襄阳用友——U8+实现客户销售到应收
江苏信宁新材料有限公司属于流程化工行业,是一家集生产、销售于一体的大型新型干法 水泥企业。通过销售管理、采购进货计量、销售发货计量(四次计量),实现客户销售到应收 及信用管理、计量管理,保证了客户订单交期及发货及时率。
企业简介
江苏信宁新型建材有限公司由台湾上市公司,信大水泥股份有限公司投资,是一家集生产、销售于一体的大 型新型干法水泥企业。公司主导产品为硅酸盐水泥熟料、硅酸盐水泥 P.II52.5、普通硅酸盐水泥 P.O42.5 和复合硅 酸盐水泥 P.C32.5R 各等级。拥有完备的水泥汽车散发和袋装发运系统。
数字化转型动因
• 结合系统进行流程的梳理与系统管控,为企业管理、财务核算奠定基础。
• 建立公司级财务核算体系,实现财务与业务核算一体化。
• 规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、供应、销售、仓库有效集成。
• 规范采购流程,降低采购成本,实现供应商的高效管理与应付账款的有效集成。
• 加强销售管理,实现销售与仓库、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接。
• 建立规范的采购按质计价体系。
• 加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求。
• 规范业务与存货、仓库对应关系和职责、权限,避免人为选错仓库、业务收发与财务成本和费用归集错误
总体应用流程
• 基于化工行业特点和 U8+ 产品功能,江苏信宁在 U8+ 平台上开展各项业务,流程清晰且业务之间形成闭环管控。使用计量管理,使磅 称与 U8+ 无缝对接,使用无人值守增加过磅效率;使用按质计价,保证来料根据品质、检验项目进行入库计价。
• 通过系统化的信息平台建设,整合公司各业务体系,完善各业务模型,建立一体化业务处理标准来规范各业务处理与管理。明确部门职 能与岗位职责,规范业务处理标准与传递标准,提高业务处理效率。建立业务检查与考核机制,为高效和精准业务处理提供保障。
关键应用价值
• 提高库存周转率 20%。
• 客户订单交货及时率提高 30%。
• 采购订单交货及时率提高 35%。
• 计量过磅准确率提升 30%。
客户证言
公司销售信用管控至关重要,超信用严格禁止发货,通过 U8+ 系统实施严格管控客户信用额度;公司采购及销售物资大部 分是大宗物资,需要车辆运输,交货的频次比较高,而且还有 6 个磅秤,U8+ 的上线确保了至关重要的计量系统的稳定性要求, 将公司数字化管理提升到一个新高度。
江苏信宁新材料有限公司资材课课长 朱超
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