实现精益生产的5个原则是什么
实现精益生产的5个原则是什么？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。这里说说实现精益生产的5个原则。
实现精益生产的5个原则：
1、定义价值
客户愿意为产品支付什么费用？这就是企业应该提供的产品价值，而不是由公司或其管理者确定产品价值。
2、绘制价值流
以客户价值为参考点，绘制出能够提供这些产品价值所需的流程和步骤，从原材料到成品。还要找出所有不能创造价值的活动，并努力找到消除这些步骤的方法。
3、创建流程
清楚了系统中大部分或全部浪费后，还要确保其余能够产生价值的步骤顺利进行，不会出现中断、延迟或瓶颈。
4、建立拉动
这意味着你只有在有需求的时候才开始新的生产。精益制造使用拉动系统而不是推动系统。产品应该建立在“准时制”的基础上，这样材料就不会占库存，客户在几周内而不是几个月内收到订单。
5、完善
继续微调和完善流程。精益不是一个静态的系统，这就是说你应该把精益思想和过程改进作为你公司文化的核心部分。
精益生产已经成为一种 非常先进的生产模式，被很多企业所运用，企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原则也有很多。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供成熟的解决方案。
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