用友T+案例： 和纵联横使用用友T+ “一屏”管全局
和纵联横使用用友T+ “一屏”管全局
广州和纵联横贸易有限公司是一家集批发、代理为一体的家用纺织品企业，自有品牌“红嘴鸟”毛巾，同时是洁丽雅、三利等知名毛巾、内衣品牌的华南区总代理。规模从一个小档口发展到现在拥有上千平米的仓库、车间及十几家加盟店、自营门店。
困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面：库存统计、做账清点、采购成本核算和老板及时异地审批。
库存统计：手工记录，电话询问。各门店每天出销售和库存情况难以统计，总部无法做到判断及时并进行补充。目前十几个门店，每天靠询问库存，配货，还要新增耗损量统计，如此繁琐效率低不说，还导致信息混乱，不是积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重。
做账清点:随着企业规模不断扩大，财务做账人员工作量大增。“做账不是问题，跑步做账是困难。”财务常常这样形容。财务需要各个业务部门的数据，要总部、门店两头跑。月底时候几乎每天都要加班做账出报表，工作辛苦效率低下。
采购成本核算:作为和纵联横这样的多品牌、多产品商贸企业，采购的品种众多，采购成本的核算复杂但很重要。现有三四个品牌，每个品牌的品种、样式、颜色、款式、用料都不同，很多存货的本身价格不高，手工计算成本的工作量大，而且要细心，常常要计算个三四天，而且还不一定准确，这样利润就无法准确算出来，企业利益难以保障。
如果所有这些困难都可以交给员工，那么审批工作就是总经理王栗坤棘手的问题。作为企业的高，出差是不可避免的。一月份不回公司是常有的事。然而，每次我回来，所有积压的文件都涌到我面前，不仅影响审批效率，还有有时候还引起客户不满丢失订单。电话审批虽然省事，但极易造成失误和混乱。
使用畅捷通T+后 “一屏”管全局
“管理难题更多的是观念问题，而不是技术问题。”企业发展到一定程度，传统管理模式对企业发展产生束缚。管理观念转变了，管理模式转变了，问题就迎刃而解。畅捷通T+平台化解决方案让企业在一个平台上实现内部管理、外部经营和产业链协同，移动终端更让异地管理审批变得简单轻松。利用用友T+平台，每一店面为一个库房，在一个帐套统一性管理工作，总公司进行库存量调拔业务流程，各店面根据每日的消费量进行售销出库和月末汇总业务流程。通过用友T+平台的表格查询网站，店面是否需要备货，店面什么时候交货，交货总数多少，基地是否需要调拨库存，基地是否该采购都一目了然。
用友T+支持网页登录操作管理，各店面实现立进行进出库业务流程单据，会计在总公司甚至可以家里登陆游览器进行做帐，大大的节约了会计的时间、体力，而且还能够按时、精确的出示财务报告。用友T+平台支技“即时成本”测算，根据采购单转换成购买入库单，把单据核准过后，生产成本马上就能够推算出来，单据核准完后马上能够转变成凭据，会计人员每时每刻能够出多种多样报表供老板刨析。
四：审批问题：用友T+平台支持移动业务审批、报表查询和经营分析，随时随地可以审批业务员单据，查询应收款情况。未来，企业管理将是移动管理和云管理。通过移动设备及时了解企业的经营状况和相应的业务需求将成为时代的主流，管理企业将会更加放心。
应用用友T+管理系统进行信息化管理升级后，提升了短板桎梏，和纵联横供应链管理一下越来越轻轻松松起来。公司总部和各门店挤压加工问题降低，无畏的损耗状况降低，供应量挤压加工高的山值几百万降到现在的十多万。财务会计实现随时随地，并且可以迅速出示财务报告，老总看管理方法全主视图，时刻形象化知道生产经营情况。核算成本无须像以前那麼麻烦，如果把表一拉，所有成本自动式提供，效率高效益分析双提高。公司推进发展趋向有着保证。
用友“T+”是一种基于互联网的新型企业管理软件，它不仅能满足企业本地的业务管理需求，还能帮助企业远程控制不同地方的仓库、办公室、商店和分支机构。用友“T+”也集成到手机应用中。方便企业人员通过手机下订单、审批、查询业务数据。主要应用于小型商贸企业、工业企业与工贸企业财务业务一体化管理。
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