明源房产管理软件获绿都地产认可
发布时间:2013-12-26
发布人:明源软件
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明源软件在我国房产管理软件(>>>点击试用)行业有着非常高的知名度和品牌认知度,国内房地产行业很多大型集团企业及中小企业都选择了明源房产管理软件,如明源房地产售楼管理系统以及明源物业管理软件。在他们看来,“明源”是个值得信赖的品牌。
2013年12月12日,在这个双十二的日子里,明源又迎来一个战略级的合作伙伴——郑州绿都地产集团有限公司。当天上午,绿都地产与明源软件共同签署了信息化项目战略合作协议。绿都地产董事长杨祥盈、宇通集团CIO丁厚平、绿都成本中心、运营中心总经理郭峰、营销中心总经理宋冰、财务中心副总经理李培等集团领导、相关部门经理及业务骨干,明源软件郑州公司总经理杨晶、实施部经理卢晓伟、客户经理范振华及绿都项目实施团队成员共同见证了整个签约仪式。会议由绿地成本中心、运营中心总经理郭峰主持。
会上,有着150多个信息化项目经验的宇通集团CIO丁厚平发表了重要讲话。丁总强调项目要注意:一、高层领导要给予项目高度重视,不但关键环节和里程碑节点要参与,对项目开展的很多环节都要参与进来;二、信息化实施要以业务为主导,在方案讨论、方案评审、流程确定等环节各相关业务部门都要参与进来;三、不要一味强调个性化,不能直接把线下的业务搬到线上来,在实施过程中要参考行业的佳实践;四、秉承宇通集团信息化管理思路16字方针:规范管理、持续改善、管理到边、管控到底;五、对项目组提出要求,表示绿都与明源在项目实施过程中是一个团队,双方要充分融合,一定要规范管理。同时,希望明源强化整个过程的知识转移,做好管理和分享。 后预祝整个项目的圆满成功,支持绿都地产的信息化战略落地。
对于此次战略合作,绿都地产董事长杨祥盈给予很高的期望。杨总表示,未来绿都地产将建立全地产价值管理体系,围绕财务、运营、人力、企业文化四条管理主线来支撑绿都十二五战略的规划,目标是在两年内管理百亿资产。基于业务战略,强调信息化的建设是保障绿都地产战略实现的有力支撑。
杨董对此次项目提出六点要求:一、信息化必须实现业务管理水平提升;二、各级领导、各业务部门要高度重视、参与、协同信息化管理建设;三、给予信息化项目组特别授权,对参与度和配合度不够的部门可指定奖罚措施;四、希望宇通集团信息中心一如既往的支持;五、对明源在本次项目的专注表示赞赏,并非常期待绿都与明源信息化建设合作;六、项目过程中要求管理规范,并承诺履行自己的职责监督整个信息化实施过程。后,预祝绿都与明源的合作日久天长,过程中不断提升。
明源郑州公司总经理杨晶感谢绿都地产对明源软件的信任选择与明源合作,并表示会充分协调内部各种资源,把绿都项目建成郑州区域的标杆项目。
2013年12月12日,在这个双十二的日子里,明源又迎来一个战略级的合作伙伴——郑州绿都地产集团有限公司。当天上午,绿都地产与明源软件共同签署了信息化项目战略合作协议。绿都地产董事长杨祥盈、宇通集团CIO丁厚平、绿都成本中心、运营中心总经理郭峰、营销中心总经理宋冰、财务中心副总经理李培等集团领导、相关部门经理及业务骨干,明源软件郑州公司总经理杨晶、实施部经理卢晓伟、客户经理范振华及绿都项目实施团队成员共同见证了整个签约仪式。会议由绿地成本中心、运营中心总经理郭峰主持。
对于此次战略合作,绿都地产董事长杨祥盈给予很高的期望。杨总表示,未来绿都地产将建立全地产价值管理体系,围绕财务、运营、人力、企业文化四条管理主线来支撑绿都十二五战略的规划,目标是在两年内管理百亿资产。基于业务战略,强调信息化的建设是保障绿都地产战略实现的有力支撑。
杨董对此次项目提出六点要求:一、信息化必须实现业务管理水平提升;二、各级领导、各业务部门要高度重视、参与、协同信息化管理建设;三、给予信息化项目组特别授权,对参与度和配合度不够的部门可指定奖罚措施;四、希望宇通集团信息中心一如既往的支持;五、对明源在本次项目的专注表示赞赏,并非常期待绿都与明源信息化建设合作;六、项目过程中要求管理规范,并承诺履行自己的职责监督整个信息化实施过程。后,预祝绿都与明源的合作日久天长,过程中不断提升。
明源郑州公司总经理杨晶感谢绿都地产对明源软件的信任选择与明源合作,并表示会充分协调内部各种资源,把绿都项目建成郑州区域的标杆项目。