减少库存积压的方法有哪些
减少库存积压的方法有哪些?企业在生产经营过程中,难免会产生无法正常耗用的库存,也就是积压库存,或者说是呆滞库存。积压库存占用公司的场地、资金、管理资源,需要及时处理,降低企业不必要的负担。那如何减少库存积压呢?
减少库存积压的方法:
一、加强采购人员管理
在企业的组织架构中,采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题,比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等,这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理,解决部分库存积压问题,由于库存积压涉及的部门、因素较多,所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
二、提高仓库管理准确性
如果库存在生产采购时,由于数据的错误记录,导致部分库存未能及时处理,这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的要关键在于仓库数据一定要记录详细准确,并且不要遗失或者错过任意部分的数据,否则部分库存滞留积压,就会给企业带来损失。
三、合理评估销售预期
一般来说,企业在采购库存商品时,会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策,保证库存商品能够及时有效的销售,为企业创造经济效益,反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留,影响企业的整个一年的发展计划。
降低库存不是一个快速见效的活动,而是一个长期活动,并且库存容易反复,需要持续的关注和管理。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率,智能化仓储管理,节省企业仓储成本。
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