数字化|什么是人力资源的数字化转型？_资讯

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发布时间：2023-07-04 发布人：深圳勤杰软件有限公司 328

数字转型是一个过程，也是一个结果。这是一种革命性的变化，也是一种进化现象。除了数字化，向以技术为中心的业务的转变还需要组织文化和思维方式的转变。

与组织的其他部门一样，在这个技术颠覆成为常态的时代，人力资源的数字化转型至关重要。根据相关调查，2020年企业的数字转型预算将增加25%。随着人工智能(AI)、区块链、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现，仍然依赖Excel表格来收集和解释数据的人力资源团队需要迅速向自动化转变。

在这篇关于数字化转型的入门文章中，我们将研究人力资源中的数字化转型意味着什么，以及企业在实现这一转型过程中所面临的挑战。

01、什么是人力资源的数字化转型?

人力资源数字化转型的目标可能是多方面的：

使流程自动化，减少重复任务的时间；

最大化员工体验；

利用这段空闲时间来制定战略，并最终使公司盈利。

人力资源数字化转型是人力资源职能的转变，利用数据来指导人力资源的所有领域：工资、福利、绩效管理、学习和发展、奖励和认可，以及招聘。

人力资源团队在数字化转型中的作用是双重的：

它负责自己的转型，使用自动化和数字、数据主导的流程；

在与IT部门的合作中，HR现在被要求带领组织走向数字化转型，并支持其持续的数字化发展。这涉及赋予员工以数字思维的能力，以改善工作流程和提高生产力。

02、什么是自动化、数字化和数字化转型?

这三个词经常交替使用，意思上有细微的差别。认识到这些差异是很重要的，这样才能知道自己在数字转型之路上所处的位置。

1）自动化

自动化是从手工过程向数字过程的转变。例如，将10年前的员工业绩记录自动化。

2）数字化

数字化包括成为一个数字领导的组织，一个利用数字工具进行日常运作的组织。数字化包括创造一种利用技术来经营企业的文化。数字化的理想是一个由人工智能领导的组织，它利用技术将其提供的见解转化为关键流程。

3）数字化转型

数字化转型包括数字化和数字化两个方面，它包括自动化过程和创建自动化文化。转型的过程需要确定待解决的问题，并以最有效的方式使用技术来解决这些问题。它需要整个组织的思维模式被改变，而这种改变从领导层开始，慢慢渗透到公司的其他部门。

数字化转型是自动化和数字化的结果：它将带来一个敏捷的组织，准备好适应技术的快速发展。