,加强企业对生产管理的控制。从而实现生产计划的准确、实时、有效、可监控,提高企业的生产管理能力与订单交付能力。五金塑胶erp管理系统的应用将企业的管理有效延伸到市场一线,实现对销售与市

  • 五金制造erp软件用什么
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        五金行业管理难点    1、生产过程生产负荷评估难进行。    2、款多量少、交期短、工艺路线长、生产计划制定困难。    3、生产成本控制难。    4、标准的工艺路线难制定。    5、机器模具夹具多、难管理。大多数五金加工企业对冲床等设备方面的管理相当重视、但是却忽略对模具和夹具的管理。    6、产品质量控制差。

  • 五金厂erp软件哪个常用
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        五金厂行业管理特点    五金厂制造业企业由于主要是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平,而自动化程度主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低。产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性,造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生,部分边角料还可回收利用,边角料管理复杂。    五金厂erp软件根据五金建材行业商品种类多、商品规格多、计量单位多、客户类型多、日常

  • 常用的五金厂erp系统
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        五金厂制造企业的生产过程往往分为零部件加工和整机装配两个大的环节,由于整机装配通常按照台套组织生产,而零部件加工则多采用批量轮番生产方式,如何保证装配计划与零部件加工计划之间的有效衔接是机械制造企业面临的另一大难题。    五金行业特点    1、离散型为主、流程型为辅,生产过程基本是个体生产和装配相结合。    2、五金生产工艺路线长,路线上所需要的设备和工装夹具繁多,而且工艺路线迂回现象较多。  &

  • 五金软件ERP管理系统
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        五金软件ERP管理系统功能介绍    1、采购管理:供应商管理、采购询价管理;采购订货、进货、采购退货管理;采购到货跟踪管理;采购对帐管理;采购报表统计查询;    2、销售管理:客户管理、客户报价管理;销售订单、发货、销售退货管理;订单进度跟踪管理;销售成本、利润;销售对帐管理;销售报表统计查询;    3、库存管理:商品资料管理,库存快速查询、筛选;产品自动编码(可选);入仓、领料、盘点,调拨管理;库存报警(低存量、高存量);  &

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        五金行业具有明显的量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化等特征,大部分五金企业的管理现状仍然停留于靠人工管理、经验决策阶段,如何使决策更为合理与科学,使生产与销售、仓库、采购、财务如何能更好的协作,如何能有序地按计划进行生产,以提高企业对客户订单的交付能力与客户满意度,使企业能快速应对市场不断变化的需求,杭州五金erp根据五金行业的特性并结合多年的项目实施经验,形成了一整套完整的从销售、采购、生产、仓库、财务、成本、人事工资等应用的行业解决方案。    杭州五金erp解决方案

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        五金制造企业通常的管理问题    物料管理混乱    ·没有有效的物料管理的制度及系统,物料储备与订单配套很难协调,造成物料浪费及积压非常严重。    ·特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态,影响了整个企业物流的顺畅运行。    ·由于生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大,使得数据的基础管理混乱,导致采购部门很难准确下达采购计划。    五金建材管

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