MES实施难点总结_资讯

搜索

131-9197-2404

按领域分按行业分

首页渠道对接新闻资讯品牌大全最新活动

发布时间：2024-03-13 发布人：深圳效率科技有限公司 84

1.各自为战，存在沟通障碍
　　由于MES项目是一个高度专业化的综合性项目，涉及生产、物流、质量、IT、IE等，不同部门、不同人员的知识结构不同，重点也不同。每个职能部门都从自己的角度考虑问题，希望成为项目的领导者。而且彼此之前缺乏合理的沟通机制，在理解问题上往往存在偏差。
　　2.早期信息化实施矛盾的集中体现
　　许多企业实施MES的动力来自于早期的信息项目，如：ERP、WMS等，在信息系统应用的早期阶段，企业会发现这些系统之间缺乏关联，不能很好地解决生产管理问题（计划生产、生产反馈、质量控制等），因此，企业往往希望MES解决生产过程中的问题，但随着MES的逐步深入实施，早期实施系统的矛盾点会逐渐浮出水面，需要协调各方资源解决矛盾点。
　　3.定制度高，涉及企业核心业务
　　由于MES的实施将不可避免地涉及制造企业的核心业务生产，每个企业的生产定制程度相对较高，因此企业在实施MES时谨慎，往往采取保守策略，毕竟，生产线无法承受，不是因为引入MES导致生产线业务流程的大规模改进，不仅会导致精益生产，而且会给现场生产造成负担。
　　4.系统庞大，缺乏基础知识
　　ISA-95标准定义MES有11个标准模块。这样一个庞大的系统，要找出每个模块的关键点和模块之间的关联，并结合企业的实际业务选择合适的切入点并不容易，这对企业自身的人才储备提出了很高的要求。
　　5.供应商有不同的担忧，很难做出选择
　　MES供应商有不同的关注点，因为他们进入这个领域的背景不同。似乎每个提到的焦点似乎都是企业所需要的，但如何选择真正适合自己企业的MES给企业选择决策带来了困难。