人力资源管理中出现的误区
人力资源管理系统的信息化过程中存在一些误区和问题，具体表现在以下几个方面：
，软件跟不上管理模式变化
由传统的人事管理向人力资源管理过渡，各单位管理的模式不断变化。在中国由计划经济向市场经济转变的特殊背景下，各单位人力资源管理的模式不断发生着变化，经常是刚刚完成软件的开发，管理模式又要发生变化;一套软件曾经使用的不错，但过了一两年，就又不能满足需求了;不少单位因为人力资源软件的开发跟不上管理的变化，而陷入了困境。
第二，缺乏统一规划
缺少规划，各自为政，数据源不一致，软件难以辅助决策。这一点是用户当中普遍存在的问题。人力资源部的每个业务处室使用着不同的软件，或上级下发，或找人开发，或购买商品化软件，各部门自己维护自己的数据库，这样使用软件的结果是维护很吃力，所有内容都要自己部门来维护，时间一长或工作一忙，就维护不了。
第三，追求一步到位
目标定得过高，追求一步到位，没有开发出或找到合适的软件。还有一些单位，采取让各个部门自己提需求的方式汇总管理软件需求，然后按照这些需求去寻找软件或委托开发，这样做的结果往往是每一个部门都提出许多个性化需求，大家都有这样一种心理，一定要趁这次机会把需求提全，把什么工作都计算机化，以后自己就轻松了。事实上，这是不现实的，因为信息化实施是一个逐步的过程。
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