数字化组织打造该怎么做
数字化组织打造该怎么做?数字经济的发展背后靠的是数字化的产业推动,归根结底还是由数字化的企业组织来推动。那数字化组织打造该怎么做呢?
数字化组织打造:
1、内部视角
先,一定要让员工知道为什么要进行数字化转型。时代发展的车轮滚滚向前,数字化是不可逆转的趋势,要树立全员意识与紧迫感,使命感。让员工知道公司的数字化变革对企业对个人有什么帮助?通过数字化变革让企业与个人如何变得更强大?
其二,是借助数字化工具与信息化建设,目标管理与激励机制来强化数字化变革,工具在变革过程中,其作用是显而易见的。
其三,是新老团队如何并驾齐驱,不要幻想新老团队能快速融合,这两者之间是没有连续性的。只有发挥各自优势进行迭代与升级。先分而治之,后合而融之。
其四,是需要不断提升员工数字化能力,打造数字化环境,能线上解决的绝不线下,用数据决策,用效率说话。如有条件,成立数字化训练营与培训成长机制。
2、外部视角
数字化对于外部而言,是一种生态环境的打造,生态是互相滋养的,而非单方面强大。
先,要思考你的上下游是否具备数字化能力?你能否帮助你的客户或者供应商加速数字化建设,提升他们的数字化能力?这个事情做好了,是一个极大的功德,行业会因你而精彩,业务合作也会顺理成章。
其二,运用数字化改造传统营销模式,例如如何实施营销在线化,在拓客,活客,转化,留存等方面如何借助数字化营销工具与运营手段来突破?让数字化营销大放异彩,提升企业段位与实施业绩增长。
企业数字化的步不是将设备连起来,而是要把企业的流程、组织梳理好,即“打造流程化的组织”。要想统筹全局,运筹帷幄,一体化管理是基础,信息化数字化管理是必由之路。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,在家具信息化领域深耕二十多年,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。
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