企业管理者如何培养数字化思维
企业管理者如何培养数字化思维？随着数据技术的发展，企业面临的外部环境将更加复杂，需要处理的数据也会越来越多。如果企业还是在传统的思维模式，在市场竞争中必然会有落后于用数据来快速决策、高效处理问题的竞争对手。那企业管理者如何培养数字化思维？
1、自上而下的变革
培养管理者的数据思维是一项长期而艰巨的任务。因为形成数据思维不仅仅是行为习惯的变化，还是思维模式的变化。改变一个人的行为比较容易，而改变一个人的思维模式则是非常艰难的。
企业在导入数据化管理的过程中，对管理者的数据思维培养是一项必要的工作。管理者没有数据思维，企业的数据化管理将是空的，数据会被管理者放置到一边，而无法起到应有的作用。
数据化管理是企业的管理变革。自上而下的改变叫变革，自下而上的改变叫革命。如果没有高层的推动，企业的数据化变革就不可能实现。所以高层先要建立数据思维。在研讨目标、商议工作、布置任务的时候，都要用数据去量化。开会的时候问数据、听数据、分析数据，提出战略目标的时候用数据去说明目标。
管理学上有个高效原则是“向上取悦”。商业社会中，资本为王，老板是资本方的代表。上级决定下级的任务，评价下级的工作绩效。员工为了在企业中生存，需要满足上级的要求，以获得上级的赏识和认可。所以在企业中，自然而然地形成了“向上取悦”的管理方式，这种向上取悦执行得越到位，企业的执行力越高。
2、营造数据驱动的文化
培养管理者的数据思维，需要以企业文化作为基础。数据化管理变革必然带来企业文化的变革。数据讲求的是量化、科学、实事求是，企业在管理中也必须重事实、讲数据。
3、先复制，后创新；先变形，后有神
一种有效的方法“先复制，后创新；先有形，后有神”。开始培养数据思维的时候，光靠大量的会议讨论是不行的，需要借助具体的工作工具。
为每个岗位设计标准化的工作表格，为每个管理者设计标准化的数据分析模板。通过培训，教会每个人都使用这些表格和模板。在日常工作中，随时检查相关数据的表格是否严格填写，并在使用过程中，允许并鼓励员工提出改善意见和建议。对于好的建议积极采用，并及时更新原有的表格和模板。
经过一段时间磨合，员工就能够适应这种数据化的管理方式，并逐步内化到日常的工作当中。这就是先有数据表格的“形”，然后再追求数据思维的“神”。
初期设定表格和模板，不需要过度追求，表格和模板在实践中不断修订和完善，逐步形成适合企业的数据表格规范和数据分析模板。
不要因为追求而迟迟不推动企业数据化建设。更早开始，更容易取得成功。
4、循序渐进的培训过程
要改变一个人的行为习惯和思维模式，培训非常重要。两方面原因，一方面要树立变革的动机，说服个人做出改变；另一方便，要为改变提供工具，培训说明工具的使用方法，完成变革期的顺利渡过。
企业可以指定变革时间表，按照时间表设定培训内容和培训计划，为不同层级的管理者指定不同的培训内容，包括技能的培训和动机的培训。动机培训是要告诉所有参与人员，公司为什么要做出变革，而技能培训则是提高参与变革的管理者适应新方式的能力。
培训的时候，高层好亲自出席，并强调相关内容，传达变革的决心。每个层级必须给下一层级做培训，按照层级递推。并由相关的部门进行跟踪检查，并对每次培训进行打分。培训结束后，可要求每个参与培训的员工填写相关的反馈问卷，必要的时候进行培训效果测试。
本·霍洛维茨《创业维艰》指出，作为一个 CEO，能够驱动员工的有效工具只有两个：激励和培训。企业在推动管理变革的时候，一定要多多开展培训。
5、分析竞争对手，向标杆企业学习
商业上的竞争是非常残酷的，每个企业都要遵守一定的游戏规则，而这个游戏规则有强者制定。强者，就是我们的标杆。
现在的企业管理已经不是原来的传统的企业管理，数字化基础上的管理已经是现在企业管理的基本形式。如果没有数据思维，管理者在数据和事实面前会感到窘迫，并感到自己的权威受到挑战。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家居信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。
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