华天协同监理管理平台解决方案_资讯

华天协同监理管理平台解决方案

发布时间：2024-01-03 发布人：西安华天协同信息技术有限公司 214

华天协同监理项目管理软件浓缩了国内大型监理企业的工程监理特色，结合科学、专业的项目管理体系，梳理并实现企业管理的标准化、规范化、程序化及监理业务管理的专业化。系统既能满足工程监理企业经营管理的需求，又能满足项目现场部工序流程化要求，满足公司级、分公司级、项目级和个人级业务信息化需求，是一套基于矩阵式的专业项目管理软件。系统覆盖工程监理业全生命周期的整个流程，具体功能包括：经营管理、项目机关管理、工程监理现场版块、协同办公、人力资源管理、项目咨询、项目设计、试验检测、在线考试、移动APP、报表管理等。
经营管理：招标公告、投标管理、资源管理、合同管理、客户管理、子合同项目结算等；
项目机关管理：项目基本信息、计划管理、成本管理、资产管理、项目检查与考核、项目大事记、安全费用管理等；
工程监理版块：准备阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调、问题管理、竣工档案、后期服务、考核评价等；借用现场管理，预控现场管理质量安全隐患及风险，稳控项目现场，提高工程监理项目管理水平。公司管理层能随时获取企业经营、生产等关键数据，实时掌控公司及项目动态信息，提供直观数据图表展示，准确地为决策者提供需要的数据和信息，为科学决策提供依据。

（1）合同管理
紧密围绕施工合同，建立施工合同、变更索赔、分包合同、保险理赔等台账。为变更索赔业务提供了申报、审核、审批费用、处理状态等过程信息的详细记录，与来往收发文、变更工程量清单项紧密关联，并支持多种类型的变更索赔处理；汇总系统实时产生的结算数据，以总进度计划资金流为参照，生成偏差分析的各种数据图表，提供业主决策参考，针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。

（2）质量控制
以项目划分为基础，对工程施工过程中的工序、质量问题、验收评定等业务进行了规范化管理。通过标准工序、项目工序模板的广泛使用，推进公司总部对各项目部的质量管控；实现项目划分自下向上逐级验收评定，细化到工序级的验收评定，并对质量事故实行跟踪处理；单元综合信息将项目划分的各类管理数据汇总在一个页面集中展现，方便信息查找。

（3）进度控制
项目部定期对投资计划、投资完成情况、施工计划、人员计划、收入计划等信息进行填报，公司总部汇总各项目部数据生成工作计划对照检查表，方便对各项目部的工作计划实施情况进行检查。

（4）安全管理
安全管理包括大型设备机器的管理、安全检查、超规模的危险的大型工程登记、安全评分维护、安全事故统计等。

（5）整改管理
　　整改管理包括外来文件的整改、相关安全部门的整改、工程部门的整改、整改问题汇总统计上报等。

（6）投资控制
以工程量清单为依据，结合严谨的业务流程，实现中间（完工）结算签证、支付、业主审批的完整业务处理，根据合同工程量在结算时进行及时的预警，有效避免超结、多结的情况；定期生成多种结算送审统计报表、物资核销汇总表提交给业主。

提高企业核心竞争力
实现项目资料规范化管理、项目财务收支控制、绩效管理、项目归档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息数据资源共享，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力;
过程和质量管控
优化整体工作流程、关注和简化岗位职责任务、提升工作效率，详实反映项目进度、收款过程和工作状态，有力协助项目过程和质量管控;
公司领导视角
公司领导：查看签单情况；跟踪项目进度、存在的问题和原因、处理的方案和结果；备注对项目/专业、任务的建议或意见；以及收款、项目收支等情况；查询人员日程安排计划、进度；阶段性的总结；现阶段的计划；环比同比分析签单数量和金额；客户资料及关系、市场潜力；外包单位/个人资料及关系、市场潜力（有助于双方的继续合作）；关注个人的借支预支未报账提醒；
项目主管视角
项目主管/专业主管：跟踪项目进度、存在的问题和原因、处理的方案和结果；备注对项目/专业、任务的建议或意见；关注预警项目/专业/任务和重点项目/专业/任务等；项目组成员之间进行文字消息和文件的沟通和传递；按照实际情况调整工期；根据人员日程和任务进度分析进行合理的任务分配；关注个人的借支预支未报账提醒；
设计人员视角
设计人员：对参与的项目和自己的任务安排一目了然，根据计划合理分配工作时间完成任务；项目组成员之间进行文字消息和文件的沟通和传递；备注问题；关注个人的借支预支未报账提醒；
财务人员视角
财务人员：可制定开票收款计划、未完成收款的催款，借支预支未报账情况；录入、查询和统计费用情况。

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2024/01/22

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