用友U9在天津赛象的应用案例
天津赛象科技股份有限公司是集科研、开发、生产、贸易于一体的高新技术企业，2010年正式在中小板上市的股份制公司，是研发制造高等级光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子午线轮胎生产设备的专业化公司，公司目前拥有国家发明专利和实用新型专利九十多项；公司被国家批准设立中国橡机行业的博士后工作站并被认定为企业技术中心。天津赛象科技股份有限公司在国内的轮胎生产线行业中属于龙头企业。是典型的按单设计、生产制造型的企业，具备如下特点：
?以项目计划为纲对全部经营过程进行管理。
?单件、多品种小批制造。
?边设计边生产的特点，增加了生产经营的复杂度。
?产品大而结构复杂，生产工艺和制造过程复杂，生产技术准备和生产周期长，生产计划复杂多变，产品交货时间难保证。
?企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息，才能准确执行生产计划、采购计划，保证产品安和顺利交付。
?装备制造产业链长、供应商多、产品配套要求高，难以按时配套，准时化物资供应难度大。
应用亮点
1、生产计划编制、下达效率提升
使用U9前
计划人员每天多下达图纸（一张图纸对应一项生产计划）200-300张，计划经常不能及时下达，经常需要加班，经常需要临时找人帮忙；
使用U9后
现在每个计划人员每天正常可以下达500-600张，多时可以下达1000多张；计划都能按时下达；计划人员还有时间处理其他事务； 效率提升以上！
2、增加企业效益
制造费用与去年同期相比下降9.3%
3、实现基础数据规范化管理
以前，普遍存在一物多码，多的一个物料编码达100多个 。现在，一物一码，数出一源 。
4、PLM与U9的集成应用
建立了从设计到ERP的数据传递通道, 规范了基础数据信息，实现了PLM和U9的集成应用，通过软件的应用和规章制度的建立, 规范了设计, 理顺了设计信息传递及反应反馈机制。
5、建立了项目制造体系
建立了以项目+任务(即产号+部套)为维度，对计划、采购、外协、库存、生产进行监控的项目制造管理系统。
6、车间生产的精细化管理
车间管理的上线、工序条码的应用，满足了生产管理者追踪零件进度和实物位置，以及统计加工工时的需要。
7、实现了财务、供应链、生产的一体化应用
物流、资金流、信息流得以统一，使业务流程更趋合理，信息反映比以前更及时、准确、可信；同时也加强了财务部门对业务操作的监控能力，强化了财务部门的管理职能。
通过U9实施，对业务流程重新进行了梳理，用时髦的话讲，就是流程再造，这是非常重要的事情。为配合项目实施，下达了近80个管理规定，包括办公流程、审批流程，对原有的管理流程进行了梳理、调整、再造。
实施U9给企业带来的实实在在的效果是：通过财务部门提供的数据分析，今年上半年与去年上半年同比，制造费用降低了9.3%。虽然说不一定全是信息化的功劳，但肯定有一部分是信息化的功劳。
通过用友U9系统的应用，引领天津赛象不断提升管理水平、提高管理效益。
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