物料清单管理方案怎么做
物料清单管理方案怎么做？物料清单（BOM）是系统中重要的基础数据库，几乎所有的功能都直接影响到系统的性能。因此，根据实际环境灵活地构建物料清单显得尤为重要。那物料清单管理方案到底要怎么做呢？
物料清单管理方案：
一、编制物料使用计划流程
于企业生产所需要的各类物资消耗的程度、需求的及时性和周期性不同，因此针对不同类别的物资需求，需要制定不同的计划流程，比如日常性的物资，要明确分I到固定的部门，形成闭环，保证物资计划的准确性;对于大宗的物资计划，需要使用部门牵头，依据各项指标以及历史数据进行预测和核算，计划编报流程力争责任明确，同时规定相应的审批权限，严格保障计划的可行性。
二、规范物料计划的编报要求
物资需求计划中必须明确物资分类、物料号、物料描述、计量单位、物料组、数量、计划价格、库存量、需求时间及用途等信息。同时明确编报时间节点，保证计划按时下发。
三、制定物资计划考核机制
企业各部门要严格履行本单位的职责，物资计划管理执行月统计，季度年度考核兑现原则。针对计划类别制定考核项目，从计划的及时性、准确性、物资的定额、两金占用、到货验收情况等方面建立考核标准，做到奖惩分明。
物料清单管理方案是贯穿于研发、采购、生产、物流、销售、售后服务等业务始终的核心基础数据，为了保证系统间的数据准确性和一致性，减少数据冗余，建立物料清单管理详细方案?，可以提升物料管理数据的准确性、一致性和规范性，是持续提高产品创新能力、提升产品及运营效益的重要方法和途径。
生产物料清单是制造企业信息系统的核心基础数据，是物料筹措、生产制造、成本核算和售后服务的基础。通过物料清单管理方案和ERP系统优化，优化了物料配置方案，完成了数据归档和工艺数据清理，进而减少ERP系统数据量，提升系统运行效率。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统、PLM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业数字化、智能化转型升级的引擎。
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