呆滞库存管理需要掌握哪些措施
仓库管理中会遇到各种问题，如库存呆滞等等，对于库存呆滞管理来说需要掌握哪些措施呢？
1、建立呆滞库存预警制度，完善产品退出流程，物料切换、淘汰检查制度。
（1）变更对接窗口：当产品规划变更、功能需求变更、销售需求变更、采购资源变更时，应统一汇总到供应链的物控部门；
（2）呆滞库存检查：物控部门对变更进行例行的呆滞库存检查，检查的范围应涵盖公司所有库位，并统计出完整的库存金额。
2、迅速评估总体损益，端到端总收益。
只是统计出库存数据并不重要，更为核心的是要在库存和收益之间进行平衡决策。
（1）集中的决策：这个环节重点是权衡上述变更带来的收益。如果收益高于呆滞库存金额，应支持变更，形成的呆滞库存应及时处理。
（2）联合处理呆料：处理不外乎先检查6个月内的订单可消耗部分，再联合研发、工程、售后等部门，替代使用、转售后等方式；在6个月内，看不到需求的，就要做变卖处理。变卖有分类处理、招标等方式。变卖时，联合财务或审计部门，做到依法合规。
3、完善KPI考核的同时，更强调跨部门协作：
KPI考核的前提是职责清晰，如果部门间职责界定不清，往往会造成环节间的推诿和衔接断层，所以“隔墙扔砖头”的事经常发生。上述呆滞库存监控、评估、处理规矩，仍然不能清晰说判断责任。还得花精力去翻历史旧账，核对证看顾，但往往又是水越搅越浑。
呆滞库存主要源自变更，设计、销售、采购都是源头。核实数据是物控部门，而评估责任落在决策者身上，处理又落在库存责任单元里。这些需要大家系统配合，而不是每个环节隔裂地完成任务。
千斤重担有人挑，人人头上有指标。有的公司设置了呆滞库存清理指标，主责部门承担50%，供应链的物控和计划部门承接50%。各打五十大板的做法好不好暂且不论，重要的是每个部门都要承担一定的责任，终是要落实到处理库存上。
4、明确产品退出流程
产品退出是否给库存消耗预留处理时间，这一点非常重要。按常规做法，产品退市前3个月，应正式、明确地发出通知，由物控部门对库存进行检查，整理出配套物料，给出生产量的建议，同时，计划部门与销售确认生产计划和消耗周期，并付诸实施。
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