COP中台的力量｜建设物流企业四通八达的协同高速公路
天津滨海泰达物流集团股份有限公司成立于2006年6月，凭借滨海新区突出的区位优势和自身丰富的物流行业运作经验，泰达物流积极开拓大商贸物流、供应链金融等新兴业务门类，拥有包括高等级(保税)仓库、堆场、铁路专用线在内的庞大物流基础设施，分布于天津、上海、大连、无锡等地，拥有，并与丰田汽车、阿尔卑斯电子等多家跨国企业建立了长年稳定的合作关系。
1
关键需求
集团与各下属公司分散办公，需要整合资源，建立信息及时传递和共享的协同平台
随着业务不断发展，集团业务管理过程和流程需要统一和规范，任务执行有效跟踪
集团需要建立统一的大数据平台，聚合分散的数据信息，以数据规避经营和财务风险，支撑集团战略决策和变革
2
解决方案
泰达物流基于协同平台与异构系统之间的有效衔接，整合集团基础设施和软件平台，搭建了一个覆盖全集团的协同运营平台，通过数据协调多个业务过程，提升数据整合度，加速数据资产流动，实现整体运营效率的提高，以及各项业务的规范化和系统化管理。
泰达物流协同运营平台应用全貌
费用预算管理：建立了全流程的费用预算管控体系，做到全集团预算统一管理、统程、自动计算审批、实时更新查询
智慧党建管理：智慧党建平台将集团内部的党组织关系，党员信息管理，党员发展历程，党员学习，三重一大等全部在平台上以电子化的形式呈现，并通过不断完善和整合数据，形成智慧党建大数据中心
业务付款管理：规范业务基础信息、付款信息、付款进度管理，自动生成数据报表，严谨有效掌握付款各类数据
公文管理：通过模拟内部手工形式以及与日常审批制度相结合，建立了规范灵活的全程线上化的公文管理应用，PC、移动多端灵活处理公文
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应用价值
泰达物流的协同运营平台建立了集团统一的信息门户、业务流程和数据标准，形成集团办公自动化、移动办公、知识分享、资源共享、高效协同的事务处理机制，实现管理规范、简洁、环保、人性化的现代办公模式。
统一规范的办公方式、数据资产的流动、运营效率的提升，让传统粗放的事后管理转变为精细化、规范化的过程管理，促进公司管理理念和管理方式的变革，推动了智慧企业、数字运营的集团化管理转型升级。
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