粤电集团标准化管理 加快提升市场竞争力
粤电集团在应用标准化管理系统，顺应电力体制改革，促进了电力标准化管理的发展趋势。
由于粤电集团以发电为核心产业，涉及煤电、水电、风电、核电、天然气发电、生物质发电、光伏发电、瓦斯发电等多种能源。必须对电力体制改革，利用大唐思拓的先进标准化管理系统，走出当前标准化管理的困境。
一、挖潜增效，开拓市场。2016年，我们积极应对电力需求增速放缓、电力产能过剩加剧、煤炭价格猛涨等困难，着力加强风险应对、统筹协调、成本控制和市场拓展，努力提升资源整合能力，发挥多元化经营协同效应，不断增强企业整体竞争力，经营成果实现预期目标，业绩考核连续十五年获优。积极适应电力体制改革，探索构建粤电特色的电力营销体系，大力开展商业模式创新，推动粤电加快从生产主导型向生产服务型和市场导向转变，从单一发电商向综合能源提供商转变。
二、转变方式，优化结构。2016年，我们主动转变发展方式，加大清洁能源开发力度，通过标准化管理系统进行标准化管理，加快推动“走出去”战略部署，稳步推进多元化产业发展，着力优化集团资产结构和能源结构。科学发展卓有成效：全年投资项目中清洁能源项目占比超过六成；“走出去”稳步前进，海外项目取得实质性进展；天然气、供水、环保等领域项目前期工作均取得有效突破。
三、环境友好，绿色发展。粤电集团一直致力于“用心创造绿色能源”，应用大唐思拓标准化管理系统与安全生产管理管控平台双管齐下管控。在2016年，我们积极推进超低排放和节能改造，在机组利用小时大幅下降、环保设施不断增加的情况下,实现供电煤耗同比下降，机组能效水平进一步提升；加大环保监察力度，系统各电厂环保设施运行状况良好，火电机组全部达标排放，相关指标继续保持行业。
四、要强化责任担当，狠抓工作落实。要处理好改革发展稳定的关系，积极稳妥推进改革。要积极适应电力体制改革，在观念上，市场力量引导集团管理带来的变化，善于应用标准化管理系统让标准化工作更加快捷。先从转变管理观念开始，要改变原有管理模式，建立起新的观念，顺应市场化标准化管理要求，并在顺应中加快提升竞争力。来源：大唐思拓标准化管理系统网
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