用友U8结果MES滚动计划与业务协同管理_资讯

用友U8结果MES滚动计划与业务协同管理

发布时间：2019-11-12 发布人：上海企通软件有限公司 260

用友U8结果MES滚动计划与业务协同管理

杭州世宝汽车方向机有限公司是专注循环球转向器、齿轮齿条转向器、电动转向、转向节、转向管柱的研发、生产和销售。公司通过用友U8实现滚动计划与业务协同管理，业务与财务一体化管理。通过PLM与U8系统的整合，打通两者之间数据交互、实现设计与业务协同管理；通过U8与MES的整合，加强生产与制程管控和数据采集；通过仓库条码应用规范仓库作业与实物管控。借助用友U8的这些深度应用，公司也顺利通过戴姆勒验厂审核。

企业简介

杭州世宝是浙江世宝股份有限公司旗下全子公司，公司于2006年在香港成功上市，2012年在深圳主板上市，是汽车转向行业家“A+H”股上市公司。专业经营转向系统达20余年，是一家以制造液压助力方向机、液压转向控制阀和机械方向机为主的现代化企业，主要产品为循环球转向器，齿轮齿条转向器，电动转向，转向节，转向管柱。配套于戴姆勒（奔驰）、伊朗SAIPA、一汽轿车、东风柳汽、马自达、江淮汽车、奇瑞等大中型汽车整车厂。

数字化转型动因

公司连续几年增长缓慢，出现发展瓶颈。拟规划上市，筹集资金，加快发展，但上市的前提是要规范财务和业务的一体化管理。同时，公司也希望借助信息化战略，能将公司定制化生产的业务优势更加标准、快速的复制和推广，从而能够进一步提高生产能效，在提高客户满意度的同时获取更多国内外订单。

• 原来财务和业务分离，数据的准确性不高。

• 订单需求个性化强，当业务量达到一定规模时，处理效率出现瓶颈。

• 外贸订单评审效率低，过程无法监控，盈利与否无法及时知晓。

• 各业务部门是信息孤岛，重复工作量大，数据的准确性得不到保障。

• 生产领料比较随意，无法准确核算材料成本。

• 产品多，个性化要求多，成本核算复杂。

• 财物业务管理水平，距离上市公司管理要求还存在一定差距。

总体应用流程

• 实现一物一码，解决主机厂图号生产BOM的规范化管理。

• 计划管理，实现世宝N3滚动计划的需求。