如何进行企业外包项目管理
一些项目经理往往认为外包工程管理项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。如何进企业外包项目管理呢？这里大唐思拓推荐一款不错的外包工程管理系统协助企业进行外包项目管理，让外包项目管理更规范。
总体来说，这种想法是对的，大家都知道但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。所以说很多知名发电企业都在使用我们大唐思拓的外包工程管理系统进行外包项目管理管控，要保障好沟通内部开发项目，那么先从项目合同审查，利用大唐思拓外包工程管理系统结合在线考试、视频监控、闸机通道、门禁系统、人脸识别系统融合，对外包项目合同的起草、审批等流程环节实现电子化办理，让工机进行具审查，在外包项目入场前进行自备机具情况的填报、审查工作，验证机具的规格型号和有效日期，自动生成承包商自备机具清单。
其次，做好外包项目管理，启动大唐思拓外包工程管理系统软件进行外包项目安全协议审查，安全协议编写、审查、存档管理。并包括安全保证金管理，对外包项目的安全保证金缴纳情况进行登记，违章罚款自动从安全保证金中扣除。
后，做好工程外包项目管理关键一步，企业通过大唐思拓外包工程管理系统进行三措一案审查，以及实现对组织措施、技术措施、安全措施、施工方案的编写和审核，通过流程化管理，确保审核审核责任落实到位，保障三措一案符合项目实际情况，切实可行，满足安全管理要求。
如何进行企业外包项目管理呢？通过以上大唐思拓小编描述，相信各位朋友都知道使用大唐思拓外包工程管理系统协助，让外包项目管理更便捷，更智能，更安全！
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