如何做好软件开发项目管理？_资讯

如何做好软件开发项目管理？

发布时间：2023-06-15 发布人：高亚科技（广州）有限公司 959

软件越来越多地出现在我们的生活中。为了快速向大众提供这些产品，软件公司必须知道如何有效管理他们的软件项目。

本文将讨论软件项目管理的重要性，以及投资软件项目管理平台的一些好处。

什么是软件开发的项目管理？

软件项目是创建完整的软件产品的过程，包括从最初的想法到最终的产品等。

软件项目传统上遵循软件开发生命周期，因此，软件开发项目管理是对软件项目的监督和管理，以确保其按时和预算交付，同时满足用户的期望。软件项目经理是负责实现这些事情的人。

软件项目管理与其他类型的项目有些不同之处：

复杂性。所有的项目都很复杂，但软件开发的原因不同——它是基于逻辑的，而不是物理的工作。这就要求项目组成员之间有高度的沟通。

无形性。无论是在项目期间还是在项目完成后，你无法像桥梁或建筑等传统项目那样触摸或看到软件项目。客户可能对项目的进展更加焦虑，而且他们可能更难理解。

不确定性。定义软件需求可能比定义其他项目（如建筑物或桥梁）的需求更具挑战性，这些项目可能受制于物理定律。

成本。传统项目涉及更多的材料成本。鉴于软件的性质，软件项目会产生更多的劳动力成本。

行业变化。软件是一个快节奏的行业。新技术迅速出现，使其他技术，甚至你自己的项目，变得过时。

这些差异使得顺利的项目管理过程对你的软件项目的成功至关重要，而项目管理软件可以帮助你做到这一点。

软件开发团队为什么要投资于项目管理解决方案？

鉴于软件项目的复杂性和无形性，投资一个高质量的项目管理软件可以为软件开发团队创造奇迹。

以下是你的软件公司通过合适的项目管理平台所获得的一些最大好处。

1、使得项目规划毫不费力

有些人认为，软件项目的规划阶段是成功的最关键因素。

毕竟，这是你弄清楚软件必须做什么的地方。如果弄错了，无论你的团队打造的产品多么出色，你的客户都不会满意。

项目管理软件为你提供了一个集中规划的地方，你可以集思广益、列出软件规格、设置预算和最后期限等等。

2、加强协作和沟通

没有充分的沟通和协作能力，你就无法交付好的软件项目。

精简的沟通和协作在敏捷项目管理框架中尤其重要，因为这种理念非常强调迭代和快速交付产品。

项目管理软件促进了这两方面的工作，为团队成员提供了共享文件、在项目上留下注释等的场所。

3、让团队保持一致

一个项目涉及很多内容，所以组织工作是重中之重。

项目管理软件提供了一个与你的项目有关的中心，从软件的具体内容和要求，到需要处理的任务，到文件存储等等。

团队成员不必花时间去寻找合适的人聊天或他们工作所需的其他资源。因此，团队的凝聚力会更强，从而改善协作，最终有助于开发出更好的软件产品。

此外，项目管理软件可以让你存储公司的一般政策、程序和工作流程信息，非常适合新员工入职和让现有团队成员及时了解公司和工作的关键信息。

4、改善资源管理

由于软件项目和传统项目类型的不同，管理软件项目的资源很棘手，客户的要求也会在项目的中途发生变化。

项目管理解决方案可以帮助你将可用资源列表集中在整个团队都可以看到的地方。这使得资源分配更加完善，你可以找到工作流程中比平时慢的区域，分配更多的开发人员，或者看看是否有其他问题。

使用软件项目管理解决方案构建更好的软件

项目管理软件几乎可以用于软件开发过程的每个部分。适当的软件项目管理对于满足你的最终用户而不浪费预算是至关重要的。

像 8Manage PM这样的项目管理软件是一个很好的选择，因为你可以自定义项目管理平台以适应特定于开发的工作流程。通过简化整个开发过程和促进协作，它使每个人都保持在同一页面上，使管理工作变得更加容易。

● 项目计划与执行相互关联
● 需求、沟通和变更协同管理
● 计划和跟踪资源技能和时间
● 自动跟踪计划进度与逾期提醒
● 费用管理准确完整、组合化
● 清晰跟踪变更影响，明确责任和结果
● 将所有问题分类并自动跟踪直到关闭

软件开发中的项目管理是交付优质产品的关键部分。8Manage PM 专注于解决软件行业常见的项目数据完整性问题。它的工作分解结构（WBS）能实时跟踪每个与负责人审计跟踪相关的项目元素，帮助你充分掌控软件项目的潜在复杂性，以便加强有效沟通和更好地促进项目交付成功。

可以说，8Manage PM不仅仅是项目管理软件，它更是你的整个虚拟工作空间。

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