浪潮电子采购平台推动西王集团进入采购2.0时代
作为一家村办企业起家的民营企业，西王集团以差异化品牌定位战略布局，抢占食用油领域的“蓝海”，开启了食用油安全自主掌控的时代，创立了自主品牌的典范，成为中国食品工业的领头企业。2014年底引入浪潮软件电子采购云平台，以灵活多样的采购流程和动态的供应商管理，摆脱了盲目寻源的被动局面，形成了覆盖600余家的供应商库，集中、统一、规范管理，助力“阳光采购”，突破了供应链管理升级瓶颈，推动西王集团进入采购2.0时代。
集中、统一、规范的采购信息化势在必行
由于西王集团涉足玉米深加工、钢铁、置业、物流、热电等多个产业，物资采购数量很多、品种杂、产业跨度大，传统采购方式需分头多处实地洽谈，成本较高、周期长，而且分公司之间的采购信息流转慢，共享与协作不及时，导致过程监管不力，可能滋生采购腐败，成为制约集团快速发展的瓶颈。
当前经济下行压力对西王集团采购管理也提出了更高要求。为快速高效选择符合条件的供应商，获取具有高价值的货源信息，服务于一线生产，西王集团决定从供应链升级入手，搭建覆盖各下属单位的集中、统一、规范的电子采购云平台，加强对采购寻源、供应商、采购协同等方面的信息化管理和透明监管，扁平化采购组织，满足集团多产业的日常采购需求，提高采购效益。
将采购转移到网上，让采购寻源摆脱被动
经过对业内信息化厂商的对比与挑选，2014年11月，西王集团与浪潮合作搭建电子采购云平台，将采购信息化建设作为集团供应链优化升级的关键环节。西王集团总经理王栋表示：“浪潮作为国内信息产业（IT）领军企业，在技术与服务等方面有突出优势，希望此次合作可以为西王集团提供更多先进、规范的采购管理方法和模式，进一步优化提升西王的采购管理水平。”
结合西王集团现状，浪潮为其提供了询价、招标、竞标、投标、网上订单等一系列电子采购私有云的解决方案，以及服务于集团工业企业和供应商的协同采购公有云解决方案。
基于浪潮电子采购云平台，西王集团搭建了流程化、数据化、动态化的供应商管理体系，突破了供应链优化升级的瓶颈：
对内及时共享采购信息，大大提高集团协同工作效率与寻源精准度。通过无缝集成集团原有ERP信息系统，对接生产需求数据与采购需求数据，帮助集团细化了采购需求源头管理，把好“阳光采购”这一关。目前，西王电子采购平台供应商数已达到600余家，当有采购寻源需求时，各子公司可直接从网络平台中筛选采购信息，摆脱传统多人分头、不定向调研产生的被动局面。
同时，对外与供应商和价格信息网站的互动链接，为对标比价提供了参考。长期、稳定、高标准的供应商管理机制，使采购由原来的少量供应商砍价转向当前的大量供应商比价择优的跨越，通过价格信息对标，提高了供应商管理与议价能力，实现优采购。
可以说，浪潮软件有效打通了供应链企业之间的信息壁垒，实现了企业的内外互联，供应链上的上下协同，提升企业核心竞争力，加速促进供应链结构的优化升级，推动西王集团进入采购2.0时代。伴随着行业的快速发展，西王集团未来将逐步与时俱进，强化企业“内功”修炼，针对不同产品、不同品级对全国各地寻源标准的需求差异，完善供应商库，提高采购的精准度与科学性，打通供应链这一关键环节，提升企业核心竞争力。
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