美克家居越南工厂启动数夫信息化项目，实现业财一体化
“之前我们工厂管理更多是依靠手工和经验，未形成科学有效的管理工具，导致分析数据不准确，业务操作也存在失误。上线数夫信息化系统以后，可以给我们带来数据化的管理，实现运营效果提升，改善运营思路，提升运营管理。对整个工厂管理有非常大的帮助和意义。”
——美克越南总经理张晓进
2022年11月15日，美克家居越南工厂启动数夫信息化项目，美克越南总经理张晓进、项目副组长胡彤彤、张慎晓、数夫实施顾问及项目相关人员现场参加了本次会议；美克家居天津总部、南康基地相关管理人员和内部顾问以及数夫东莞总部相关项目顾问团队人员也远程参加了本次会议。
美克家居简介
美克国际家居用品股份有限公司（简称“美克家居”，股票代码600337），经营家居全产业链业务。美克家居经过20余年发展，依托家具制造业走向国际市场，现已发展成为中国多品牌、多渠道和一体化的国价合家居消费品的代表性公司。公司拥有规模化、专业化、绿色化的生产园区和入选工信部“互联网+”在工业应用领域十大新锐案例的智能工厂，高效的企业管理平台、实力雄厚的工业设计中心及覆盖全球的销售网络。
2017年起，美克家居建立了美克越南制造基地，主要生产实木家具。目前美克在天津拥有10个国内制造能力的中高端家具制造工厂。
启动会上，美克越南项目副组长胡彤彤先说明了本次推行信息化项目的深远意义。
信息化项目推行意义
1、提高工作效率
让系统代替人工完成大量繁琐事务，降低基础工作量与繁杂度，降低人工成本，提高工作效率；
2、降低内耗
降低部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合内耗，以及生产过程中的损耗和浪费；
3、强化精细化管理能力
尤其是订单跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节等等，协调减轻毫无规律的订单与均衡生产之间的矛盾;
4、信息共享
解决工作中出现的信息不对称，减少信息孤岛行为；
5、数据流和数据报表准确性
BOM表、生产进度、成本核算、财务报表……
本次项目涉及到业务部、企划部、采购、生产、仓储、成本等部门，数夫项目副组长付俊丹在会上也对项目组及顾问工作方式、工作要求进行讲解。并详细阐述项目整体实施蓝图规划方案，为今后信息化工作执行指明了方向。
美克越南工厂此次上线信息化项目，是想通过系统改善目前各部门的管理情况。美克越南项目副组长张慎晓介绍本次项目信息化重点需求，承诺项目全力支持决心。
信息化系统本身只是一套管理系统，真正要用好它还需要人来实施。美克家居信息部经理杨磊从对信息化系统的认知、项目实施步骤、工作方式转变三方面对此次项目给出了相关实施建议。
数夫项目顾问从项目准备、项目规划、项目上线等方面讲解整个项目实施计划，让参会全体对整个项目规划进度有了更加清晰的认识。
信息化项目对于美克越南来说，不是某个人的事情，需要发扬团队精神，保持沟通合作，才能让项目取得圆满成功。数夫项目总监张振霄会上也介绍了数夫项目团队及职责分工，并从计划、培训、团队合作、基础资料的完整性和准确性等方面详细介绍了项目实施注意事项。
后，美克越南总经理张晓进强调了实施数据化管理的重要性，并对各个部门提出了相关要求。他说道：“我们实施信息化系统核心的目的是实现业财一体化，让财务管控业务、监督业务、推动业务发展。让一切经营业务，在财务端体现。在项目执行过程中，希望各个职能部门，百分百参与，百分百努力，让系统价值大化。各个业务端要全力参与项目中，无条件支持项目推行。”
数据化管理在整个企业运营管理中发挥着至关重要的作用，相信通过本次数夫信息化系统的运用，能真正使数据管理成为美克越南提升运营管理水平和工作品质的长效驱动力！
截止目前，越南家具圈已有众多知名企业在使用数夫管理系统，如越南堡发，木曜，越佳、宏森、侬根、东坡、立富、鼎爵、富鼎、兴鸿......等等，也有众多国内的知名企业如震兴集团、洋臣集团、泛亚股份、沣盛集团等在其越南工厂、国内总部使用数夫管理系统，进行跨国性集团管理。
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