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超市如何做好人员管理和货架陈列?

发布时间:2019-06-18 发布人:互联网 161

     很多超市管理层现在还在为人员管理和货架陈列头疼,一般是因为没有一个正规的管理团队以及管理系统导致。同时在公司企业的管理流程上有待提高,因为一个走上正轨的企业,都是有相应的规范流程制度来管理的。


  ERP系统不论在网站上还是网络上,相信你都可以搜索到大量的关于这几方面的流程和内容,但是是否能够使用,取决于两点:


  1、流程是否适合你的企业?


  2、你是否有执行流程的决心和能力?


 一个专业提供ERP云管理系统的公司,专注于移动互联网领域产品研发和应用服务,主营以零售电商的云供应链、云销售为核心。致力于零售电商软件的研发及相关解决方案。服务过很多企业,看到过形形色色的流程,但是真正把流程能够执行到位的企业,尤其是处于中小规模的民营企业,从几千万到一个多亿销售,尤其是1.5~2个亿销售规模的企业,基本上流程执行就是一个大的管理瓶颈,制约着企业的进一步发展和销售增长。


  比如人员管理,有的企业会说,底薪的人员不好管理,我们找高薪的,招素质高的。但是如果企业没有良好执行流程的氛围,素质高的员工也会沦为素质低的员工。就是邓小平说的:好的制度可以让坏人变好人,坏的制度也可以让好人变坏人。


  为什么有的企业有能力的人留不住,没有能力的人就不走,出现劣胜优汰?关键是你的制度出了问题,土壤出了问题。


  再比如商品陈列,就是那么几种原则,但是为什么有的企业虽然很大,每个门店都能按照原则执行,有的只有一家门店,也没有办法执行到位?关键就是个执行,关键就是个认真,关键就是是否日复一日的去按照流程做了。


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