WMS系统在配送中心整体运营中的作用有哪些
医药等行业配送中心的运作包括商品收、存、发3个环节。如果把配送中心比作人体，那么仓储就是心脏，商品如同血液必须经过心脏的储存才可以流向全身各部。因此，仓储管理在配送中心整体运营中的作用是相当重要的。
目前，多数医药零售企业的配送中心都采用WMS仓储管理系统，配合采用电子标签货位管理，该系统具有哪些特点呢？下面巨沃WMS仓库管理软件公司在这里为大家简单的做下介绍：
高收、发效率
仓库管理系统要求商品严格按照批号进行存储，同一商品因批号不同需要存放到不同的货位，发货时也是按照批号分配数量。收货时，验收上架的商品经过手持 终端PDA扫描，其所需要存储的数量与位置都能正确地显示在电子标签上；发货时，PDA扫描需出货的客户信息后，直接扫描货架数据信息就能马上在对应的要 货电子标签上显示该商品的出货数量。商品经仓储人员按电子标签上的数量拣货后，即可放到传送带直接传送到复核组进行复核。
节省存储面积、人员
采用WMS仓库管理系统后，商品的存储区域大致分2块，分别是散件发货区和整件存储区 。散件发货区能满足所有出货商品的存储品项，但单品数量只能满足设定的小出货量，商品通过整件区的内部补货移动来保证散件发货区的发货数量 ，因此整体的存储区完全划分成2大块，大大缩小了发货的操作空间。
而在散件发货区中，假设该区共设定28排货架，仓储员每人负责2排货架，因此14个人8小时就能轻松完成150家门店的拣货任务，对比之前的单店拣货和总拣分货模式，大大减少了仓储员的人数。
ABC法则设定货位在WMS系统中，商品按ABC法则进行货架存储，也就是按照商品阶段性的调拨频率进行分类储存，一般分为如下3类：
A类商品占分类存储品项的13%——15%，调拨频次占其总调拨频次的30%——50%；
B类商品占分类存储品项的20%——25%，调拨频次占其总调拨频次的33%——40% ；
C类商品占分类存储品项的60%——67%，调拨频次占其总调拨频次的10%——37%。
按照ABC法则分类，A类商品存储空间小，发货频率快 ，效率高；B类存储空间也较小，人员需求也较低，效率也较高；C类存储空间大，但发货频次少，人员需求相对也不大，工作效率可以和AB类持平。
ABC法则不仅可以按照整体货架进行分配，还可以进行详细分解。例如，A类货位设定在整个散件发货区的黄金位置，C类设定在偏僻的位置，方便商品内部上架转储和拣货。另外，同一货架内的商品也可以再进行ABC分类，A类摆放在中间层靠外侧等，这都有效提高工作效率。
众所周知，先进物流设备前期投入较大。采用WMS仓库管理系统， 前期需要配备先进的物流设备，如电子货位标签、手持终端PDA 、传送设备、立体货架、电动叉车、堆高叉车等，后期则会产生设备养护费用。但WMS系统仍是目前国内先进的仓库管理系统，对于整体工作效率的提高却有非常重要的意义——提高效率，从而降低用工成本及管理成本，适合于经营规模较大的医药连锁等企业。
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