互联网思维下管理的日本企业
2015年世界五百强中日本企业就有57家，仅次于美国、中国排名第三，另外日本企业寿命也名列前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢?不可否认，在新的移动互联网科技大潮中，日本企业似乎已经落伍了，现在我们眼睛一直在盯着美利坚的硅谷。但日本企业管理方式真的已经落伍了吗?或许我们在某些方面上做得很好，但是在工业设计、成本控制等硬件制造上，还与日本企业有不小的差距。目前在日资行业里，日本车占据了近半壁江山。在中国建厂的同时，日方投资人员也将日本的管理理念带入中国，并得到发展。与其它欧美外企，国企以及民营企业相比，日资企业的管理方式有它自己的特点：
1.实行供应链管理，更有效率的与客户和供应商保持同步运作；
2.JIT（准时生产）和看板管理的推行和应用；
3.生产排程的严谨性和可执行程度高；
4.更严格的成本管理和控制
日资企业非常重视企业的信息化建设，企业管理人员期望借助计算机管理，代替手工作业，来保证信息的及时共享，辅助领导层决策。为了便于管理，同时也为了更好地服务客户，尤其是企业自身JIT思想的实现，日资企业在考虑企业信息化建设的时候，常常将ERP系统作为选，并且日本企业也逐渐在互联网的大潮中开始转型。
用友优普解决方案考虑到了日资企业的管理特点，更有效的通过减少库存成本、优化供应链和现金流管理使利率支付变为间接借贷因素；优化生产计划，提高生产效率；高效销售，跟踪客户定单，推动销售中心和零售商的销售量；改善定单完成和交货率，提高客户更为满意度；更精确的预测，改善库存不足和满足长期计划要求；销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施；高质量的、的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策。
用友优普解决方案对外资企业互联网的的特点实现了变革，这种变革可归纳为实现企业的“五大连接”：即连接员工、连接客户与消费者、连接供应商与合作伙伴、连接社会数据资源、连接设备与产品。
为帮助企业实现“五大连接”，用友优普基于对国内外中型企业管理、业务及信息化的深刻理解和多年技术积累，以企业精细化管理为核心，综合运用当今先进的社交、移动、大数据、云计算等信息技术，提出了企业互联网化的完整应用架构，即“USMAC企业互联网应用模式”。
在中国外资企业信息化市场,用友优普公司凭借多年的应用经验，为外资企业信息化缜密接轨，众多知名日资品牌，如松下，三井，住友，本田，日立，丰田，日产，三菱，高丝等世界知名企业在华投资设厂选择用友优普解决方案。
用友优普U8+平台，成熟、智能，可以对接外资企业对于中国国情的发展要求，为不断发展中的外资企业在华提供了有效管理平台。
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