企望制造ERP系统成本管理解决方案_资讯

企望制造ERP系统成本管理解决方案

发布时间：2014-05-15 发布人：选软件网 1271

    自从中国加入WTO之后，我国制造行业行业迎来了更大的发展空间和机遇，众多制造企业纷纷走出国门，冲向世界。企业得到大的发展空间自然是好事，不过蛋糕虽大，你有多少能力？你能吃到多大？很多中小制造企业虽然“眼馋”但也很无奈。那么，想要分到更大的蛋糕就需要提升企业自身的实力，这要从生产、经营、管理、成本控制等多方面发展才行。在信息化环境下，管理软件不能不用。对于生产制造企业来说，ERP系统（>>>点击试用）是好的选择。不过，由于行业特性所限，生产制造企业好是应用专门为制造业打造的ERP系统比较好。

    今天，我们主要说说成本管理与控制。我们知道，任何一家企业都需要做好成本管理与控制，这样才能获得更多的得润。那么，成本如何才能管理和控制好呢？国内的制造业ERP系统开发商企望软件给出了自己的建议和方案。

    利润=产值-成本，产值不变的情况下，成本越小则利润越大，这是简单的商业原理。问题在于：怎么让成本变小?

    成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，成本管理不是简单武断地降低成本，而是立足于企业整体运营，从成本与效益的对比中寻找成本小化。成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作；成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力，已经引起越来越多企业的充分重视。

    如图所示，成本管理中起决定作用的是成本控制，而要做好成本控制则必须在前期做好成本估算，并基于估算进行控制。比如用纸、油墨及重要辅助材料的控制都要先估算订单的需求量，物料部门据此供料，核算部门据此考核。通过成本估算也可以在接单的时候明确订单成本，实现对订单利润率的控制。简而言之，依据成本估算，可以实现对销售订单利润率的控制，也能够实现对生产环节物料领用等方面的控制。《企望制造ERP系统》在这方面的方案已经比较成熟：比如<订单利润率控制>功能可以根据人员权限及客户级别轻松实现对订单利润率的控制，在接单时就保证企业的利润；通过建立产品的BOM结构，可以在《生产通知单》、《物料需求单》上列出物料需求量、合理损耗量等，从而指导和控制车间损耗及领料。成本估算是成本管理的起步。

    成本核算就是在实际生产之后，根据生产记录核算和分析成本实际发生的情况，并将成本项目按照行业特性归结到相应的订单，从而核算出每一笔订单的各项成本，包括物料（纸、纸板辅料、油墨、胶水钉线等）成本、人力开支（计件工资、公共福利费用）、机器厂房折旧、管理费用等。成本核算可以让管理人员从成本的角度透视每个订单，找出各成本环节存在的问题，指导企业进行工艺优化和流程改善，有效去除和降低非必要的成本。分析实际成本与估算成本的差异，也可以协助成本管理人员反过来调整成本估算方案，以更加贴合企业实际运营情况，达到对成本的更准确预测和更精确控制。通过成本分析也可以很容易了解各个订单的成本及利润情况，了解哪些订单是带来利润的，指导企业的销售活动。

    《企望制造ERP系统》建立了整套成本管理体系，涵盖成本管理的全部环节，并将成本管理的理念融合到企业管理的方方面面。企业可以根据自身情况设定成本估算方案，系统并可据此控制接单的利润率。系统生成的生产通知单、物料需求表等表单上能够反映主要成本项目如用纸量、工序合理损耗、理论计件工资等以具体指导生产，从而分别在销售和生产环节实现成本控制。系统的<成本核算〉模块则是一套专为包装印刷行业设计的成本核算解决方案，方便企业按月核算生产成本、开发成本项目，实现成本管理。

    成本管理的根本目标在于降低成本，提高利润，为企业带来经济效益。企望软件很高兴能够在企业精细化管理方面协助广大客户更上一层楼，做到人无我有，人有我精，在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。

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