一个电力管理者与标准化管理系统故事
我是中国大唐集团公司一员管理者，以自己亲身经历使用大唐思拓标准化管理系统经验与感受分享：
在我没有使用大唐思拓标准化管理系统，让人焦头烂额的问题频频出现，不知道如何解决，有的部分企业领导对标准化工作重视不够，开展企业标准化活动是为了满足达标创的需要，没有充分认识到标准化工作是提高工作质量、降低成本、创造更大经济效益的有效手段；有些企业标准(制度)还不健全，标准(制度)没有根据正规的体系来建设，企业的标准(制度)还只停留在口头上，企业的生产和经营管理依靠是人治，而非制治。日常工作没有健全的标准(制度)来指导员工的操作流程，规范员工的工作行为，由此带来了企业管理上的混乱。还有很多企业标准化体系已经建立，甚至通过了ISO、IEC认证，但企业的实际工作流程并未按照标准化体系去实施。颁布的各种标准(制度)执行不到位，即标准(制度)与企业员工的日常工作没有必然联系，责任未落实到人。标准(制度)执行与否、执行好坏，没有一个有效的检验措施。但是对于集团企业或存在跨区域分子机构的企业来说，由于企业标准、管理制度和战略目标的贯彻执行，上级机构很难实时监督下级机构的执行力度和实施情况，管理的难度不断增加，极大地降低了集团企业的执行力。同时也没有一个建立标准化管理信息网络平台。
自从2006年开始与大唐思拓合作，签约尝试使用他们的标准化管理系统，刚开始半信半疑，这么贵东西，能不能管理我那么烦心事啊！不管了那么多，试着迈出来，先到大唐思拓学习下标准化管理系统培训操作，慢慢自己也在摸索大唐思拓这个标准化管理系统来管控我公司。使用一段时间，自己对这个系统也熟悉，发现它给我们带来好多惊喜！让我不再有怀疑的态度，再也担心那些事啦！建立起一个三级架构的标准化管理的工作平台，还为建立起一个标准化信息的大共享平台，通过这个平台，不仅所有的国际标准、国家标准和行业标准在全集团公司系统内共享，而且集团标准、分子公司的标准以及各个基层企业的标准也都可以在整个集团系统进行共享，通过共享，可以在极短的时间内将一些偏远落后地区的基层企业追赶先进水平，也为尽快实现将一个新建的电厂的各项工作尽快地达到集团的先进水平奠定了基础。通过大唐思拓标准化管理系统能够将各项工作按照先进的标准有效规范起来，从而推动整个集团公司系统的各项工作迈向更高水平。
实时动态对标功能，尤其是对标表格的周期性填报，可以使标准的动态对标执行规范化、常态化和机制化，建立起企业内标准动态对标的长效机制，有效解决目前困扰大家的标准执行难的问题，为终实现标准动态对标、指标动态对标、工作动态对标的奠定基础。
这个标准化管理软件能够对标准信息发布和对标情况进行实时监控，一旦有信息的数据将立即进行数据分发，并及时通过短消息、手机短信或电子邮件通知相关人员。利用安全生产标准化管理系统对标表格实时填报、实时审核、实时监督的功能，及时发现问题，即时纠正偏差，有效解决上级无法有效对下级的过程监控问题，做到过程监控的实时化。
而且采用向导式安装模式，用户只需按照安装指南中的要求，点击下一步按钮，一个小时内就可轻松的完成平台的安装部署。由于内置了国家标准库和行业标准库，上线运行也很快，可以使用户的投资在短时间内收到成效，投资见效块。
非常神奇大唐思拓标准化管理系统！到现在标准化管理系统给我源源不断的好处，从此爱上使用这个工具，是我的工作好帮手。同时更加明确我们电力企业标准化工作组织机构和工作任务，以推动电力企业标准化工作深入发展，大力建设标准信息化网络，积极落实标准化管理工作，企业领导要充分认识到推行标准化管理，是企业提高产品与服务质量、提高生产效率、降低生产成本，从而不断提高自身竞争实力的战略举措。
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