高金实业实施NC，勇走改革创新之路，实现高金转型蜕变_资讯

高金实业实施NC，勇走改革创新之路，实现高金转型蜕变

发布时间：2019-12-03 发布人：上海企通软件有限公司 128

四川高金实业集团有限公司（简称“高金公司”）创立于1996年，总部位于中国四川省遂宁市。历经发展，现已成为集优质生猪繁育、养殖、屠宰、分割、冷藏加工、鲜销连锁、罐头食品生产、猪肉制品精深加工、进出口贸易、房地产开发于一体的全国性综合型企业集团。公司营销网络体系遍布全国，在北京、上海、广州、深圳等各大城市设有50多个办事处、数千个猪肉连锁店和专柜。产品远销香港、澳门、俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、澳大利亚、印尼、新加坡、马来西亚、刚果、菲律宾等二十多个国家和地区，深受国内外消费者的欢迎。
信息化：规范流程建立企业日常管理基础框架

高金公司用坚实的脚步，一步一步的根据自身的发展，将信息化软硬件系统与管理方法相结合，坚持走信息化发展之路，依托现代化的信息技术，将企业经营的工作流程以软件程序的方式固定下来，内部员工不断贯彻信息化工作理念，提高工作效率，从而提高高金公司的管理水平和竞争能力。企业着力打造新型的数字化企业，自2001年携手用友NC开始共建财务管理体系，2008年升级至NC版本开启业务管理新应用，高金业务发展的总体业务框架结合用友一体化架构设计的软件平台，不仅方便高金逐步应用屠宰自动化计量、费用报销、预算、经销商订货平台APP、银企直连业务等业务，更重要的是实现数据的实时整合与共享，为开启高金阿米巴管理模式奠定了坚实基础，2017年起实现在系统中自动提取管理数据自动生成阿米巴报表。

统一的信息化系统平台，整合并推动业务协同。

统一数据管理平台，明确数据管控流程，规范数据管理规则，为后期推行阿米巴经营管理模式奠定数据基础。

毛猪采购结算一体化，实现从采购计划、活畜采购（采购作业）、采购合同到采购结算的全过程控制和管理，可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择优秀的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，使企业具有佳的供货状态。

统一财务核算规则，公司内的各类核算行为统一纳入到一体化的财务核算平台进行管控；梳理财务管控流程，明确系统权限，出具财务统计与分析报表，快速、灵活、多维度展现。

细化的产品成本数据，进行成本对标和持续改进，从系统中获取相应维度的订单成本，即时的体现成本差异，具备成本差异追溯功能。

食品追溯体制结合条码管理和质量管理，形成完善的食品质量追溯体系和食品安全管理信息。

高金公司与用友公司多年的业务合作中，基于高金业务管理特点，不断的优化后台供应链管理体系，利用现代的信息技术，体现行业特色、充分满足高金发展战略的需求、充分利用企业内外部资源，运营执行与供应链管理、流程管理贯通，保证企业目标、任务和结果的实现。

数字化：智慧物联打造精益化数据体系

从计划、排产、执行到跟踪的一体化垂直管理系统，对在制品加工进度的跟踪，掌握各生产线、各环节的实时运行状况，通过各工序生产工时监控，监督各工序生产进度是否出现异常。

量衡，透明自动化重量测定

对于猪产品生产和加工企业，每一个电子秤都是一个关键数据点，通过与用友NC管理系统集成的称重模块，可以对车间的各环节信息点的采集数据，并且连接至标签打印机等各类设备终端，准确及时的采集品控、出入库、产成品数据，并同步到后台的应用，形成可追溯性数据，实现精确和快速的管理。

良好的监控和可追溯体系运行不仅仅提高了高金食品的内部生产安全，消费者也可以借助二维条形码追溯验证食品，参与到安全食品质量控制中来，形成高金食品的“安全监督网”,从而确保公众健康。

智慧化：数据大脑开启阿米巴经营征程，赋能数据分析预见性改变

据时阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达，高进借助信息化管理工具不断提升内部管理的同时，还积累了大量的业务管理数据，高金不断优化供应链系统，捕捉企业运营中的各类真实需求，并将这些信息在公司内共享，帮助高金为消费者提供其需要的确切产品。借助用友NC数据分析平台，通过阿米巴组织核算模式，不断的发现并解决企业管理中的各种问题，形成有价值的数据分析和应用。从而可以发现并且规避类似收购2级猪，卖出7级肉的事情的发生。

随着高金精益管理的不断推进，结合阿米巴管理的不断深入，从KPI考核转变成现在阿米巴绩效考核，从惩罚转为奖励的企业文化让每个高金人逐渐的萌生出经营自家企业的意识，激发了管理人员积极性从而在高金公司内传递源源不断的正能量。

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2024/01/22

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