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业财一体化的难点和关键点是什么

时间:2022-11-22来源:广东数夫软件有限公司

业财一体化的难点和关键点是什么?虽然现如今已经有很多企业将业务-财务一体化建设提上了日程,但现实情况并不乐观,在建设过程中还是有很多难点是需要攻克的。那么,业财一体化的难点和关键点是什么呢?

业财一体化的难点:

1、建设意识滞后

企业除财务部门外,还有诸多部门在日常工作中会涉及到财会工作,如采购部门需通过财务计算获悉采购金额,人事部门需通过核算得到绩效工资发放结果,“财务”工具属性随之凸显。受部分企业管理思想陈旧因素影响,“财务”管理属性并不明显,与企业业务脱钩,企业未能从业务角度出发针对财务数据信息加以处理,使“财务”丧失决策、监管、预测等功能,降低业财一体化建设质量。

2、建设条件欠缺

一方面要求企业信息系统且具有渗透性,将业务推行各个环节纳入体系内;另一方面需具有稳定性、安全性、实效性,旨在及时围绕业务进行数据信息交流互动,满足业务高效推行需求。然而,部分企业为节约建设性开支,未能筹划业财一体化建设软件、硬件升级方案,徒增信息系統运维成本,阻滞一体化建设发展。

3、管理难度较高

传统财务工作侧重核算,业财一体化下的财务工作则需在核算基础上具备预测、管理、分析等能力,对企业财务管理提出新要求,一方面需兼具管理职责,另一方面需具有贯穿性、系统性、发展性,时刻关注业务进展。这就需要企业推行一体化管理制度,按照既定规定、流程、标准及内容进行管理,维持秩序,规避一体化矛盾。

业财一体化的关键点:

业财一体化的关键在于,明确各种业务和会计科目的对应关系,以及在业务发生后(如销售收款),在适当时机自动生成一张包含此业务科目的凭证。这样业务数据就及时同步到了财务系统中。而明确业务和凭证(科目)的对应关系,建立在财务人员对业务足够熟悉的基础上。

关于业财一体化的建设难点和关键点就是以上这些。事实上,对于专业的服务商来说,这些问题都是可以解决的,主要还是看用户的需求是什么。数夫家居ERP系统以企业管理为核心,利用信息科学技术,实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化,建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统,帮助企业化繁为简,实现信息化管理,推动产业升级,降低成本,赢得更多商机和利润。


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