用友U8案例分析之金一珠宝
金一文化，成立于2007年11月26日，注册资金6.48亿元，并于2014年01月27日在深圳证券交易所上市，公司主营业务为贵金属工艺品、珠宝饰的研发设计、生产及销售。
金一是集黄金珠宝饰研发设计、生产和销售一体的企业。公司上市后，不断拓展多元化的经营模式，在中国黄金珠宝饰行业包括批发及零售渠道、智能制造、可穿戴设备等行业上下游及相关行业进行战略布局，致力于打造成代表国家的黄金珠宝品牌。
金一珠宝零售管理诉求：
金一信息化管控未成体系
信息化建设由于缺乏统一的前期规划，难以对信息化工作实现统一管理，缺乏完善的企业信息化评价体系及知识管理机制；
金一信息化应用难以集成
各系统的应用系统在产品、功能、软硬件架构、开发平台、集成等各维度均未统一规划和建设，无法有效集成，管理难度大；
金一信息化数据游离分散
基础数据在多系统中不统一，每个系统都在局部进行数据定义、数据分类、缺乏统一的、全局视角的基础数据管理，造成数据统计的困难，报表不具备横向对比；
金一信息化平台不能支撑业务快速扩张
零售事业部业务系统众多，但都不具对万家门店应用的支撑能力，无法大规模推广；
存在信息化管理工具体系的缺失
在会员管理、服务管理、电子商务、移动应用、数据分析等领域都存在信息化真空。
金一珠宝关键价值亮点：
集团统一会员、商品、款式库、营销政策，统一运营与管理平台，深化集团管控体系。
万家门店、轻松开店、快速复制：集团统一会员、商品、款式库、营销政策，统一运营与管理平台，深化集团管控体系。
聚合支付：聚合收银、统一结算、资金归集。 提供线上线下聚合支付的整体解决方案，一次接入全部享有，满足金一在不同业务场景下的支付收单需求
打造珠宝行业特性：
1. 珠宝单品管理、款式管理、金价管理
2. 现销、预订、珠宝定制、以旧换新、旧金回收
3.珠宝商品促销、金价促销、工费促销
营销政策：全方位数字化商品管理，多维度灵活定价、统一价格控制，丰富多样的促销活动，为企业的多组织、多门店提供统一的营销政策管控
统一会员、礼券、电子储值卡
常规要货、定制要货、智能补货、门店退货、店间调拨、转库、盘点业务
智能pos：提升开单效率，集开单、收款、打印移动能力于一身，对多店铺pos机使用情况实时监控，降低企业运维成本
线上线下交易协同：线上线下销售业务融合，提升门店的交货效率和用户体验
线上线下会员同步：全渠道会员融合，会员数据集中管理，实现会员的精准营销。
零售服务和NC6无缝对接集成
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